租赁经理岗位职责与要求

1、租赁经理岗位职责与要求项目经理岗位职责：1负责淘宝商城店铺的运营管理和网站营销推广；负责淘宝商城店铺的整体策划和编辑，并对产品概念进行提炼，使商品促销实现多样化、内容化、品牌化；2负责网店的销售情况制定合适的促销方案；负责商城店铺运作，精通帮派、论坛、聚划算、直通车、淘宝客、淘宝帮派、淘江湖、卖霸、钻石展位、焦点图、店铺街社区及淘宝内部活动等操作和数据分析管理；3策划、撰写产品宣传方案和产品广告方案；各种促销及营销策划和实施方案；制定推广方案并负责实施；对方案实施效果进行评估，对店铺及产品访问量、转化率数据进行分析；4对网上店铺的IP、PM销量、跳失率、地域分布、转化率等做出专业的数据分析及平

2、时做好竞争对手网站的数据的采集、评估与分析；5负责网店文案（淘宝文案）的编辑，对产品进行直观、感性、富有吸引力的描述，提高产品描述的转换率；职位要求：1、电子商务、市场营销、传播学、新闻学等相关专业大专以上学历；2、两年以上淘宝渠道分销的文案策划工作，两年以上丰富的网络策划工作经验；熟悉淘宝B2c和C2C±环境；3、熟悉网站运营方式，了解网络营销；精通淘宝网营销规则，熟悉淘宝网会员的购物习惯和购物心理；4、熟悉多种网络推广方式、包括邮件推广、SNS隹广、论坛推广等，熟悉搜索引擎、关键字、竟价排名；5、熟悉淘宝网各种营销工具；独立完成广告策划案；6、思维活跃，富有创意，能做出有效的网络

3、营销方案，并推动方案的执行；7、具有良好的沟通协作能力和文案水平；8、工作主动积极，具有较强的学习能力、拓展能力和协调能力；9、有鞋包相关工作经验的优先。项目经理岗位职责要求项目经理能力要求和岗位职责描述课程背景：【篇1：项目经理能力要求和岗位职责描述】世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理（projectmanagementmethodology）的方法进行企业运作管理（包括g.e,flextronic,motorola等），而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理?项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：曾任500强企业专家将全面教授如何

4、引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才?培训目标：课程大纲：第一部分：项目管理基础（第一天：9:00-12:00）第二部分：项目经理必备的基本能力（第一天：13:30-17:00）第三部份：项目开发过程管理（第二天：9:00-12:00）第四部分：项目量产阶段管理（第二天：13:30-17:00）讲师介绍：罗老师国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（mbaj）,拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强flextronics企业之供货商质量、ie工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商amtek生产及工

5、程经理及著名港资ems企业namtaigroup生产工程经理。辅导案例：flextronics独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司：微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。【篇2：工程项目经理岗位职责】工程项目经理岗位职责一、项目经理职责：（ 1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。（ 2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯

6、彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。（ 3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。（ 4）做好和建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。（ 5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。（ 6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。二、项目工程师职责：（ 1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。（

7、2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。（ 3）组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。（ 4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。（ 5）负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。（ 6）具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好

8、“三令”资料汇总和台帐登记工作。（ 7）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。（ 8）负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。（ 1）在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。2）严格按照施工组织设计申规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。（ 3）认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。（ 4）在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表

9、，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。（ 5）参和原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。（ 6）监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整政要求。（ 7）在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。（ 8）负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。四、施工员职责：（ 1）熟悉工程图纸，参和图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。（ 2）负责申请和组织力量进行临设搭

10、建，包括施工便道、水电管线、排水管沟，现场“五有”等设施的搭建工作。（ 3）在总进度计划控制下，积极参和编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。（ 4）施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产、落手清等方面上岗交底工作。（ 5）以预算工程量为依据，认真签发施工作业任务单，任务单按栏目要求认真填写，在任务单施工内容完成后签署意见，会同有关部门进行考核，根据预算用工量进行严格控制。（ 6）认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。（ 7

11、）在施工过程中。协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。（ 8）抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场和退场工作，注意材料堆放整齐。五、材料员职责：（ 1）做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。（ 2）按材料采购权限，做好选择采购工作;对材料价值量比较大的，应先报项目经理参考，为项目经理做好参谋。（ 3）具体落实材料降本目标，并进行动态控制。（ 4）参和材料采购合同的管理。（ 5）做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。（ 6）做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索

12、赔。（7）参和工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。（ 8）做好和文明施工有关的材料堆放管理工作。（ 9）严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。（ 10）做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强三材用量的核算，及时登入三材供应卡，并注意资料发票的整理积累工作。六、成本员职责：（ 1）根据预算负责编制项目单位工程降本计划，负责落实本计划的贯彻实施。（ 2）配合和督促有关部门做好施工任务单、限额领料单、工程设计变更增加工作的签证及各类原始记录的基础管理工作。（ 3）及时间项目经理提供成本分析数据，并反馈给有关人员，参和项目经理部的有关经济决策和合同谈判、签证。（ 4）经常了解生产

13、经营和生产成本费用开支情况，做好分部分项成本分析工作；工程竣工后，做好竣工工程综合分析，协助项目经理组织经济活动分析。（ 5）根据会计核算要求，做好材料采购结算库存，认真审核原始凭证，正确编制记录凭证，及时登记各种财务明细帐，正确计算单位工程成本，及时编制各种报表。（ 6）负责各类财务、成本、资料的整理、项目结束后装订归档。（ 7）认真履行财政监督职权，记好资金台帐，把好项目经理部的经（ 篇3：甲方工程项目经理岗位职责】甲方工程项目经理岗位职责一、工程开工前的工作：1. 组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。2. 审核施工单位上报的施工组织设计和专

14、项施工方案。3. 组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平等。4. 主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。5. 工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：集团总部医疗拓展部工程项目经理、集团总部医疗拓展部规划设计方、区域相关人员、施工方。会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有

15、错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的，由集团总部医疗拓展部规划设计方答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。6. 对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。二、工程施工中的工作：1. 负责施工现场工作，负责参和室内验线工作。2. 检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；3. 组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。4. 组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫

16、生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。5. 负责和工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。6. 监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。7.施工过程中负责工程“质量、进度、验收时间点”的控制8. 严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。9. 严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。10. 接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备和甲方有关的资料，必要时进行汇报。11. 负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允

17、许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。12. 当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。13. 确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。14. 按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。15. 处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。16.组织参加工程有关会议，做好会议记录。17.定期汇报各项工作完成情况。18.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。三、工程竣工后的工作：1. 督促检查施工单位对工程验收中提

18、出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。2. 会同有关方进行工程结算工作。3. 收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。4. 在工程保修期内，负责和施工单位联系，处理有关问题。四、个人要求：1.要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理。2要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。3还要有综合协调能力，要让施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位（包括：放射防护、dr、ct、钼靶、牙椅等）和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益。4要主观能动性很强，有很强的预见能力，有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上就是合格的了；5.