《国际企业管理》1月期末试题及答案

1、座位号试卷代号：7935河南广播电视大裳008200獐年度第一学期期末考试国际企业管理试题20XX年1月得分评卷人1、单选题：将I卷中正确的答案填入相应的位置。（每题1分，共15分）世界范围内的制成品与提供原料分工是（）题号一一三四五总分分数A水平式B垂直式C横向式D混合式2、国际直接投资是指（）的国际化。A借贷资本B生产资本C股票投资D债券投资3、下列哪种国际化经营享有国外经营管理权（）。A劳务进出口 B直接投资C合同性安排D证券投资4、（）比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。A 主子公司结构B国际事业部结构C全球性混合型组织结构D全球性网络结构

2、5、采用IMV-实达联合品牌是属于（）。A联合销售战略联盟 B合资企业战略联盟C研究开发战略联盟 D制造生产战略联盟6、构成延伸产品的标志是（）。A包装B 式样C附加价值D 商标7、与普通商品的交易不同，技术的转让是（）的转让。A所有权B占有权C使用权D收益权8、“西铁城”牌手表推出低档的“艾得”牌手表，这属于（）A有限型产品组合 B扩张型产品组合C加深型产品组合 D专业型产品组合9、（）主要应用于建筑包工和政府采购等。A成本加成定价法 B密封投标定价法C变动成本定价法 D盈亏平衡定价法10、哪种类型经营人员的人工成本较高，流动性大，总公司控制其经营行为的难度也较大？（）A从第三国选择人员 B

3、从母国派驻外人员C从东道国招聘人员 D驻外人员11、（）理论认为：储蓄和外汇的短缺是国际间资本流动的原因。A新古典增长模型的扩展分析B 两缺口理论C国际投资周期理论D劳动的国际分工理论12、（）组织控制体制适用于企业的规模进一步扩大，大股东来自世界各国，且海外公司众多，产品更加复杂，市场遍布全球的状况。A母国中心型B多元中心型C 全球中心型D权力中心型13、美国Nike公司把运动鞋和服装的生产经营分包给40多个国家和地区的分包商，所采用的是（）的组织形式。A独立子公司阶段 B寻求外源阶段C系统一体化阶段 D事业部阶段14、当英国的通货膨胀率比美国高时，则（）。A英国外汇收入增加 B英国进口减少

4、C导致英镑汇价下跌 D英国出口增加15、在（）的文化中，人们更偏爱任务导向的领导。A高不确定性规避 B低不确定性规避C权力化程度高 D权力化程度低得分评卷人、多选题:（每题2分，共20分）1、从经营角度看，国际企业的主要类型有（）。A资源型B垂直型C服务型D制造型E水平型2、 构成跨国企业垄断优势的多种因素可以归纳为以下几个方面规模经济优势 组织管理优势A 技术优势 C 资金和货币优势 E 本土化优势3、下列哪些特点属于日本式对外直接投资（）。A 非贸易导向B 贸易导向C 资源开发比重大D 主要投资制造业E 向国外转移竞争力强的产业4 、母国中心型组织控制体制，具有以下哪些特点（）？A 生产权

5、、人事权、销售权、资源调配权等基本集中于公司总部。B 母公司建立起完善的、复杂的组织，而要求子公司公保持简单的组织形态。C 母公司的奖励水平高于子公司。D 公司派遣母国人员担任海外子公司的各层主管，而不任用当地人才。E 母公司采用自上而下的方法制定公司的经营战略，子公司不能参与。5、构成形式产品的标志是（）。A 包装 B 式样C 附加价值D 商标E 品质6、工作丰富化的形式有（）。A 工作审议会B 弹性工作时间C 以团体装配取代装配线D 工作轮换E 质量圈7 、引进技术的间接经济效益包括对（）的影响。A 利润B成本C 技术优势D商誉E 产品市场竞争能力8、现代国际企业组织结构的调整与创新方向主

6、要有（ ）。A 变“扁”变“瘦”B全球网络组织结构C 多对多式D 横向管理体制E 信息化9、国际企业利用内部转移价格避税的主要做法是（） 。A 由低税国子公司向高税国子公司的出口业务采取高价B 由低税国子公司向高税国子公司的出口业务采取低价 C 由高税国子公司向低税国子公司的出口业务采取高价D由高税国子公司向低税国子公司的出口业务采取低价E都采用高价10、利用避税地避税的方法有（）。A以挂牌公司作为虚设的中转销售公司B以挂牌公司作为虚设的收付代理公司C规避税收管辖权D以挂牌公司作为持股公司选择组织形式避税得分评卷人三、简答题。（每题8分，共32分）1、国际企业各种全球化战略有哪些，彼此相互关系

7、怎样?2、主要从哪几个角度对国际经营人员进行考评?3、在技术引进和技术输出决策时应考虑哪些因素?4、全球性组织结构的优缺点?得分评卷人四、论述题。（共15分）什么是特许经营，它的优缺点有哪些?评卷人五、案例分析题。（共18分）案例:海尔集团的国际化经营战略海尔集团组建于1980年，连续15年其销售收入年均增长 82.8%,这一速度在美国家电杂志对世界主 要家电企业的调查中名列第一，远远超过西门子、通用电气等著名企业。海尔的经营战略分为三个阶段：（1）品牌战略（1984年1994年）;（2）多元化战略（1995年1999年）;（3）国际化战略（1999年以来）。出口是其国际化的初级阶段，海外建厂

8、是其国际化的高级阶段。1996年以来，海尔公司已在美国、印尼、马来西亚、菲律宾、伊朗5个国家建立了以散件组装带动出口为重心的加工基地；同时，利用自己的高科技优势分别向巴基斯坦、印度、南斯拉夫输出了大波轮洗衣机、无氟节能冰箱和变频空调制造技术。1999年实现三个1/3 ,即国外生产、出口和内销各 1/3。目前，海尔集团在海外已建成13个工厂，并搭建了全球设计中心、制造中心和营销中心本土化框架。海尔产品在欧洲I、美国、中东等地己经成为本土化名牌。海尔集团2000年实现全球营业额 406亿元，出口创汇2.8亿元美元。国际化的海尔正在欧洲、美国、 中东等地推进着自己的本土化策略。2000年第一期美国家

9、电杂志对全球前10位家电制造商进行了排名，中国海尔集团名列第9位，排在第1位的是美国惠而浦公司。在这10个家电制造商中，有 3家美国公司，2家欧洲公司，4家日本公司，中国公司只有海尔一家，海尔排在日本日立公司之前。此次海尔进入全球十大家电制造商行列评选的 依据是综合竞争力，充分表明海尔已进入世界范围最具竞争力的家电企业前列。问题：1、海尔集团选择了哪些跨国经营方式？2、试分析海尔集团跨国直接投资的动因是什么?试卷代号：7935河南广播电视大学2008-2009学年度第一学期期末考试国际企业管理试题20XX 年 1 月一、单选题（每题 1 分，共 15 分）1、B 2、B 3、B 4、B 5、D

10、 6、C 7、C 8、C 9、B 10、A 11、 B 12 、 C 13 、 B 14 、 C 15 、 A二、多选题：在下列各题的备选答案中选择2至5个正确的，并将其序号字母填入题中的空格处。多选、少选、错选均不得分。（每题2分，共2 0分） 1 、ACD 2、ABCD 3、BC 4、ABCDE 5 、ABDE 6 、 BCDE 7 、 CDE 8、 ABD 9、 AD 10、 ABD三、简答题。（每题 8 分，共 32 分）1 、国际企业的全球化战略有一个渐进的发展过程。从初始阶段到完全的国际化经营阶段，国际企业的经营战略可以归纳为以下四种：一是产品出口战略，二是契约协议战略，三是对外直

11、接投资战略，四是国际战略联盟。（6 分 ） 这四种全球化经营战略表现了国际企业的纵向成长轨迹，但这四者又不是可以完全相互替代的关系，而是既相对独立又相互依存的关系。（ 2 分）2、对国际企业经营人员的考评主要从三个角度来进行，第一是成绩考评，如考评经营人员业绩如何，其有公司经营活动中发挥了多大作用等；（ 4分）第二是态度考评，从工作态度方面把握其工作完成过程； （ 2 分）第三是能力考评，评价经营人员有何种程度上达到了企业所期待的职能水平。其中，对经营人员的业绩考评是人员考评的中心内容。（ 2 分）3、企业引进技术无论是为了节约费用，还是追赶先进水平，还是为了减少风险，其目的都必须通过提高市场

12、竞争力来实现。因此，在引进技术时必须慎重考虑各方面的因素。要明确目标市场及其容量，在考虑本企业资源条件的前提下，选择并引进在先进性、适用性、可靠性和经济性等方面具有综合优势的技术和设备。 （ 4 分）企业在技术输出时应对其投资要素、投资风险、技术秘密外泄风险、转移成本、技术寿命周期长短以及东道国政府政策等因素进行综合考虑。（ 4 分）4、优点：国际企业可以有效的克服母国经济的、片面性和孤立性。（它打破了管理的国家和民族界限，以全球经济为导向，在全球范围内进行综合管理，并将公司的经营放置在跟广阔的背景下思考，以使公 司 控 制 、 指 挥 一 元 化 ， 求 得 最 佳 的 资 源 组 合 ，

13、创 造 最 大 的 利 润 。）（ 4 分）缺点：公司必须拥有一批高素质的管理人员和健全的信息沟通网络，经营成本较高，公司的规模过于庞大，不宜分散经营风险。（ 4 分）四、论述题。（共 15 分）特许经营（Franchising ）是许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，后者则支付一定金额的特许费。（ 5 分）特许经营的优点在于：第一，它是不需大规模资金投入即可打入国际市场的十分快捷的方法；,它是不需大规模资金投入即可打入国际市场的十分快捷的方法;2 分）第二，通过出售一揽子特种经营权，提高了特许专业公司的知名度；（ 2 分）第三，特许经营使用费往往被记入到企业所收到的“预付款”中，可以说这是企业所获得的一笔十分可观的额外营业基金收入。（ 2 分）特许经营的缺点在于：第一，特许经营主要适用于那些服务行业，而对于高技术产业或一般制造业则不适宜，也很难推而广之；（ 2 分）第二，与许可证贸易相似，一旦