工业企业对标情况汇报

1、精品文档工业企业对标情况汇报按照盛市政府的安排部署，市紧紧围绕调整产业结构， 着眼于转变经济发展方式，解决发展方式粗放问题，在全市 工业企业中普遍开展了对标行动, 对照先进找差距、寻路径、 定措施，促进每个产业、每个行业、每个企业、每个产品、 每个环节，有目标有计划地向技术高端迈进，经过实践取得 良好效果，现将情况汇报如下：一、今年以来对标行动开展情况1 、加强领导，明确要求。我市对开展对标行动高度重视，成立了以市委常委、常 务副市长为组长，分管工业的政府领导为常务副组长，有关 部门负责同志为成员的工业企业对标行动领导小组，负责全 市工业企业对标行动的组织领导。领导小组下设办公室，办 公室设在

2、市工业和信息化局，负责对标行动的协调指导和督 促落实。制订了关于在全市工业企业开展对标行动的实施 意见（政函38号）文件，明确了我市工业企业开展对标 行动的主要目标、对标重点、实施步骤、保障措施等。并以 此为指导，在全市范围内开展对标工作。为建立对标行动的 激励约束机制，制订了市工业企业对标行动考核办法，对开展对标行动成效显著的乡镇给予奖励，同时实行对标工 作一票否决制度，凡不积极开展对标行动的企业，不得享受 各类政策的支持，如技改贴息资金、流动资金贷款贴息资金、 中小企业支持资金等，确保了该项工作有成绩见实效。2 、确定重点，扎实推进。这次全市对标行动的重点是 235家规模以上工业企业， 坚

3、持政府推动、部门组织、企业主体的原则，主要分两个层 次推进，市政府负责“ 2+1”重点企业对标，各乡镇政府负 责辖区内其他规模企业，政府主管部门做好政策引导，发挥 企业主体作用，具体抓好组织实施。主要工作：一是细化实 施方案。市工信部门迅速开展行业、企业调查摸底工作，摸 清对标企业现有的主要指标数据等情况。在此基础上，按照市人民政府关于在全市工业开展对标行动的实施方案细 化各行业、企业开展对标行动的具体推进计划，明确工作目 标、实施步骤和具体措施。二是强化工作调度。建立月反愧 季调度制度。组织实施企业将经验做法、取得成效及存在问 题等情况每月进行信息反馈和工作调度，及时掌握工作进展 情况。同时

4、，督促企业制定本企业对标实施方案，加快推进 对标工作。三是注重典型带动。每个乡镇特别是“ 2+1”重 点企业中选树2-3个典型，总结经验，及时推广，以点带面， 推进全市对标工作有序进行。我市确定对标示范企业32家,其中市级4家，涉及7个企业类型，君乐宝乳业、鼎鑫水泥 2家企业被确定为省级示范企业。3 、加强培训，科学对标。今年上半年全市工业企业对标培训将历时3个月左右，开展了盛市、县、企四级培训，特别是针对我市四大重点行 业，依据行业特点，水泥行业重点培训市场准入，食品加工 重点培训行业标准，电子信息主要培训产业政策，装备制造 主要培训技术标准等等，累计共培训企业家200人次，各类人员超过10

5、00人次，确保了规模企业对标行动覆盖面达 100%建立了行业、企业、岗位三级对标模式，推进了电子 信息、新型建材、食品加工、化工、冶金铸造等个 24个行 业的重点企业在综合经济指标、技术指标、安全指标、节能 降耗指标、质量管理水平指标等方面开展对标。组织 32家 企业开展“比、学、赶、帮、超”、“经济技术创新能手”、“金牌职工”等对标劳动竞赛，实现创新成果113项，创造直接经济效益865万元。市和企业分别建立对标指标体系， 已建立6个行业、52项对标指标、137项标杆值。加大舆- 论宣传力度，形成了社会各界广泛参与，企业、政府、媒体 四位一体的对标氛围。通过广泛开展对标行动，企业发展理 念得到

6、提升，自主创新能力明显增强，管理水平不断改进， 产业结构进一步优化，质量效益显著提高。上半年，规模以 上入统企业完成工业总产值亿元，同比增长。完成增加值54亿元，同比增长 。完成销售产值亿元，同比增长 。实 现销售收入 亿元，同比增长 。产品销售率达到 。实现 利润24亿元，同比增长 。实现利税30亿元，同比增长 。 实现了各项经济指标快速增长，经济发展后劲不断增强。二、我市对标行动扎实开展，效果明显由于我们大量有效地工作，企业高度重视，对标工作已 经从一个良好的开头，逐步显现由良好的效果。1 、多数企业重视，积极参与。多数企业比较重视，特 别是骨干支柱企业，因为是骨干和支柱企业， 管理比较规

7、范， 认知能力高，这项工作走到了全市工业企业的前面。企业召 开了对标工作专题会议，研究本单位对标工作的具体措施， 制定了工作方案，重点骨干企业好的开始，对对标工作的整 体推进起了积极地促进作用。2 、思想认识较高，活动氛围浓厚。对标就是通过比较， 不断发现企业内外、行业内外的最佳理念或实践，不断解析 卓越绩效产生的重要因子，将本企业结果指标、过程指标， 与最佳部门、竞争对手或者行业内外的一流企业，持续进行 对照分析、寻找差距、改进提高的过程。当企业认识到这就 是对标时，企业的积极性就很高。首先通过各种途径：企业 橱窗、板报、刊物以及传播更为广泛的企业网站等媒体宣传 对标工作的目的、内涵、要求等

8、，深化职工对同业对标工作 的认识，为更好地开展对标工作奠定思想基础；二是各企业组织职工开展对标工作培训，进一步统一思想，明确目标， 确保此项工作顺利推进；三是对标活动企业组织对标工作小 组成员开展集中培训辅导，系统、全面地学习同业对标管理 知识，以便指导和组织对标工作。对标管理成为广大干部职 工的自觉行动，同时也营造由开展对标管理工作的浓厚氛 围。3 、企业目标明确，工作开展扎实。参加对标活动企业 在确定主要对标指标的同时，结合自身实际，实施分类对标，创造性地深入推进和细化，找准对标企业，选准对标点，对 涉及企业的各类指标详细排列了平均值和先进值，对照标准 找差距、查问题、定赶超措施。例如君乐

9、宝乳业有限公司以 综合经济指标、技术指标、安全指标、节能降耗指标、质量 管理水平指标六个方面，具体选取乳品行业国际先进、国内 领先、国内先进三组数据进行分析，其中选取国际上领先企 业的指标作为国际先进值、选取国内前三甲企业数据的平均 值作为国内领先值、选取国内前10位企业数据的平均值作为国内先进值，与国内、国际先进企业开展对标。特别是今 年以来，该公司通过创新营销理念，向行业标杆企业深入对 标，率先在行业将酪爵庄园欧式酸奶酪、经典老酸奶、五色 谷、多谷力、每日活菌等一系列高附加值新品推向市场，取 得较好的市场业绩。年 1-6月份完成销售收入 53385万元， 比去年同期增长;上缴税金3041万

10、元；同比增长;实现利润 万元，同比增长 %成为业之无愧的行业翘楚。到目前，该 企业整体指标处于国内先进水平的位次。4 、立足企业实际，找准自身弱点，动态对标过程中实 现持续改进。对标企业按时统计本单位对标数据，及时关注 行业先进对标数据的公布，定时对标准的适应性和有效性进 行判断与评估，在动态对标的过程中，不断提高对标标准， 实现最优达标效果。例如鼎鑫水泥公司对标行动主要在节能 减排上寻求突破，公司通过将年数据与建材协会下发指标进 行对比，发现公司的经济、质量等指标已经高于国内先进值 指标，而节能减排指标项中部分指标还存在一定差距，因此 确定了四项重点指标，包括煤耗、电耗、吨熟料余热发电量 和

11、窑系统运转率。同时根据企业各个分公司的实际情况制定 了标杆值指标。通过开展对标活动，提升了公司的基础管理 水平，促进了各项指标的优化，年上半年公司实现利润总额 亿元，较去年同期增长了 %单位水泥综合能耗由/t降低到 /t ,达到了国内先进水平；有的企业坚持突生重点的原则。例如双联化工有限公司，针对能耗是制约企业节能降耗、减 低成本的瓶颈，把准了这个节能和环保脉搏，接下来就是企 业建立了能效指标体系，制订了能耗、物耗和排放等 25项 对标指标，成立能效对标专项公关小组，制定能效对标管理 评估及奖惩制度，指标分解到每个工段，每个岗位，使得人 人有指标，人人有责任，实施过程中产生很好的效果。在全 市

12、重点耗能企业，实施能效水平对标活动，从管理和技术角 度为同行业企业提供节能降耗的努力方向和标准，发挥了榜 样示范和带动作用，为其他高耗能企业提供借鉴，对提升企 业节能降耗管理水平，实现全市节能降耗目标任务起到积极的作用。5 、努力实现创新，通过创新成果来实现达标乃至创标。 对标企业将提高管理和技术创新作为优化流程、提高效率、 实现达标创标的有效工具，把创新作为对标工作的着力点和 提升指标的支撑点，在对标过程中主动寻找管理和技术的创 新点，通过创新来促进对标，通过创新成果来实现达标乃至 创标。君乐宝乳业公司制定的技术指标（研发水平）、安全指 标、管理水平指标、质量管控指标均为国际先进指标，综合

13、指标、节能降耗指标对标等为国内领先企业的指标，技术中 心是国家农业部认定的“国家乳品研发专业分中心”和省 企业技术中心。技术中心除进行发醉乳制品、非发醉乳制品、非乳制品的产品研发外，同时在检测方法研究、菌种、添加 剂复配、工艺和包装等方面也开展了大量基础性研究工作， 基础研究方面完成自主立项课题 20余项；完成市级科技支撑 项目3项；承担的省市级在研项目 4项；完成项目鉴定5项， 均达到了 “国内领先”水平，拥有专利40余项，申报发明专利10余项。具有独立知识产权的新鲜奶酪的开发及其 工艺研究项目在 4月份通过了省级技术鉴定，被认定达到 国内领先水平。君乐宝酪爵庄园摘得“ SIAL China

14、国际食 品与饮料展览会”最佳特别奖，君乐宝图标及其商标也获得 中国驰名商标称号。三、开展对标工作中存在的问题和建议对标行动中存在的问题主要是三个方面：一是思想认识 有待提高；二是政府政策、财政资金支持力度尚需加大；三是各级培训工作力度需要加强。对标工作涉及企业生产经营的各个环节，费时较长，难 度大，企业推进中几点建议：一是对标行动过程中不断完善 细化对标指标，更新对标数据库；二是要加强交流，到先进标杆企业实地考察学习， 通过学习查找自身不足， 取长补短， 制定改进措施；三是完善对标行动考核激励机制，给予资金 及政策上的支持。四是加大对标工作的力度，提升对标工作 的针对性和实际效果。四、下一步对

15、标工作重点下一步对标工作总的工作思路是：一是，深化对对标工 作的认识。对标工作是一项战略性、全局性、系统性、长期 性的工作，对企业持续健康发展具有战略意义。如何全面提 升水平、增强竞争实力，是企业开展对标工作的生发点和落 脚点。企业能否保持持续健康发展， 关键在于转变发展方式， 开展对标工作是行业转变发展方式的有效途径之一。二是，深入总结企业开展对标工作的成果。开展对标工 作，下一步要完善对标体系，包括对标工作的组织体系、运 行体系、标杆体系、考评体系和队伍体系等。 实施标杆引领， 根据企业不同发展情况，确立符合企业实际的标杆。注重管 理的结合，把对标工作和各项管理工作有机融合起来，从而形成合力，协同推进。在企业中营造一种对标氛围，形成一 种对标文化。三是，深入推进对标工作开展。要将对标工作、贯标工 作和创优活动相结合，使三者起到相互促进的效果。抓住重 点，通过对标在企业成本费用的降低方面取得重点突破。着 力创新，把创新作为提升对标工作的支撑点，通过创新促进 对标工作。四是，要争创一流，通过不断达标、超标、创标，使标 杆水平得到不断提升。五是，通过信息化手段建立对标指标信息库