收藏丨互联网公司绩效考核管理办法

1、某公司绩效考核管理办法编号： SBSqa170415-Av0-A第一条 目的1 建立公正、合理的绩效考核制度，有利于促使企业达成阶段性发展目标，并为企业战略目标调整提供重要依据；2 同时，可以对各岗位的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等提供评估、决策重要依据；3 可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA 循环。同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长。第二条 薪资构成4 职能型岗位的薪资由底薪、绩效薪资及创新激励构成。5所得月薪=岗位底薪+绩效薪资+创新激励+其他。6 人员绩效工资按管理中心薪酬体系表内各等级绩效工资为计算基数，绩效

2、薪资占总薪资的20% 。第三条 考核依据7 职能型运营部门的绩效考核主要依据于企业阶段性运营目标计划达成情况，部门目标计划须根据企业阶段性运营目标计划分解到每个月（可适时调整），部门协同分工共同达成运营目标。8 实际情况寓四条考核流程9 .考核流程1）自评:被考核人自我评定;级评正;3)互评:相关部门主管/经理层级互评;4)核实:由人事部门（或总经办）与被考核人无异议确认核实;5)核定:由总经理最终签字核定。塔五条考核标准10 .闲咽匍建峙位伽，士要收江停屈现、DBU力件工作寸皮岬1心方面进行考核权重分值分别为:80分、10分80分。绩效分数考评项目工作表现团队协作工作态度创新激励考评权重80

3、分10分10分020分考评分数评定等级机密等级：内部使用1工作表现PART 1此项考评人目评仅作参考，最终分数以宜接上级复评分数为准;1)H美岩坪坝口由人事部门（或总经办）根据实际情况核实2T-权重分数:80夕考核项目考核内容考核标准内容分类1内容分类 1的评估维度量化程度工作模块11内容分类2内容分类 2的评估维度量化程度工作模块12工作模块33工作模块44总分考评人意见i .绩效考核标准样式:机密等级：内部使用PART 2 团队协作j 1）此项分数通人事部门（或d经办）根据某去司项目团队协作满意度调查表八记;卜互评收集所得。权重分数：104评分项互评项1 互评项2 互评项3 互评项4 平均

4、分评分值备注互评项可根据实际情况增减1）此项分数由直属上级评价所得双重分数：10夕序号考核项目考核标准分值工作认知1、对自己工作职责清晰明了;10分2、敢于承担责任，不推诿、不马虎。工作情感10分1 .是否主动接受学习，自我提升；2 .是否主动接受他人建议或意见；3 .与人沟通是否恰当得体，尊重并理解他 人。工作意向1、是否积极接受上级要求或建议;10分2、是否乐意接受非职责内的工作安排。蒋六条等级核定12.评定等级规则1）被考核者月度绩效分数达到95<N <100分为A,按绩效薪资的100%及并可加上激励所得，可计入优秀员工评比O2）被考核者月度绩效分数达到90<N <

5、;95分为A-,按绩效薪资的100%及可计入优秀员工评比。3)被考核者月度绩效分数达到85<N < 90 分为B,按绩效薪资的90%发放。牧。牧。4)5)6)7)8)9)被考核者月度绩效分数达到被考核者月度绩效分数达到被考核者月度绩效分数达到被考核者月度绩效分数达到被考核者月度绩效分数达到被考核者月度绩效分数达到80<N < 85 分为75<N < 80 分为B-,按绩效薪资的C,按绩效薪资的80%70%发放。发放。70<N <75分为C-,按绩效薪资的60%因65<N <70分为D ,按绩效薪资的50%发放。60<N <

6、65分为D-,按绩效薪资的40%因0<N<60分为不及格，不发放绩效薪资10）被考核者月度创新激励可视情况酌情加020分,按薪资的为激励。13.绩效评定按月度考核，年度内 90分（含）以上者达到 1012次，可计人优秀员工评比，第 2年薪资晋升一个等级。14.绩效评定按月度考核，年度内 60分（含）以下者连续达到3次，第44 次，第个月进入观察期，进入辞退计划名单；年度内60 分（含）以下者总共达到2 年合同解除，或薪资降一个等级。第七条 异议申诉处理15 考核分数出来后，该评分应由考核人与被考核人进行面对面沟通确认。主要目的是让被考核人明确自身的优势与不足，提出改进措施，共同制定下一阶段的绩效目标。16 如对考核无异议，考核表由被考核人签字确认。如有异议，可填写绩效申诉表（附件3）进入申诉流程。17 异议申诉流程详见绩效申诉表。第八条 创新激励机制18 为充分挖掘员工潜能，吸引并留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，鼓励员工创新创造。对于在工作创新中表现卓越的员工，可酌情增加当月绩效考核分数（020