业务员员工守则

1、精品文档业务员员工守则为规范业务人员的管理，提高公司销售业绩，提高销售 人员的业务水平，应如何制定公司业务员的员工守则？下面学习啦小编给大家介绍关于业务员员工守则的相关资料，希 望对您有所帮助。业务员员工守则如下一、在公司业务员应按时上下班，不能迟到早退（参考考勤制度）， 保持办公室清洁卫生，积极宣传公司，言行举止注意公司及 个人形象。每天早上上班后的前几分钟， 做好办公室的卫生， 接下来的销售人员开早会，主要是递交拜访记录表并讨论解 决昨天在跑业务的过程中遇到的问题，向领导汇报今天的工 作工作计划。二、由差由差前做好由差准备，最好电话预约好，做到有的放矢。 由差在外，每天填写拜访记录表 （客

2、户报备表），晚上九点钟 之前向领导汇报当天工作情况 （短信，电话都行）。三、考勤制度参照公司坐班人员的考勤办法。另外销售部对无故迟到 早退的业务人员，每人每次罚款 5元，当天当面交与销售部 领导，这些罚款累积到月底作为没有迟到早退的业务人员的 奖励。四、业务积分制业务人员平均每天都要深入拜访最少一个客户，每拜访 一个客户积一分，每个月每个业务人员的最少积30分。该分以真实的拜访记录为准。月累积少三分以上罚做办公室卫 生一次。五、业绩任务公司给每个业务人员有销售业绩上的要求，销售任务根 据不同的具体情况而定。具体的销售任务写入劳动合同。六、项目信息公司备案从网上或从公司及其它渠道获得的项目信息应

3、及时备 案，以免业务员之间的业务冲突，未备案的信息谁先备案算 谁的。七、项目信息落实经过备案的信息，弄清楚详细的客户需求（多大机子及相关配套设备清单）以后向领导汇报，由公司领导决定该项 目应该由谁去跑。八、培训学习计划业务人员应该主动学习业务技能，每天总结自己在工作 过程当中遇到的问题，不管是技术上还是商务上，把遇到的 问题记录下来，第二天早会或周六总结会上大家共同讨论。 达到每天都有进步的效果。公司领导应在周六的总结会上给 予这周工作认真踏实的业务员以表扬和奖励。业务员薪酬管理制度一.员工工资及福利A.试用员工工资待遇（三个月）1.底薪1800元/月，当月任务：必须当月销售飞马仕节 油器6个

4、；.当月完成销售数量在 2个的，工资待遇为：1000元；,当月本人业绩量超过6个，超额部分金额X 5%乍为奖励、当月无业绩的，公司给付基本生活费450元（含交通费50元、手机话费补贴100元）,试用员工享受公司三天的免费岗前培训课程，合格者 正式上岗。B.正式员工工资待遇（取消底薪制）1,当月个人零售额X 15% =当月工资,享受公司年底一次性奖金 3000元。,当月享有交通费100元，手机话费补贴100元,享受公司三天的（职业主管成长和初级讲师）培训班D.业务主任津贴1,享有正式员工的一切待遇,增加提成：当月本人直辖团队累计业绩（包括本人业绩）X3%,当月享有手机话费补贴 150元，交通费补

5、贴200元。,享受公司三天（职业经理人成长和中级讲师 ）培训班E ,业务经理津贴1.享有正式员工和主任的一切待遇.在晋升主任后的1-3个月内，直接或间接育成二个以上 营业组，当月各小组累计业绩X 2%.当月享有手机话费补贴 200元，交通费补贴300元。.享受公司三天（职业高级经理人成长和高级讲师）培训班F.奖金分配是指公司业务部当月销售额X 2%勺基金，公司以当月各 级业务人员排名前3名分别给予（奖金）或奖品，具体分配作 如下规定：第一名：奖基金总额的 50%第二名：奖基金总额的 30%,第三名：奖基金总额的 20%,G ,半年度旅游奖金：是指公司营销部当月销售额x 1% 的基金，经过半年的

6、业绩累计，员工在公司工作个月以上的， 个人业绩排名公司前三名的员工， 第一名：50%第二名： 30%第三名：20%&予奖金二.各级员工的定级1.业务员是指：年满22周岁以上，身体健康并持有高中以上的 学历，经公司正式录用和接受公司三天的新人岗前培训，具 体要求是：填写个人求职表一份，二张二寸无冠照片和一张五寸生活照片，并提供个人身份证和学历证（原件）以及复印件各一份；试用期内个人业绩当月不得低于1360元（二个节油器）。. 业务主任（主管）是指本人直接推荐二位以上员工，小组当月人力不少于3人（不含本人），当月小组业绩不底于1.8万元的业绩标准；. 业务经理是指本人直接育成 2个营业组（

7、每个小组人力不少于 3 人，不含本人），当月团队业绩不少于 3万元的业绩标准， 个人季度业绩不少于直接销售2单；三.各级业务员工的收益分析（例如）1.莫员工当月业绩 2万元X佣金系数 15% =3000元，当月个人业务排名公司（假定当月公司销售部业绩是10万元），你排名第一名（10万X2%）x50%=1000元，该业务员当 月收入：3000元+1000元=4000元；.莫业务主任当月个人业绩 1.8万元，团队业绩4万元，当月个人业绩排名销售部第二名，这位主任的当月收入是：1.8万元X 15%=2700元，团队业绩 4万元X 3%勺主任津贴 二1200元，奖金（10万X2%）X 2%=500元， 该主任的各项收 入：2700+1200+500=4300 元业务员员