建设顾问有限公司工程项目管理全套流程(修改版)(WORD12页)

1、受控状态受控口 受控发放编号:使用部门持有人质量管理体系文件文件编号：SZSL/QC.03-2008版本号：A/0工程项目管理流程编 制： 工 程 部审 核：批 准：建设顾问有限公司发布目 录1、工程项目管理总流程2、招标工作程序3、监理工作程序4、质量控制程序5、工期控制程序6、成本控制程序7、重要材料控制程序8、设计变更程序9、隐蔽工程验收程序10、竣工验收程序11、合同管理程序12、信息、资料管理程序工程项目管理总流程签署委托项目管理合同项目管理公司提交项目策划编制资格预审文件、招标文件发布招标公告出售资格预审文件投标人编制、报送资格预审文件资格预审发出资格预审合格通知书出售招标文件现场

2、考察、标前答疑投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止开标评方定存发出中标通知签订合同监理工作程序总监理工程师建立项目监理部质量控制程序编制项目监理部监理规划进驻施工现场按工程进度分专业编制监理实施细则1 .审核、签署开工报告；2 .对施工单位报送的施工 测量放线成果进行复验和 确认；3 .工程材料、构配件及设 备审核、检验；4 .工程质量控制；5 .工程进度控制；6 .工程投资控制；7 .定期召开监理例会；8 .督促施工单位安全生 产、文明施工。协助业主签订承包合同， 组织专业监理工程师审 查承包单位报送的施工 组织设计，审查承包单位 现场项目管理机构的质 量管理体系、技术管理体 系和质量保

3、证体系。参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料督监查检审查质量体系质量控制审批施工组织设计组织图纸会审 和设计交底事先控制测量定位 施工设备 上岗证质量自检工序管理组织机构质 量 预 控 制工序质量跟踪控制分析处理质量事故 签订装饰工程样板 . 签认分部分项工程质量检查验收隐蔽工程 I审查设计变更 工程更改检查原材料构配件事中控制施工控制质量达标、移交组织初验整改编制竣工资料 档案事后控制竣工控制工期控制程序签订

4、承包合同（业主与施工单位）成本控制程序基础工程王体工程编制施工进度计划（施工单位）NO安装工程同意否审查施工进度计划（项目管理部）装饰装修工程YES编制年/季/月度实施计划（施工单位）NO同意否YES审查施工计划（项目管理部）实施进度计划（施工单位）修改实施进度计划审查施工措施检查计划实施情况（项目管理部）检查材料、施工设施检查劳动力落实情况组织协调各方关系动态管理跟踪控制实际值与计划值对比（项目管理部）偏离否YESNO编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）成本预控（事先）优化设计施工图会审概、预算审查施工招标择优选择承建单位审查合同价分解审查竣工决算动态控制（事中）审查设计变更工程更改审查材料、设备订货月末验工计价付款竣工验收决算（事后）补偿与索赔扣保修金实现成本控制目标重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告申报监理工程师发现疑问专业监理工程师审查报告 则承包单位重新检验再是次申批准报告、同意材料进场 专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场设计变更程序重大修改与业主磋商并取得业主的认可设计单位提出设计变更监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查I承包