品质部工作流程图_第1页
品质部工作流程图_第2页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、OK生产轻微品轻微品要求改善OK生产OK生产1要求改善纟品质异常NG 亭线品质部接到通知一进行检验一合格：通知仓管入库.不合格：1.通知仓管，物控不合格，并且填 写反馈异常报告单。2.如需特采，由使用部门开出特采单，各部 门负责人签字后，品质部确认后才使用，特 采单品质部存档（如须扣款的申请特采部门 需开具扣款单至财务），生产现场对特采来 料的跟进。制 程制程：质检员 巡检、抽检 合格：放行 不合格：现场异常第一时间通知责任组长进 行返工，复检合格后才能放行， 并且要跟进 生产部对员工培训后的效果验证（按控制卡要求处罚）要求生产部对异常进行改善，品质部对异常的跟踪及效果验证。检验合格入成品仓返

2、工合格后入库成品：质检员巡检、抽检合格：放行出库。不合格：在抽检过程中发现异常 及时通知组长，立刻返工。复检 合格后才能放行， 并且要求生产 部对员工培训.（按控制卡要求 处罚）要求生产部对异常进行改 善，品质部对异常的跟踪及效果 验证。化验：接收到取样通知后带上取样工具进行现场取样， 并将样 品登记在取样表上，检验人严格按照相关 的规定对样品进行检测。 检测完后将检测 结果如实填写检验记录表及出具检验报告客诉：品管部接收到销售部的客诉后，确定责任部门和责任人，并填写品质异常反 映单给相关部门，此单须在一个工作日内 回复，第一时间针对客诉问题进行分析确 认，如果客诉问题属公司原因则召集相关 人员进行讨论并制定解决方案，（包括临时 对策、长期对策、预防措施及效果验证）。对直接责任者和部门主管按照有关规定进 行处罚，由品质部各部负责人对反馈单上3.供应商来厂挑选或生产部挑选， 品质部在 现场对异常来料跟踪，重新检验后才通知仓 管入库。及发放给相关的部 门。 （如不合格必须改 善后

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论