项目部管理人员岗位工作考评表

1、管理人员岗位工作考评表考评岗位：项目经理编号NO：01 200 年 月 日 月 日 姓 名：序号考 评 内 容应得分实得分备 注1未按工程施工组织设计组织安排施工，每出现一个节点延误或其他问题。扣1分/次82未按质量体系标准程序实施管理，造成质量问题或内外审中出现不合格项。扣1分/次83不研究分析工程合同，该签证的未签，该索赔的未索，业主原因造成施工拖延或损失不发文。扣1分/次104清工承包队伍不评审，不做样板造成质量低劣或出现纠纷，工价、合同不审批，没有按合同条款实施管理。扣1分/次85不组织班组劳动竞赛和每月末组织检查评比、奖罚，不搞样板引路。扣1分/次46聘用工未签订用工合同、安全协议上

2、岗，不督促承包班组长与务工人员签订安全协议。扣0.5分/人57发生偷盗、打架、安全、质量事故或其他重大事件8小时内不报告公司或未及时处理。扣1分/次48工程施工中不全面实施限额用料，模具及其他周转材料无回收指标。扣1分/次69未督促检查材料进场数量、质量验收，凡发现验收不严，发生数量短缺，质量不符。按量大小扣/次610对管理人员分工不明确，任务责任不落实，管理出现空白点，对管理人员迟到早退缺岗考勤不严。扣0.2分/次411质监、安监、劳动监察，环保卫生，业主、监理部门开出整改通知单。扣1分/条512材料、进度、机械设备、周工作计划上按时上报，或上报的计划不符实际。扣1分/次613公司规章制度、

3、规定，文件通知未落实贯彻执行。扣1分/次614利用职务之便，受承包班组、材料供应商或其他人的好处。扣2-8分/次815落手清、包干责任不落实，现场管理混乱，上级检查时搞突击。扣1分/次616不及时催讨工程进度款和应收工程款，应与业主交涉的事拖延不办。扣1分/次6本期考评应得分 ;实得分 ;本期得分实得分应得分×100% ;本人签名 ;项目经理签名: 管理人员岗位工作考评表考评岗位：项目部技术负责人编号NO：02 200 年 月 日 月 日 姓 名：序号考 评 内 容应得分实得分备 注1编制细化项目施工组织设计: 未编扣5分; 不及时(图纸到后一周内)推迟一天扣0.2分(10天为限);

4、 未报审批扣2分;缺项a.主要施工方法和技术措施;b.质量保证措施;c.安全措施;d.文明施工措施;e.人员材料设备进退场计划;e.人员材料设备进退场计划;f.进度计划;g.施工平面布置图;h.大临设施布置图及计划缺一项扣0.5分; 编制但基本未细化扣2-3分。52及时编制工程月度及周计划: 未编扣2分/月; 不及时(每月30日止)推迟一天扣0.1分; 工期、劳力、工程量三要素缺一项扣0.5/月。123图纸会审: 未组织予审扣1分; 会审前无予审记录扣1分; 会审前予审记录不交公司审查扣1分; 会审后不及时办理签证扣0.2分/天(会审记录2天内交监理,10天内办完手续,因甲方原因,无给甲方监理

5、书面联系催促视作不及时)。64及时编制技术方案: 按技术工作计划中要求缺一项扣1分; 未在分项工程施工前编制扣0.5/项。105安全技术措施: 未编制市管委会要求10项内容的专项安全措施缺一项扣1分; 技术方案中缺安全措施扣1分/项。86设计变更:无书面依据,开始施工造成经济损失扣2分;不及时办理工程量变更技术核定单签证扣0.2分/天(一周内,如甲方原因同第三条);工程量计算错误造成经济损失扣1分.按规定的重要设计变更交未公司审核开始施工,造成经济损失扣2分;对工期影响1天以上的设计变更未及时办理工期签证扣0.5分.87施工图纸:施工图纸,设计文件丢失扣1分/张;竣工图不及时随进展编制扣0.5

6、分/次.58成本管理:无针对工程特点制定项目降低成本的技术经济措施扣3分;无月度降低成本节约措施扣1分/月;无逐月跟踪分析项目经济状况数据记录扣1分/月;未配合项目经理制定月中间控制人工、材料限额指标扣2分/月.109现场安全、质量管理:未实施各分项工程样板引路扣2分;对成品保护无预控措施造成成品损坏扣1分/次;季度质量目标未达标扣2分;发生受损金额2000元以上安全事故主要责任扣2分,次要责任扣1分;由于图纸不熟,技术措施不当造成工程返工或经济损失扣2分/次;施工程序安排错误造成返工和质量问题扣2分/次;不按规定进行技术交底扣1分/次。1210技术更新改造:无技术更新项目扣2分;有项目未跟踪

7、执行记录扣0.5分/月.211业主监理关系:业主、监理在例会上提出因自己职责范围内存在的技术、质量意见扣0.5分/条;未按时答复业主、监理要求书面答复的技术质量问题扣1分/次;对应属甲方处理的技术质量问题不及时向甲方发出书面联系造成经济和工期影响扣1分/次.312工作检查:对下属人员技术工作情况无检查记录扣0.5分/项;每月工程资料无检查记录扣1分/月;检查不认真,出现较大偏差扣1分/次.813劳动纪律:迟到早退扣0.5分/次;无故缺席扣1分/天;先休假后请假扣0.5分/天.214利用职务之便收受他人好处不上交扣3分.315执行规章制度:公司当月下达文件通知不贯彻扣1分/项;不执行扣2分/项.

8、416工作日记不齐,缺1天扣0.1分3本期考评应得分 ;实得分 ;本期得分实得分应得分×100% ;本人签名 ;项目经理签名: 管理人员岗位工作考评表考评岗位：施工员编号NO：03 200 年 月 日 月 日 姓 名：序号考 评 内 容应得分实得分备 注1及时编制月、周工程计划:未编制月计划扣2分/月;未编制周计划扣0.5分/月;月、周计划滞后月计划交扣0.2分/天,周计划扣0.1分/天;月计划工期、劳力、工程量三要素缺1项扣0.5分/项、月。122按项目部批准工程计划，实际滞后扣0.5分/天,提前一天加0.5分/天。63及时编制材料计划:无材料计划扣2分/月;材料计划滞后影响施工扣

9、0.2分/天;材料计划有较大失误造成工程影响或材料积压扣1分/月;特殊材料计划不实,材料多进,误进造成经济损失扣3分/次.124图纸会审:不参加预审,预审无记录扣2分;无故不参加图纸会审、设计交底扣1分;会审意见不向班组交底,造成施工错误扣2分/次。65对设计变更不组织交底,造成施工错误扣2分/次。46施工图纸保管不善丢失扣1分/张。47劳动组织:开具施工任务单不完整,未验收签名,先施工后补开扣1分/次;请清包工结算工程量未按合同承包内容扣除未完施工内容造成经济损失扣2分/次;属承包班组施工内容派普工完成扣1分/次;使用普工工价评定未经项目部评审扣1分/次;月末未提供本月实际工程量及人工(含清

10、工、普工)书面分析扣1分/月。128对施工班组未进行分部、分项工程的技术交底扣1分/次。59现场安全质量管理:违反验收程序,未经工序和隐检验收进行下道工序扣1分/次;未做样板引路或施工不按样板标准扣1分/次;对施工图纸、措施、规范不熟,发生施工错误扣1分/次;违反施工程序及工艺标准造成粉刷大面积空鼓(2M3以上)贴砖以每跑楼梯,每单元房间计空鼓面积超过0.5M2扣1分;季度质量未达考核目标扣2分;发生受损金额2000元以上安全事故属主要责任扣2分,次要责任扣1分。1010成本管理:用工指标突破(季)项目部控制指标3%以内扣2分,节约相应加分;模板、木料、水泥、红砖、黄砂、瓷砖等主要材料限料突破

11、(季)项目部控制指标3%以下扣0.5分项,3%-5%扣1分/项,5%以上扣2分/项,节约相应加分;对工序验收不严,造成墙面、地砖(每单元房间外粉以单面墙体)粉刷厚度平均超过15mm以上扣2分/单元;季末未提供材料用料与限额指标对比分析表扣2分。1011场容场貌:现场材料堆放不整齐,落手清未做好,受公司、项目部、甲方检查书面整改单扣1分/幢;现场安全防范设施不到位,损坏不修理受公司项目部甲方检查书面整改单扣2分/幢;对成品保护未采取预防措施造成成品损坏扣1分/次。412未按月填写月度工作情况小结表扣1分/月。313劳动纪律:迟到早退扣0.5分/次;无故缺席扣1分/天;先休假后请假扣0.5/天。2

12、14利用职务之便收受他人好处不上交扣3分。315执行规章制度:公司当月下达文件通知不贯彻扣1分/项;不执行扣2分/项。416工作日记不齐,缺1天扣0.1分。5本期考评应得分 ;实得分 ;本期得分实得分应得分×100% ;本人签名 ;项目经理签名: 管理人员岗位工作考评表考评岗位：安装施工员质量员编号NO：04 200 年 月 日 月 日 姓 名：序号考 评 内 容应得分实得分备 注1主观人为原因，安装滞后影响进度。扣1分/天52先施工后下达任务单或未检查答案。扣0.5分/张43国家和地方安装施工验收标准执行含糊。扣2分/次34未经隐检或工序检验而进入下道工序。扣0.5分/次35无分项

13、工程技术和质量交底记录。扣0.5分/次66施工工程未实施样板制度。 扣2分/次57未及时组织进行分部分项试验或测试。扣1分/次88未建立限额用料台帐并未提供仓库。扣0.5分/月59各种工程竣工资料不全或不规范。扣0.5分/项810缺少过程检验，二天内无记录。扣0.5分/次511对大小合同及重要文件缺少管理并未履行。扣2分/项212未最终提供安装科总进料量及班组总领料量。扣5分/班组513对施工班组劳动力配置缺少管理，影响进度或质量。 扣1分/次814工程量增加，设计变更应签证而未签到。扣1分/次715主材无指导价，投标中的暂定价未办理签证。扣1分/次216预留错漏，事后敲砸。 扣0.2分/处2

14、17未编制周进度，用料计划并经项目部批准。扣0.5分/次318未每天落手清检查并奖罚，材料浪费。扣1分/次619安装施工不注意成品保护而损坏。 扣0.5分/处220未及时汇总并上报工数方案或预付单。扣1分/月221违反公司、项目部规章制度、文件、通知规定。扣1-3分/次222上班迟到早退或擅自外出。 扣0.5分/次523收受他人好处不上交汇报，放弃原则。扣2-10分/次2本期考评应得分 ;实得分 ;本期得分实得分应得分×100% ;本人签名 ;项目经理签名: 管理人员岗位工作考评表考评岗位：测量员编号NO：05 200 年 月 日 月 日 姓 名：序号考 评 内 容应得分实得分备 注

15、1及时编制项目测量专项组织设计，未编制扣2分，不及时扣1分。22未按组织设计要求布置测量控制网。扣2分23与甲方未办理测量导点书面交接书。扣2分24控制网引测计算书资料不准确完整，未及时交资料员。扣2分25控制网及标高基桩定期检测记录缺。扣2分/月66控制网无保护措施施工过程中损坏无保护措施扣2分；保护设施、桩损坏扣1分/次。67未及时对在建项目定位放线。扣2分/次68定位放线超过规范要求或放线后未进行交底复查造成轴线超规范偏差每轴。扣2分/次89高程引测超过规范要求造成标高偏差超规范。扣2分/次610未按要求每层施工结束在建筑物明显标志轴线与标高。 扣2分/次611未按要求办理测量资料报验资

16、料，无资料扣2分/次，无签字手续扣1分/次。812未按规定设置沉降观测点及定期观察。扣1分/次313无测量检测仪器，计量设备使用管理制度和台帐。扣1分/月314未按规定对检测仪器及计量设备进行定期保养检测。 扣1分/月315测量工具损坏或遗失。扣2分/件416无临时建筑物变形、沉降检测记录。扣1分/幢617无塔吊、客货梯大型机械基础沉降观测记录。扣1分/月818失准、失灵测量仪器未及时纠正。扣1分/台419未按月填写月度工作情况小结表。扣1分/月320劳动纪律:迟到早退扣0.5分/次;无故缺席扣1分/天;先休假后请假扣0.5/天。221利用职务之便收受他人好处不上交扣3分。322执行规章制度:

17、公司当月下达文件通知不贯彻扣1分/项;不执行扣2分/项。423工作日记不齐,缺1天扣0.1分。3本期考评应得分 ;实得分 ;本期得分实得分应得分×100% ;本人签名 ;项目经理签名: 管理人员岗位工作考评表考评岗位：模具翻样员编号NO：06 200 年 月 日 月 日 姓 名：序号考 评 内 容应得分实得分备 注1正确及时翻样:模具翻样错误造成返工扣2分/次;模具翻样滞后造成无样施工扣1分/次;模具翻样不详缺木龙配置、穿墙螺栓、节点大样图扣1分/每项每次;无支撑系统标准大样扣1分/次。122模具翻样未考虑拆模因素,影响模板周转使用或造成拆模困难。扣1分/次53模具翻样未对模板编号，

18、未考虑重复部位周转速度或造成拆模困难。扣1分/次54设计变更:未交待设计变更并调整模具造成施工错误扣2分/次;未在施工前提供由于设计变更增加的工作量及返工损失扣2分/次。85图纸会审:不参加预审，预审无记录扣2分;无故不参加图纸会审及设计变更扣1分;会审意见不向班组交待不调整模具造成施工错误扣2分/次。56施工图纸保管不善，图纸丢失扣1分/次。47材料计划:未按期提供月度计划扣2分/月；月度计划失实或未考虑限额因素扣1分/月。68成本控制:新模板使用量超过项目部限额用量(季)5%以内扣2分,5%-7%扣4分;新木料使用量超过项目部限额用量5%扣2分,5%-7%扣4分,节约相应加分;新模板肢解超

19、过限额扣2分,元钉穿墙钿栓超过限额指标3-5%扣1分,5-7%扣2分;模板新旧搭配比例未按放样图比例,超用新模板扣2分/层。169现场安全质量管理:季度质量未达考核指标扣2分;发生受损金额2000元以上安全事故,主要责任扣2分,次要责任扣1分;未深入现场指导发生支模差错造成局部返工扣1分/次;支撑系统刚度强度不够发生模板变形爆模扣0.5分/次;支撑系统强度不够发生坍模扣3分;模板节点处理不好,发生较大漏浆扣2分。1410分项工程施工前未对班组进行技术交底。扣1分/次411文明管理:模板堆放不整齐,拆模后木料未分类堆放扣2分;用新模板垫路扣1分/块。612未按月填写月度工作情况小结表。扣1分/月

20、313劳动纪律:迟到早退扣0.5分/次;无故缺席扣1分/天;先休假后请假扣0.5/天。214利用职务之便收受他人好处不上交扣3分。315执行规章制度:公司当月下达文件通知不贯彻扣1分/项;不执行扣2分/项。416工作日记不齐,缺1天扣0.1分。3本期考评应得分 ;实得分 ;本期得分实得分应得分×100% ;本人签名 ;项目经理签名: 管理人员岗位工作考评表考评岗位：钢筋翻样员编号NO：07 200 年 月 日 月 日 姓 名：序号考 评 内 容应得分实得分备 注1预算钢筋翻样:未按公司预算部门要求时间内完成预算翻样扣1-3分;未按公司预算部门要求做好甲方对帐工作扣1-3分;预算钢筋翻

21、样漏算造成经济损失扣1-5分。未及时向项目部及公司报告对帐过程中存在的问题扣2分。112施工钢筋翻样:未在钢筋分项工程前完成分项翻样造成窝工扣2分;钢筋翻样由承包班组代行或部分代行扣2分;翻样失误、多算,错配造成下料错误和经济损失扣2分/次;未提供班组钢筋实际制作量扣1分/次。143设计变更:未交待设计变更及变更后配料单造成制作与绑扎错误扣2分/次;未在施工前提供由于设计变更增加(含配料的损失)量扣2分/次。84图纸会审:不参加预审,预审无记录扣2分;无故不参加图纸会审设计交底扣1分;会审意见不向班组交待,造成施工错误扣2分/次。55施工图纸保管不善,图纸丢失扣1分/张。46钢筋放样单保存不齐

22、,缺一张扣1分。67成本管理:钢筋、扎丝实际用量超过项目部控制指标每0.5%扣3分,节约相应加分;对废料不分类堆放,无利用措施扣2分/月;钢筋绑扎完毕,现场剩余钢筋不组织当日运回指定地点扣1分,造成弯曲变形损失扣2分;季末未提供材料用量与限额用量对比分析表扣2分。搭接、锚固、下料尺寸、绑扎错误和超过规定扣1分/项。128材料计划:无月度材料计划扣2分;材料计划不实造成材料积压扣1分/项。69现场安全质量管理:半成品堆放杂乱,分类不清扣1分;现场钢筋绑扎,不注意上道工序成品保护损坏上道工序产品扣2分/次;季度工程质量未达指标扣2分;安全发生受损金额2000元以上事故属主要责任扣2分，次要责任扣1

23、分。910对施工图纸、规范、措施不熟，施工发生错误扣2分/次。411分项工程施工前未对施工班组(含加工、绑扎进行局面技术交底)。扣1分/次612未按月填写月度工作情况小结表。扣1分/月313劳动纪律:迟到早退扣0.5分/次;无故缺席扣1分/天;先休假后请假扣0.5/天。214利用职务之便收受他人好处不上交扣3分。315执行规章制度:公司当月下达文件通知不贯彻扣1分/项;不执行扣2分/项。416工作日记不齐,缺1天扣0.1分。3本期考评应得分 ;实得分 ;本期得分实得分应得分×100% ;本人签名 ;项目经理签名: 管理人员岗位工作考评表考评岗位：安全员编号NO：08 200 年 月

24、日 月 日 姓 名：序号考 评 内 容应得分实得分备 注1配合项目经理建立安全生产责任制,健全安全、文明、卫生、管理体系、各种组织网络上墙。每项扣/1分42按规定签订好职工、班组的安全协议。每项扣0.2分33每周不少于一次，召开职工大会进行安全综治、文明施工的综合教育。每周扣1分44专项安全施工必须有方案措施，并进行过程跟踪监控。每项扣1分65按规定做好分部分工种安全技术交底工作。每次扣0.5分56特种作业人员必须持证上岗,并按规定做好培训复证工作。每人扣0.5分27外架搭设符合规范并经验收合格挂牌后使用。每次扣0.5分38塔吊、施工电梯、井架搭设符合规范，并经验收合格后挂牌使用。每次扣2分8

25、9电箱、电器及线路架设符合标准。每处扣0.2分510各类施工机具完好、安全装置齐全有效。每处扣0.1分211“三宝”、“四口”临边防护按规范使用、设置。每处扣0.2分412建立消防安全制度、消防设施措施到位。每处扣0.5分413现场有宣传气氛，各类安全标志按规范设置。每处扣0.2分514每月对门卫值班人员岗位工作情况进行检查考评。每次扣1分315按规定进行定期安全检查并记录。每次扣1分516检查出事故隐患开具整改单，并督促整改责任人整改到位。每次扣0.5分417发现重大安全隐患，开具停工整改单，整改复查合格后才难恢复施工。每次扣3分618对业主、监理及政府有关部门提出的相关问题进行跟踪督促落实

26、。每次扣2分219做好对违纪违章者的教育处罚工作。每次扣0.5分220发生工伤事故做好伤员救治并按规定上报,原因调查,并配合公司做好处理协调工作和建立档案,并落实控制预防措施。每次扣1-3分621建立工地安全管理台帐，内业资料齐全。每项扣0.5分1022遵守公司、项目部的各项制度，执行公司通知及文件，认真记好工作日记。每次扣0.1分5本期考评应得分 ;实得分 ;本期得分实得分应得分×100% ;本人签名 ;项目经理签名: 管理人员岗位工作考评表考评岗位：综治员编号NO：09 200 年 月 日 月 日 姓 名：序号考 评 内 容应得分实得分备 注1建立综治责任制,机构网络明确。每月扣

27、1份32建立施工人员花名册，并办理相关证件。每人扣0.5分103与班组职工签订治安责任书。每人扣0.5份84每月不少于一次对全体职工进行遵章守法教育。每月扣2分65门卫保卫制度齐全，对值班登记验证工作进行检查督促。每次扣1分86宿舍管理制度健全，做到定人定铺，名单上墙清洁、整齐、卫生。每间扣0.5分107食堂有卫生许可证，食堂人员有健康证，并三白上岗。每次扣1分58食堂有卫生管理制度，环境卫生符合要求，有消毒灭害措施。每项扣0.5分69厕所有值日保洁、清扫制度，无积垢、垃圾、臭味。每次扣0.5分510生活区有适时黑板报或阅报栏。每月扣1分311现场及生活区提供清洁卫生的饮用茶水。每月扣1分31

28、2按规定安排单人及家属宿舍，并办理收费工作。每间扣2分813检查督促生活区电热器具使用环境卫生等情况，并对相关违纪人员作出整改处罚。每次扣2分1214建立工地综治台帐，内业资料齐全。每项扣0.5分515遵守公司项目部的各项制度通知及文件，记好工作日记。每次扣1分8本期考评应得分 ;实得分 ;本期得分实得分应得分×100% ;本人签名 ;项目经理签名: 管理人员岗位工作考评表 考评岗位：预算员土建编号NO：10 200 年 月 日 月 日 姓 名：序号考 评 内 容应得分实得分备 注1.未按公司要求参加公司的招投标工作，或编制的标书由其原因造成失算。扣1分/处52.未编制施工前施工预算

29、或月度施工限额成本控制及甲供料计划。扣1分/项53.未编制内部承包工程量计算稿（应与施工任务单等相对应）。扣1分/项104.设计变更、工程签证等与合同发生变化，未积极主动向业主办理好签证手续和结算。扣1分/项105.未做完成工作量统计台帐（应与承包者和自行完成工作量对应）。扣1分/项56.未按时编制与报送公司规定的各类报告和预、结算书。扣1分/ 项57.未做好有关经济情报往来文件的收发、整理、保管和主动报送公司备案。扣1分/次58.未在规定时间内编制好工程竣工结算书，未积极及时办理竣工结算审计手续。扣1分/次59.未主动向项目部提供各类内部承包工价、造价、材料价的成本控制方案。扣1分/项510

30、.未与施工员、财务员等配合核算各分项工程的施工成本。扣1分/项511.未深入施工现场漏算、少算工程量（若给承包班组和分承包商多算工程量加倍处罚）。扣1分/项512.未据理力争向业主签证和结算，影响施工收入。扣1分/次513.未认真计算，由其负责编制的预、结算中，发现明显计算错误或漏计费用现象造成失误（严重失误加倍处罚）。1分/次514.未尽本职，私自为外单位、个人编审各类预、结算书或其它工作（情节严重者加倍处罚）。扣1分/次515.未全面负责所在项目的预、结算管理工作（对各专业的预、结算工作负有主要管理责任，要协助安装等专业的预、结算管理及必要的经济签证工作）。扣1分/项516.未按时上班，发

31、现有迟到早退或擅自外出旷工现象。1分/次517.未按上级要求完成项目管理中的其它配合工作。扣1分/次518.未遵守公司及项目部的规章制度、文件、通知等规定。扣1分/项5本期考评应得分 ;实得分 ;本期得分实得分应得分×100% ;本人签名 ;项目经理签名: 管理人员岗位工作考评表 考评岗位：预算员安装编号NO：11 200 年 月 日 月 日 姓 名：序号考 评 内 容应得分实得分备 注1未按公司要求参加公司的招投标工作，或编制的标书由其原因造成失算。扣1分/处52未编制施工前施工预算或月度施工限额成本控制及甲供料计划。扣1分/项53未编制内部承包工程量计算稿（应与施工任务单等相对应

32、）。扣1分/项104设计变更、工程签证等与合同发生变化，未积极主动与项目部施工员、预算员一起向业主办理好签证手续和结算。扣1分/项105未做完成工作量统计台帐（应与承包者和自行完成工作量对应）。扣1分/项56未按时编制与报送公司规定的各类报告和预、结算书。扣1分/ 项57未做好有关经济情报往来文件的收发、整理、保管和主动报送公司备案。扣1分/次58未在规定时间内编制好工程竣工结算书，未积极及时办理竣工结算审计手续。扣1分/次59未主动向各项目部提供安装工程内部承包工价、造价、材料价的成本控制方案。扣1分/项510未与施工员、财务员等配合核算各分项工程的施工成本。扣1分/项511未深入施工现场漏

33、算、少算工程量（若给承包班组和分承包商多算工程量加倍处罚）。扣1分/项512未据理力争向业主签证和结算，影响施工收入。扣1分/次513未认真计算，由其负责编制的预、结算中，发现明显计算错误或漏计费用现象造成失误（严重失误加倍处罚）。1分/次514未尽本职，私自为外单位、个人编审各类预、结算书或其它工作（情节严重者加倍处罚）。扣1分/次515未积极主动配合各项目部土建预算员的预、结算管理工作（要协助各专业的预、结算管理及必要的经济签证工作）。扣1分/项516未按时上班，发现有迟到早退或擅自外出旷工现象。1分/次517未按上级要求完成项目管理中的其它配合工作。扣1分/次518未遵守公司及项目部的规

34、章制度、文件、通知等规定。扣1分/项5本期考评应得分 ;实得分 ;本期得分实得分应得分×100% ;本人签名 ;项目经理签名: 管理人员岗位工作考评表考评岗位：质量员编号NO：12 200 年 月 日 月 日 姓 名：序号考 评 内 容应得分实得分备 注1分管的单位工程竣工，达不到质量计划指标每单体扣2分。102分部分项工程在项目检评后，公司抽测超±5%。每项扣1分63国标所在地质量检评标准，操作规范收集不全。每项扣0.5分54对标准规范执行含糊或不准每次。扣0.5分55分部分项工程施工前无书面质量交底或无示范性交底。每项扣1分86监督不力，交底不清，达不到质量标准返工，视

35、损失大小扣1-3分。67不按规范要求拆模过早造成梁板裂纹。每处（件）扣1分48无质监工作日记，没有反映每天质量跟踪记录。每周扣1分49发现质量问题，不签发整改单，或只签发整改单没有整改结果。每项扣0.5分510未实施样板引路，施工质量低于样板标准。每项扣2分611常见质量通病，在质量交底时无预防措施出现质量问题。每项扣0.5分512夜间施工必要督促分项，未跟踪检查或相应措施。每次扣0.5分413外架拆除发现线角、线角，大面积抹灰，涂料不符质量要求。每处(块)扣0.5分814分项工程(清包工班组)的质量验评与实际质量不符。每项扣2分415不及时检查验收分项工程质量等级和上下工序交接检查。每项扣1

36、分616上班迟到早退或擅自外出办私事。每次扣1分417违反公司或项目有关规章制度、文件、通知规定。每项扣1分418正确公正的验收评定分项等级，不准弄虚作假，不准向工人班组索取和接受好处，违者根据事情大小。每次扣2-4分6本期考评应得分 ;实得分 ;本期得分实得分应得分×100% ;本人签名 ;项目经理签名: 管理人员岗位工作考评表考评岗位：资料员编号NO：13 200 年 月 日 月 日 姓 名：序号考 评 内 容应得分实得分备 注1保证资料不齐(因甲方或其它原因未办书面联系单视作不齐)。扣2分/份122工程资料不齐。扣1分/份83往来文件不分类登记建立台帐。扣1分/类44收发文混乱

37、，记录不齐。扣1分/份45收发文保管不齐。扣1分/份46甲方来文涉及经济、工期、安全、质量的文件不当日下达扣1分，丢失扣2分。47往来文件中甲方需答复的文件不按要求时间答复或不督促答复。扣1分48甲方未按合同履行的事宜不及时催促项目部发文与甲方联系。扣1分/次49资料制作滞后，不及时报送工序、隐检、材料报验单，扣1分/次610未按规定时间向公司报送规定的月、周资料。扣1分/次611受控文件资料泄密。扣2分/份212资料整理不规范，收集混乱，装钉不齐。扣1-2分/月613需送检的材料未及时送检，造成窝工。扣2分/次614搅拌机现场无级配牌计量设备。扣2分/月抽查315试块出现不合格或砼超过设计强

38、度100%，砂浆强度超80%。扣3分/组616未建立试块制作日期，强度台帐，不按期送检试块。扣1分/组617未按月填写月度工作情况小结表。扣1分/月318劳动纪律:迟到早退扣0.5分/次;无故缺席扣1分/天;先休假后请假扣0.5/天。219利用职务之便收受他人好处不上交扣3分。320执行规章制度:公司当月下达文件通知不贯彻扣1分/项;不执行扣2分/项。421工作日记不齐,缺1天扣0.1分。3本期考评应得分 ;实得分 ;本期得分实得分应得分×100% ;本人签名 ;项目经理签名: 管理人员岗位工作考评表考评岗位：财务员编号NO：14 200 年 月 日 月 日 姓 名：序号考 评 内

39、容应得分实得分备 注1未按规定设置帐簿或设置不完整，科目分类不规范。扣0.5分/项42未按规定装订、保管、上报各类凭证报表。扣0.5分/份43未按规范收集、编制、复核、上交各类原始凭证和各类经济合同。扣0.5分/项、张84帐簿登记不规范、不及时、不同步、不统一，入帐串户、漏户、重户。扣0.5分/笔65未按规定与各有关部门核对各类帐簿余额,且余额不符。0.5分/次、月76未按规定对成本实行控制、核算，未对财务实行监督、分析。扣0.5分/次67未按规定对承包班组进行限额用料核算。扣0.5分/班78未按规定及时结算和支付欠款、贷款，人工费等各类资金。扣0.5分/笔、项89未按规定制订、上报、审批、执

40、行资金使用计划。扣0.5分/项410违反现金、支票、汇票的保管和使用规定。扣1分/次411签发支票、汇票等银行凭证不符规范。扣1分/笔412未按合同规定催收工程款和其他应收款。扣0.5分/笔413未按规定及时缴纳税金。扣1分/笔414未建立甲供料、甲付款、甲扣款台帐，每月末核对、签章。扣1分/月、项315未按规定上交罚金收入、废料出售款、食堂盈余款及其他应扣款。扣1分/笔416未按规定对各类物资进行验收、登记、核对、清理、核销，每月末盘库。扣0.5分/月、项517未对物资保管员进行业务辅导，稽核帐证。扣0.5分/月、项318业务知识不熟悉、核算不规范，发生错帐，未查明原因当场更改。319违反国

41、家财经纪律，税务规定和公司各级制度。扣1-3分/项420利用职务之便，收受他人好处，未上交和汇报。扣2-10分/次8本期考评应得分 ;实得分 ;本期得分实得分应得分×100% ;本人签名 ;项目经理签名: 管理人员岗位工作考评表考评岗位：物资验收员编号NO：15 200 年 月 日 月 日 姓 名：序号考 评 内 容应得分实得分备 注1未按规定验收材料、物资。验收单上二人验收、签名搞形式。扣1分/次72未严格按质量、计量验收标准验收材料，材料短缺，劣材进场，特殊材料未经质量员验收。扣1分/次73材料进场或卸场堆放混乱，无标识，不符文明管理要求。扣1分/次44未按规定或未按分部、分班限额用料数发料、登记。扣1分/笔75填开入库单、出库单、领料表等各类原始凭证不规范。扣0.5分/笔56材料外运出库不办出门手续。扣1分/次47未按规定调拨各类物资，未按规定收回、核对调拨回单。扣1分/次68未按规定验收、登记甲供料，未每月核对数量。扣1分/月、项49帐实不符，且每月未按规定盘仓查库，未调整余额。扣1分/月、项410未按规定登记、保管、使用、处理各类物资，积压未上报。扣0.5分/项711进料计划不明确或未按计划进料。扣1分/周、项412材料员单价未核定、未交底，随便收料签字。扣2分/次613未做好材料五防，