员工激励与授权程序(含表格)_第1页
员工激励与授权程序(含表格)_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、UJUJUJtOp.COfT好好学另天天向上德信诚培训网更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区员工激励与授权程序(IATF16949-2016)1 1、目的为了加强员工与管理层间的沟通，激发员工主动性、能动性，鼓励员工主动达到质量目的和实现持续改进。2 2、适用范围适用于本公司全体员工。3 3、术语和定义员工激励授权：采取多种方法和途径对员工进行鼓励，权限授予职责、权限，以 达到最大限度的调动工作的积极性和主动性，实现公司经营目标和持续改进。4 4、要求4.14.1 员工激励.1 采取多种方法和途径对员工进行鼓励，以达到公司经营目标和实现持续 改进。4.24.2 员工激

2、励与授权方法.1 各类授权按岗位职责说明书的规定执行。 定期或不定期地对优秀员工通过布告栏予以公开表扬，并以此作为年度评估的重要参考依据，纳入年度评估中。.2 工资和奖金 对当月或连续数月工作中重视质量因素，具有质量意识，且工作表现突出者，给予不定额的奖励；UJUJUJtOp.COfT好好学另天天向上德信诚培训网更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区423423 委外培训 对工作成绩突出要求上进者，给予一定的委外培训机会。.4 职位晋升、授权4.2.4.

3、 对具备较强工作能力， 具有很强质量意识， 工作成绩突出者， 给予职 位晋升；授予充分的权限；425425 公司性利润奖425.1425.1 公司最高管理者对有特殊重大贡献的员工颁发一定的公司性利润奖。426426 员工参与 公司将员工的参与纳入公司的业务计划中，员工可多渠道参与质量管 理。各部门应以例会等形式进行相关质量信息的宣导工作，使各部门人员了解 他们活动的恰当性和重要性，以便更有效的提高质量意识及参与意识。.7 授权晋级427.1427.1充分授权按照责权利相统一的原则，要求每个岗位给予最大限度的岗位权限，充分发挥 每个人的能力。充分认识到岗位的相关性和重要性。427.2427.2晋级 对在工作中表现突出的人员，予以优先提升晋级、录用，带动更多的人员为实 现质量目标作出更大的贡献和智慧。5 5、相关文件信息 5.15.1各岗位质量环境职责权限及要求各岗位质量环境职 责权限及要求汇编.XisUJUJUJtOp.COfT好好学另天天向上德信诚培训网更多免费资料下载请进：htt

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论