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文档简介

1、市场监督管理部门推进全县市场主体年报工作典型经验总结要做好市场监督管理部门的市场主体年报工作，首先局领导要高度重视市场主体年报工作，专门成立工作领导小组，强化工作责任，坚持将市场主体年报工作作为一项重点工作来抓才能取得突出成效。一是加强领导，周密部署，责任分工到位。年初就要及时组织全系统人员召开全县市场监督管理系统市场主体年报工作推进会。及时就推进市场主体年报工作进行安排部署，强调全县市场监督管理系统要提高思想认识，切实增强做好市场主体年报工作的责任感、使命感和政治敏感性，要做到上下一条心、全局一盘棋，要细化目标任务，明确责任分工，做到一级抓一级，层层抓落实，形成强大的工作合力。要求全县市场监

2、督管理系统在6月20日之前实现年报率达到90%以上的目标，并制定出详细的工作任务分解表，做到网格化管理，压实工作责任，机关各股室除窗口留守值班人员外，其余人员全部分配到基层市场监督管理所，亲临一线与市场监管所人员一道开展市场主体年报工作。二是加大宣传，强力推进，工作落实到位。为了确保年报工作取得实效，工作目标如期完成，要加大宣传力度，力促企业了解掌握市场主体年报相关政策法规和操作方法。如在全县各登记窗口、市场监督管理网、县政府网站、县电视台、各银行网点、交通站网点、移动短信平台等多渠道发布年报公告，告知市场主体不按期年报的将列入经营异常名录（“黑名单”），影响经营诚信，收到了很好的宣传效果。同

3、时，推出多项措施进行强力推进。一要市场监管所专人电话通知，要求经营者尽快完成年报工作;二要机关股室干部和市场监管所人员按照网格化监管分片包干责任,放弃休息时间，采取“5+2”方式深入企业，积极引导填报;三要对办公时间弹性大的企业，采取电话指导方式帮助完成企业年报工作。对电话通知不到的，实行主动上门服务；四要组织行业协会召开年报工作现场会，为他们提供集中服务;五要采取“白加黑”形式，抽调精兵强将，加班加点，利用中午和晚上时间及时完成当天的年报录入工作。局领导班子的靠前指挥下，全系统干部职工的共同努力，县市场主体年报工作推进就能顺利进行。三是强化督查，定期通报，压力传导到位。一要加大督查力度。把局挂钩领导与有关股室负责人、纪检监察干部组成督查组，分别深入各自挂钩的市场监管所进行督促检查，了解年报工作进展情况，及时解决遇到的困难和问题。同时，及时发布督查通报，对推进有力、年报率高的市场监管所进行表扬，对年报工作不紧不慢、效率低下的市场监管所给予通报批评。通过督促检查，各市场监管所形成了“你追我赶、个个争先”、积极推进年报工作的良好氛围。二要进行定期通报。严格落实市局每周“两报”信息报送制度。要求各市场监管所指定专人定期报送相关数据到县局企信个私股，县局每周两次将全县市场主体年报工作情况报送到市局企信科，同时也在0A系统进行内部通报。三要强化责任考核。将年报完成情况

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