一级建造师机电实务百条知识点打印版

1、2012一级建造师机电实务百条知识点1安全管理的几个重要的知识点： “一方针”：安全第一，预防为主，综合治理。“一特种作业”：特种作业必须持证上岗。“二类危险源”：意外能量释放、约束失效。“三级教育”:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。“三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。“三宝”：安全帽、安全带、安全网。“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。“五定”:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。“五检查”：日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查。

2、“五标志”：指令、禁止、警告、提示、电力安全“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。“六查”：查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。2施工阶段的主要任务 进度计划管理、施工费用控制、工程质量管理、施工安全管理、施工现场管理、信息化管理等方面。 3机电工程项目招标投标按工程承包的范围分类（一）设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包（二）设计及设备采购总承包（EP）（三）设计及施工总承包（四）采购及施工总承包（PC）（五）施工总承包（C）（六）安装工程总承包（七）机电工程各专业工程承包4资格审查内容：资格审查应

3、由资格审查委员会按照资格预审（或审查）文件执行，不得随意提高或降低标准。内容包括：1、具有独立签订合同的能力；2、具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力等；3、没有处于被责令停业、投标资格被取消、财产被接管、冻结、破产状况；4、在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；5、法律和行政法规规定的其他资格条件。5废标的确认 1、未能在实质上响应招标文件的标书 2投标文件有明显不符合要求的重要缺陷 3弄虚作假或串通报价的标书 4低于成本报价的标书投标 5评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为 6未按招标文件要求提交投标保证金的标书6机电工程投标程序1研究招标文件 2进行详细的调查

4、研究 3复核工程量 4编制投标文件 5提交投标文件7技术标编制要点: 1）设备采购 2）材料采购的质量控制方案 3）施工装备的配置4）施工组织设计 8商务标的种类可分为：总价一次包死，报总价可签证，工程量单价包干，按规定的预算定额计价、施工图预算结算等9招投标中时间要求： ·5天：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5个工作日。 ·15天：招标人对发出的招标文件进行修改的，在投标文件截止前至少15天。 依法必须进行招标的项目，招标人应当自确定中标人之日起十五日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。·20天：自招标文件发出之日至投标文件截止之

5、日，最短不少于20天。 ·30天：自中标通知书发出之日起30天内签订合同。 10分包方验收的工作程序：分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收11机电工程总承包单位进行专业工程和劳务作业分包时应注意的因素：1总承包合同约定的或业主指定的分包项目：不属于主体工程，分包后更有利于工程的进度和质量；一些专业性较强的分部工程分包，分包方必须具备相应的企业资质等级（如石油化工企业、冶炼企业、电力企业资质，以及相应技术资格，如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格）。 2签订分包合同后，若分包合同

6、与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。 3只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人，分包合同必须明确规定分包方的任务、责任及相应的权利，包括合同价款、工期、奖罚等。 4.分包合同条款应写得明确和具体，应严格规定不得分包再次转包。5劳务合同是机电工程承包合同的重要组成部分。12合同风险防范要点： 1诚实守信，规范建设工程合同行为；2选派高水平的管理人员参与合同谈判；3认真组织合同评审；4加强合同风险的管理和控制；5加强索赔管理，用索赔和反索赔来弥补或减少己方损失，是目前广泛采用的风险对策；6组建联合体，共担风险。 13合同变更包括哪几种?

7、1、 工程变更包括：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。 2、 设计变更包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程中的施工时间合顺序等。14索赔的分类 1、按照索赔目的和要求：工期索赔、费用索赔 2、按照索赔时间段性质：有工期延期索赔；工程加速索赔；工程变更索赔；工程终止索赔；不可预见的外部障碍或条件索赔；不可抗力事件引起的索赔；其他。 3、承包商向业主的索赔：有因合同文件引起的索赔；有关工程施工的索赔；有关价款方面的索赔；有关工期的索赔；特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔；工程暂停、终止合同的索赔；财务费用补偿的索赔。15索赔成立的条件（一）

8、承包商可以提起索赔的事件 1、因工程变更造成的时间、费用损失 2、发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加 3、非承包人的原因导致工程暂时停工（二）索赔成立的前提条件1、与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。2、造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。3、承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。（1）施工单位在索赔事件发生后的28天内发出索赔意向；（2）施工单位在发出索赔意向后的28天内向监理提交索赔报告。16索赔的依据 1、合同文件是索赔的主要依据 2、订立合同所依据的或在专用条款内约定适用法律、

9、法规、标准、规范 3、工程建设惯例17承包人向发包人索赔的一般程序和方法 索赔意向通知 索赔资料的准备 索赔文件的提交 索赔文件的审核 发包人审查 协商18分析合同的重点包括：1、分析合同风险，制定风险对策，分解、落实合同任务。2、分析合同的漏洞，解释有争议的内容。包括：合同的法律基础，19国外合同可能的风险及应采取何种对策 可能风险包括：1）材料设备风险2）人员风险3）政治及社会风险4）组织协调风险5）自然环境风险6）经济风险 采取的对策有：1）对于材料、设备风险一一签订一个完善、有利的承包合同及相应条款，明确业主提供的材料、设备在质量、供应时间上的责任及其保证条件和违约责任。 2）人员风险

10、一一变相输出劳务，如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工作，减少自带劳务数量或提高施工机械化程度，从而减少当地工人的招聘量。3）组织协调风险一一同1），在合同中明确业主（监理方）的协调责任。 4）经济风险一一 一是利用各种可能进行国际合理避税P，二是利用资金进行有利于我们的国际贸易。 20掌握机电工程项目询价的工作程序程序：选择合格供货厂商询价文件的编制询价和报价的接受报价的评价报价评审交业主确认召开厂商协调会决定中标厂商签订购货合同21掌握机电工程项目设备监造管理的要求一、编制设备监造大纲：机电工程总承包企业承担工程设备采购任务时编制。（1）制定监造计划及控制和管理措施。（2）明确

11、设备监造的单位。（3）明确设备监造的过程。（4）明确有资格的专业技术人员到现场监造。（5）明确设备监造的技术要点和验收实施的要求。二、设备监造是一个监督过程，它涉及整个设备的设计和制造过程。三、监督点的设置，主要监督点有：停止点监督、证据监督、文件记录点监督。22设备监造验收的主要依据 （一）设备订货合同包括：全部与设备相关的参数、型号、数量、性能和其他要求，进度供货范围，设备应配有的备品备件数量。服务要求:安装、使用、维护说明书，施工全过程的现场服务，国际合同的订立。（二）设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册。 （三）总承包单位制定的监造大纲。 23设备验收的程序 1、设备验收包括设备制

12、造现场验收和设备在施工现场验收 2、进场验收是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行的验收。一般分进场和安装前两阶段进行。 （1）进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施； 2）设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施；（3）验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进货验收工作。24监造设备出现了重大质量事故，项目部需要进行质量保证体系审核，其技术文件包括哪些内容？ 1、监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单； 2、设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和

13、批准程序； 3、监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告等。 25施工方案的内容工程概况、编制依据、施工程序、施工方法、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置26施工方案的编制原则方案应有针对性和可行性，能突出重点和难点，并制定出可行的施工方法和保障措施；方案能满足工程的质量、安全、工期要求，并且施工所需的成本费用低。27施工组织设计交底工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，以做好施工准备工作。内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。28施工方案交底工程施

14、工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。内容为：该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等29需做经济分析的主要施工方案 1）特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案。 2）大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案。 3）工程量大、多交叉的工程的施工组织方案。 4）特殊作业方案。 5）现场预制和工厂预制的方案。 6）综合系统试验及无损检测方案。 7）传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案。 8）关键过程技术方案等。 30对施工方案进行技术经济比较（优化）包括的内容为 技术的先进性比较：比较各方案的技术水平、技术创新程度、技

15、术效率、创新技术点数及实施的安全性。经济合理性比较：比较各方案的一次性投资总额、资金时间价值、对环境影响的损失、对工程进度时间及其费用的大小、综合性价比。方案的重要性：推广应用的价值比较、社会效益的比较31总承包单位在策划实施该项目时应注意哪些内、外联系环节？ 内部联系：总承包单位与分包单位之间，土建单位与安装单位之间，安装工程各专业之间。 外部联系：总承包单位与建设单位之间；总承包单位与设计单位之间，总承包单位与设备制造厂之间，总承包单位与监理单位之间；总承包单位与质量、技术监督部门，市政部门（若有），供电部门（若有），消防部门（若有）之间。 32根据本案例具体情况应拟定哪些合适的教育和培训

16、？ 1）对各施工人群（学徒工、实习生、分包队伍）进行进入现场的三级安全教育，重点为一般安全知识、施工组织原则、施工环境、施工纪律等，强调施工的非独立性。 2）结合工程施工阶段的变化，适时（或定期）进行安全教育。 3）特殊工种的专门教育与培训。 4）对发生事故或造成前兆事故的人员进行重点教育。在发生已造成严重后果的事故或未造成严重后果的前兆事故时，进行安全教育的效果最好。 5）在节假日前后进行安全教育也具有较好的效果。 6）受季节、自然环境变化影响时，针对施工环境、作业条件的变化进行安全教育。 7）深入持久地开展“反违章、反侥幸、反麻痹”教育，应自始至终抓好安全管理工作。 33施工项目管理的基本

17、程序 编制项目管理规划大纲；（标前施工组织设计） 编制投标书进行投标； 签订施工合同； 确定项目经理及项目经理部主要领导人员； 项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部 编制项目管理实施规划；（标后施工组织设计） 项目经理部着手项目开工前的施工准备； 施工阶段，由项目经理部进行现场管理，保证规划目标的实现； 竣工验收阶段，项目经理部整理工程资料并进行工程结算等工作。 34编制项目管理规划大纲的主要依据： 来自发包方的信息、市场方面的信息、企业决策人的意见。具体如下： 招标文件及发包人对招标文件的解释； 企业管理层对招标文件分析、研究的结果； 工程现场技术经济调查情况； 发包人提供的信息和资料；

18、 市场信息； 法定代表人的投标决策意见。 35施工组织设计可分为哪几种类型？ 施工组织设计根据阶段的不同，可以分为两类：一类是标前施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理规划大纲；另一类是标后施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理实施规划。 区别项目编制时间及编制人编写依据作用规划目标项目管理规划大纲投标前由投标企业编写来自发包方、市场方面的信息及企业决策人的意见为满足编制投标书和签订合同需要项目的管理、质量、工期、安全、成本、文明施工及环境保护目标，项目条件等项目管理实施规划签订合同后由项目经理部编写在规划大纲基础上编写，还有项目管理目标责任书、合同、工程现场调查、本企业情况等主要用于指导

19、项目的实施管理。施工部署；技术组织措施；进度、准备工作、资源供应计划。施工组织设计根据编制对象、编制依据、编制时间、编制单位的不同可分为三类： 1）施工组织总设计，一般以机电工程或建筑形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。 2）单位工程施工组织设计， 一般以单位工程或单项工程为对象。 3）分部工程施工组织设计，一般以施工技术难度、施工工艺比较复杂、质量要求较高或采用新工艺的分部分项工程或专业工程为对象。36施工组织总设计的内容 1）工程概况、编制依据、工程特点、各专业主要工作量。2）主要技术经济指标（工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标等）。3）项目组织机构和各类管理体系。

20、4）人力资源计划、大型机械设备计划。5）施工总进度计划、施工总平面布置图及说明（含现场临时设施规划）。6）主要施工方案简述。7）项目质量管理、HSE管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等内容。37申请施工许可证前，建设单位应完成的工作并应具备的条件及时间要求： 工程开工前，建设单位应按有关规定向工程所在地的县以上政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。已办理好工程用地批准手续；城市规划区的工程已取得规划许可证；拆迁进度符合施工要求；已确定施工企业；有满足施工需要的图纸及资料；已按国家有关规定办理工程质量监督手续；建设资金落实；法律法规规定的其他条件。建设单位自领取施工许可证之日起，应在

21、5个月内开工；因故不能开工的，应申请延期开工。 38施工单位擅自对施工组织设计进行修改不妥当 施工单位应按设定的施工组织设计组织施工。如需有较大的变更时，应书面报送建设单位重新审定。 对设计图纸修改必须由原设计单位修改或审查认可，方可实施。没有通过设计单位的修改或审查签认，建设单位代表无权签认。 工程试验项目，特别是按法规规定，涉及安全和使用功能的，需要进行见证取样的试验，应当委托法定的第三方试验机构进行试验，不能安排在施工单位试验所进行。 39安装人员无安装资格证书的处理 指令承包单位要求上述人员停止参与安装工作； 要求施工单位提交上述人员资格证明材料； 审查资格若合格，允许上述人员上岗工作

22、； 若审查不合格，则不得上岗工作，施工单位应另选合格人员或提交有关人员的资格证明材料； 对无证上岗人员完成的安装工程质量进行检查，如不符合质量要求，则书面通知施工单位整改； 期间所发生的费用由施工单位承担，建设工期不予延长。 40机电工程特种作业员工和特殊员工用工要求特种作业人员指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。通常包括以下范围：电工、焊接、驾驶、登高架设、锅炉、压力容器操作、爆破作业、放射线作业。 1、资格条件要求：取得特种作业操作证 2、培训要求：与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。3、管理要求：人员必须持证上岗

23、；每三年进行一次复审，对离开特种作业岗位 6个月以上的人员上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗41从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工要求（1） 锅炉压力容器压力管道焊工合格证书 （2） 合格证有效期三年，中断受监察设备焊接工作 6个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试 42施工现场项目部主要管理人员的配备 1、施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定 2、项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须有建造师资格 3、项目部管理人员：施工员、材料员、安全员、资料员、质量员。必须持证上岗43材料库存管理要求1、进场验收要求。在材料进场时必须根据进

24、料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。2、储存与保管要求。实现对库房的专人管理，明确责任；进库建立台账；现场材料防止各种损坏，按平面布置图放置；标识清楚；易燃、易爆、有毒、有害危险品设专门库房，有安全操作规程，严格出、入库管理；要日清、月结、定期盘点、账物相符。44施工单位项目部施工机械设备管理要求 （1）进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报验程序。 （2）强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维护。提高机械设备的使用效率和完好率，降低

25、项目的机械使用成本。 （3）执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长责任制和操作人员持证上岗制。 （4）严格执行施工机械设备的操作规程与保养程序，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。及时上报施工机械设备事故，参与进行事故的分析和处理。 45施工机械设备操作人员的要求 1、严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行。 2、特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。 3、逐步达到本级别“四懂三会”（四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；三会：会操作、会保养、会排除故障）的要求。 4、做好机械设备运行记录，填写项目真实、齐全、准确。 46机电工

26、程施工技术交底要求：1、施工技术交底是有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容，交底应在开工前进行，并贯穿施工全过程。施工技术交底有：设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更交底 2、技术交底主要包括：施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求 3、机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、实验及试压等 4、安全技术交底是对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施 5、技术交底应分层次展开，直至交底到施工人员 6、技术交底人员应认真填写表格并签字47设

27、计变更的管理程序和规定设计变更一般由原设计人员完成，当有其他设计人员完成时除应具有相应的职业资格外，还要由原设计人员书面授权。48内部协调管理的分类1与施工进度计划安排的协调 2与施工资源分配供给的协调 3与施工质量管理的协调 4与施工安全管理的协调 5与施工作业面安排的协调 6与施工工程资料形成的协调49项目部对分包商协调管理的内容（一）工程分承包方 1、协调管理原则是分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包方、设计、监理、监督监察机构等的联络，除经总包方授权同意外，均应通过总包方进行 2、协调管理的重点是施工进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临

28、时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等（二）劳务分承包方 1、协调管理的范围作业质量和作业安全有劳务作业承包方为主自行负责外，其他施工活动的管理均由总承包方负责 2、协调管理的原则也是分包方向总包方负责，不发生向外的有关施工活动的任何联络和传递，即使对作业质量、作业安全有关的向外联络传递亦需经总承包方同意签证确认后实施 3、协调管理的重点是作业计划的安排，作业面的调整，施工物资的供给，质量管理制度，和安全管理制度的执行、劳务费用的支付、分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排50施工进度计划的分类 按工程项目分类：总进度；单位工程进度；分部分项工程施工进度计划； 按施工时间

29、长短分类:年度、季度、月度、旬或周施工进度计划。 按机电工程专业分类：通风空调、管道、电气、设备安装工程等施工进度计划。 51编制工程项目总进度计划时，对各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系应主要考虑哪些因素? 保证重点、兼顾一般。分清主次，抓住重点。优先安排工程量大的工艺生产主线部分。 满足连续均衡施工要求，使各资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。 留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。 全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备。 业主的配合，当地政府有关部门的支持等因素。52影响施工项目进度的主要因素有哪些? 除施工单位外，工程建设有关的单位的

30、工作进度将影响施工进度。 施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等，如果不能按期运抵施工现场或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。 建设单位没有及时给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。 设计变更或者是业主提出了新的要求。施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更。 在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。承包单位寻求相关单位解决那些自身不能解决的问题。 各种风险因素的影响。 施工单位自身管理水平、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。 53控制进度应采取的主要措

31、施有哪些? 组织措施：建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员的任务和责任；确定进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度。 技术措施：采取加快施工进度的技术方法措施； 合同措施：对施工合同的工期、索赔与有关进度计划目标相协调措施。经济措施：实现进度计划的资金措施，如资金需求计划、资金供给和奖励措施等。信息管理措施：收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与进度比较。 54施工进度检查的主要方法有哪几种? 施工进度检查常用的方法有：横道图比较法，S形曲线比较法，“香蕉”形曲线比较法，前锋线比较法和列表比较法等。55机电工程项目施工进度偏差的分析 1、分析有进度偏差的工作是否为关键工

32、作 2、分析有进度偏差是否大于总时差 3、分析有进度偏差是否大于自由时差 4、重点分析对供应商违约、资金不落实、计划编制有误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差，及时采取措施调整56施工进度计划的调整方法 改变某些工作间的衔接关系。若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和超出计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。 缩短某些工作的衔接时间。不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化和工期与成本优化方法。57费用偏差的纠偏措施 1）经

33、济措施 经济措施包括检查费用控制目标分解是否合理，资金使用计划有无保障，会不会与工程实施进度计划发生冲突，工程变更有无必要，是否超标等。 2）组织措施 组织措施指从费用控制的组织管理方面采取的措施，包括落实费用控制的组织机构和人员，明确各级费用控制人员的任务、职能分工、权力和责任，改善费用控制工作流程等。 3）合同措施 在纠正费用偏差时，合同措施主要指索赔管理，包括审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等。 4）技术措施 当发生较大的费用偏差时，也可运用技术措施纠偏。不同的技术措施会有不同的经济效果，因此要对不同的技术方案做技术经济分析后加以选择。 58成本分析的基本方法1比较法

34、2因素分析法 3差额计算法 4比率法59工程项目施工成本管理任务和环节 （成本计划实施的步骤）成本预测 - 成本计划 - 成本控制 - 成本核算 - 成本分析 - 成本考核。 具体内容: （l）成本预测 成本预测是指承包企业及其项目经理部有关人员凭借历史数据和工程经验，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。施工成本预测是施工项目成本决策和计划的依据。 （2）成本计划 成本计划是在成本预测基础上，承包企业及其项目部对其计划期内项目的成本水平所作的策划。承包企业项目成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平以及为

35、降低成本所采取的主要措施和规划的具体方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。（3）成本控制 成本控制是指项目在实施过程中，对影响项目成本的各种因素，即施工生产所消耗的人力、物力和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证项目成本目标的实现。项目成本控制的内容包括项目决策成本控制、投标费用控制、设计成本控制和施工成本控制等内容。（4）成本核算 成本核算是承包企业利用会计核算体系，对项目建设工程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际发生额，并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。项目成

36、本核算是成本企业成本管理的基础，是预测、计划、控制和考核的依据。（5）成本分析 成本分析是揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程，为成本考核提供依据。（6）成本考核 成本考核是在工程项目建设过程中或项目完成后，定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检查，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。60项目成本控制的

37、原则 开源与节流相结合的原则。 全面控制原则（项目成本的全员控制）。 中间控制和适时原则。 目标管理和例外管理原则。 成本目标风险分担的原则。 责、权、利相结合的原则。 61为控制成本，在各阶段应做的工作 1）施工准备阶段 优化施工方案，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。 编制成本计划并进行分解。 对施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。 2）施工阶段 对分解的计划成本进行落实。 及时准确地记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。 经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量

38、低劣而造成返工现象。 注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。 3）竣工交付使用及保修阶段 工程移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验。 控制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者。 进行成本控制考评，落实奖惩制度。 62项目成本控制的方法：主要有以目标成本控制成本支出；用工期-成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是做有效的方法之一。63施工成本控制措施 1）人工费成本的控制。严密劳动组织，合理安排生产工人进出场的时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产

39、率。 2）工程设备成本的控制。加强管理以控制设备的采购、运输、设备质量成本。3）材料费成本的控制。从量和价两个方面控制，尤其是项目含材料费的工程；材料消耗数量的控制，采用限额发料和有效控制现场施工消耗。 4）施工机械费的控制。优化施工方案；提高施工机械的利用率和完好率；严格控制租赁施工机械。 5）其他直接费的控制：以收定支，严格控制。 6）间接费用的控制。尽量减少管理人员比重，一人多岗；各种费用支出要用指标控制。 7）为了降低项目成本，应当从多方面采取措施实施管理，主要措施有：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。64项目施工成本计划的编制依据包括 1、与招标方签订的工程承包合同； 2、项目

40、经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料。3、项目的施工组织设计； 4、项目所需材料的消耗及价格、机械台班价格及租赁价格等； 5、项目的劳动效率情况，如各工种的技术等级、劳动条件等。6、历史同类项目的成本计划执行情况以及有关技术经济指标完成情况的分析资料等。7、施工预算。65按照单价综合的内容不同，综合单价法可分为：1、全费用单价法：综合单价中综合了利润、规费、税金等内容，乘以各分项工程量，再加上措施项目的完全价格，即为建筑安装工程预算造价。2、清单综合单价法：分部工程费、措施项目费、和其他项目费均采用综合单价计价，综合单价由完成规定计量单位工程量清单项目所需的人工费、材料费、机械使用费、企

41、业管理费、利润等费用组成，并考虑一定的风险费用。建筑安装工程预算造价=工程全费用（分部分项工程量清单计价+措施项目清单计价+其他项目费）+规费+税金66职业健康、安全与环境风险管理的基本要求：1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。在实施中坚持“以人为本，领导承诺，风险化减，全员参与，持续改进”的理念。2、要把承诺和控制目标分解成一系列可操作的文件和程序，以实现项目的职业健康、安全与环境管理目标。3、建立项目部相应管理体系，成立以项目经理为首的风险管理组，建立健全管理责任制。4、制订施工现场职业健康、安全与环境风险管理计划，经监理审核，报业主批准后方可实施管理。67风险的三种时态、三种

42、状态、七种类型：过去、现在、将来三时态；正常、异常、紧急三状态；环境因素的七种类型：大气排放、水体排放、固体废物管理、土地污染、对社区的影响、原材料与自然资源的消耗、其他地方性环境问题68应急预案的主要内容 应急工作的组织及相应职责； 可依托的社会力量如消防、医疗卫生等部门）救援程序； 内部、外部信息交流的方式和程序； 危险物质信息及对紧急状态的识别，包括物质的危害因素以及发生事故时应采取的有效措施； 应急避险的行动程序（撤离逃生路线图）； 相关人员的应急培训程序。 69应急预案的实施要点 应急预案需经项目经理审核批准，并报上级应急指挥机构备案； 张贴应急反应的紧急事件通告，包括紧急电话号码、

43、撤离路线、集中地点等； 对应急预案实施进行定期演练和检查，检查的主要内容包括：通信系统是否能正常有效运行，各种救护设施（用品）是否齐全、有效，撤离步骤是否适宜，事故处置人员能否及时到位等。 70应急反应的实施原则 避免死亡；保护人员不受伤害；避免或降低环境污染；保护装置、设备、设施及其他财产避免损失。 71安全生产的组织：项目部应成立由项目经理担任组长的安全生产领导小组。总承包项目按工程合同价配备： 5000万元以下的工程不少于 1人； 5000万1亿元的工程不少于 2人； 1亿元及以上的工程不少于 3人。72安全生产责任制必须经目经理批准后实施，项目经理安全生产职责内容： 1、全面负责项目的

44、安全生产工作，是项目安全生产的第一责任人 2、严格执行安全生产法规，规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书 3、负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度 4、组织制定项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实 5、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改；编制应急预案并演练 6、及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查73应编制分部分项安全专项施工方案的危险性较大的作业包括：基坑支护与降水、土方开挖、模板、起重吊装、脚手架、爆破、拆除、水下等工程安全专项施工方案。 74安全技术交底要求：（1）安全技术交底必须按工种分部分项交底。施工条件发生变化时，应

45、针对性地补充交底内容；冬雨期施工应有季节气候特点的安全技术交底。工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底。 （2）安全技术交底必须在工序施工前进行，并保证交底逐级下达到施工作业班组全体人员。 （3）项目部应保存安全交底记录并整理归档。75安全检查的内容（1）安全目标的实现程度；安全生产职责的履行情况；（2）各项安全生产管理制度的执行情况；（3）施工现场安全防护和隐患排查情况；（4）生产安全事故、未遂事故的调查、处理情况；（5）安全生产法律法规、标准规范和其他要求的执行情况。76安全检查类型 应包括日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查等。 77安全检查的重点是：安全检查应编制安

46、全检查表。（1）违章指挥和违章作业；（2）对检查中发现的问题和隐患，应定人、定时、定措施整改，并跟踪复查。78安全技术措施包括: 1、施工总平面布置的安全技术要求，应包括各类设施的安全距离及配备必要的消防设施、设备、器材，确定控制和检查手段、方法、措施。 2、确定机电工程项目施工全过程的施工作业、特殊工种作业、管理人员和操作人员安全作业资格并进行合格审查。3、确定机电工程重大风险因素的部位和过程制定相应措施。 4、针对工程项目的特殊需求制定安全技术措施。如冬、雨季，夏季高温期、夜间等施工时安全技术措施；补充相应的安全操作规程或措施；采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的特殊性制定相应的安全技

47、术措施；对施工各专业、各工种、施工各阶段、交叉作业等编制针对性的安全技术措施。79掌握机电工程项目施工现场环境因素的识别1、环境因素的识别范围：施工现场包括各有关方在所有活动能够控制或可能施加影响的环境因素。2、环境因素的识别方法：通过现场识别与按工序分解识别。 3、重要环境因素的判定（1） 产品生产和服务过程中的大气排放、水体排放、废弃物处置、土地污染、放射性污染及原材料等自然资源的消耗、对当地或社区周边环境的影响。（2） 对已识别的环境因素，经过评价分析，确定重要环境因素。（3） 超过法律、法规对环境及其他要求规定的指标、对环境有较大影响的或潜在重大影响的环境因素可直接确定为重大因素。80

48、项目环境管理措施：包括噪声、扬尘、建筑垃圾、有毒有害废弃物、有毒有害气体、电气焊弧光、无损检测光线等排放控制措施以及节能降耗、危险化学品管理措施等。81机电工程项目施工质量管理策划的主要内容（一）按施工阶段进行质量管理策划可分为事前控制、事中控制和事后控制三个方面。（二）按质量影响因素进行质量管理策划，包括人机料法环五方面。（三）按工程施工层次控制进行质量管理策划，分别对单位、分部、分项工程中每个层次的质量特性和要求进行。82机电工程施工质量预控的方法1、施工前，项目部对工程项目的施工质量特性进行综合分析，找出影响质量的关键因素，从而制定有效的预防措施加以实施，防止质量问题的产生。2、施工中，

49、通过对过程质量数据的监测，利用数据分析技术找出质量发展趋势，提出采取补救措施并加以引导，使工程质量始终处于有效控制之中。3、通过对影响施工质量的因素特性分析，编制质量预控方案（或质量控制图）及质量控制措施，并在施工过程好在哪个加以实施。质量预控方案一般包括工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等三部分内容。 工序名称：室外焊接。 可能出现的质量问题：由于梅雨季节，室外焊接处于风雨中施焊，尤其在雨中焊接，除安全问题外，焊条受潮、焊缝坡口会有水，必然会出现焊接质量问题。 质量预控措施：在室外搭建小屋，将焊缝处于室内并营造比较干燥的小环境如局部加热等；使用手提防潮保温桶装焊条，从而在施焊时保

50、证焊缝质量 83机电工程项目施工质量检验 三检制：一般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程的各项作业的检验则以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。 84工程质量问题与质量事故的界定1、对于直接经济损失在规定数额以下，不影响使用功能和工程结构安全，没有造成永久性质量缺陷，视为质量问题。2、工程施工质量不符合标准的规定而引发或造成规定数额以上经济、工期延误或造成设备人身安全，影响使用功能的即构成质量事故。85工程质量问及质量事故的原因分析常见原因有 1、违背施工程序 2、违反法规行为 3、管理与施工不到位 4.使用不合格的材料及设备 5.自然环境因

51、素86工程质量事故处理依据1、工程施工技术的实况资料 2、合同文件 3、技术文件和档案 4、相关法律法规87工程施工质量问题和质量事故的处理方式 （由轻到重）不作、修补、返工、降级（限制使用）和报废处理五种情况。 88。试运行、单体试运行、联动试运行前应具备的条件 试运行单体试运行联动试运行施工已完成，记录及资料齐全符合要求试运行范围内的工程已完成并合格，并提供了相关资料和文件。（1）工程完成并检验合格（2）单机试运行合格（3）设备及管道内部处理及耐压试验、严密性试验合格（4）电、仪的检测、自控、联锁及报警系统符合规范规定方案已编制并批准。试运行方案已经批准。（5）试运行方案和生产操作规程已经

52、批准 测试仪表、工具、记录表格齐全，保修人员就位。（6）生产管理机构已建立，岗位责任制已制定，生产记录报表已配备组织已建立。 人员已熟悉设备和试运行方案。试运行组织已经建立，试运行操作人员经过培训合格、熟悉方案、能正常操作。（7）组织已建立，人员生产安全考试合格各类资源、用具已符合要求试运行所需各类资源确有保证。（8）资源已齐备（9）工艺指标等已确认并下达环境已清扫干净。消防通道已畅通；设施配置符合要求。（10）环境已清理干净89。负荷试运行应达到下列标准： 1、生产装置连续运行，生产出合格产品，一次投料负荷试运行成功。 2、负荷试运行的主要控制点正点到达。 3、不发生重大设备、操作、人身事故

53、，不发生火灾和爆炸。 4、环保设施做到“三同时”，不污染环境。 5、负荷试运行不得超过试车预算，经济效益好。 90负荷试运行与联动试运行的联系和区别 1、联系 负荷试运行在联动试运行合格，具备负荷试运行条件之后进行。 2、区别 （1）范围：负荷试运行在指定的整个装置（或生产线）运行，联动试运行在装置（系统）试运行范围内的部分运行。 （2）介质：负荷试运行以设计文件规定的介质（原料）运行，联动试运行以水、空气等介质进行模拟运行。 （3）目的：负荷试运行的目的是以设计文件规定的介质（原料）打通生产流程，生产出合格产品；联动试运行的目的是检验对试运行范围内装置（系统）除受介质（原料）影响外的综合性能和制造、安装质量。 91建设项目交工验收应符合的规定1、建设单位已按工程合同完成工程结束的审核，并签署结算文件；2、设计单位已完成竣工图；3、施工单位按国家标准或行业标准的规定想建设单位移交工程建设交工技术文件；4、施工单位出具工程质量保修书；5、工程监理单位按要求向建设单位移交监理文件。92机电工程项目竣工验收的程序1、竣工验收的程序根据建设项目的规模大小和复杂程度，整个建设项目的验收可分为初步验收和竣