h项目管理制度

1、项 目 管 理 制 度第一章 总 则第一条 为提高公司项目管理水平，有效控制项目的进度、质量、费用和安全管理，在满足合同要求的前提下，使公司获得最佳经济效益，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司承接的各项工程项目。第二章 项目管理组织形式第三条 公司项目管理的组织形式为矩阵式组织结构。第四条 公司针对所承接的具体工程项目的性质，设立项目经理部。项目经理部是公司为履行项目合同，完成项目目标设立的临时机构。项目经理部应在项目经理的领导下，负责对工程项目各项指标的执行、实施、控制，并接受公司相关部门的专业检查与业务指导。第五条 公司相关部门应根据工程项目管理的需要，对项目经理部提供技术、人力、物力

2、、资金等方面的支持和保证，保证工程项目的顺利实施。第六条 在项目管理过程中，项目管理部代表公司对项目经理部进行指导、协调、监督、控制、支持。第七条 项目管理实行项目经理负责制。公司总经理对项目经理授权，项目经理必须在授权权限内，行使对项目实施负责的权利并履行相应的义务，对项目进行计划、组织、协调、控制，完成公司下达的各项指标。第八条 公司对项目的管理方式是目标管理。公司总经理与项目经理签订工程项目目标责任书，目标责任书内容应包括项目经理部需要完成的明确的进度目标、质量目标、成本目标、安全目标等，项目经理部文明建设、技术管理等要求，以及公司对项目经理部的考核和奖惩。第三章 项目综合管理第九条 公

3、司市场经营部门应在工程项目合同签定后三个工作日内，提供一套合同、技术协议，招、投标文件及招投标期间的往来文件（文字版及电子版）。第十条 相关事业部应将第九条内容的文件分发到有关领导和相关部门传阅并收集对该工程项目如何组织的意见。第十一条 相关事业部应根据工程项目的性质和有关领导及相关部门对该工程项目如何组织的意见，拟订项目经理部组织机构方案和组建方案，报公司分管副总经理审核、批准。第十二条 项目管理部是管理工程项目各项目标的责任部门，负责牵头组织公司有关部门制订工程项目目标，报分管领导审核、批准。第十三条 项目经理部成立后，项目管理部组织项目启动会，相关部门分别对项目经理部进行交底。交底的内容

4、包括：介绍工程概况、工程特点、建设单位及其有关的联系人、地址、通讯方式、技术经济标书编制情况、技术方案等，提出物资采购、生产制造、工程分包、工程组织等要求；对于不同工程项目的特点，公司有关部门应提出有针对性的特殊规定要求。公司各部门就项目经理部提出的问题应进行答疑，当时不能明确答复的问题，应在交底后一周内答复项目经理部。第十四条 项目管理部应向项目经理部提供公司有关工程项目管理的制度、规定、办法和程序。同时相关事业部应提供一套针对该工程项目要求项目经理部执行的国家、行业、地方的法规、规程、规范、标准、条例的目录清单。第十五条 项目管理人员必须对合同文件进行熟悉和研究，了解合同谈判的背景、中标条

5、件及合同条款的内容，研究制定执行合同的策略、重点及注意事项。第十六条 项目经理负责编制项目成本控制计划，项目成本控制计划包括三项内容：项目成本控制预算、项目资金使用计划、项目回款计划。项目成本控制目标下达后，即作为公司指导项目实施过程中各项成本控制工作的依据和努力的目标。第十七条 项目经理负责组织编制项目计划，确定项目目标、工作原则、工作重点、工作的程序和方法。项目计划应包括项目管理计划和项目实施计划。第十八条 项目经理部应编制项目协调程序，建立项目经理部与业主之间、项目经理部与供方之间、项目经理部与公司相关部门之间的联络和协调的程序文件。第十九条 项目经理部必须对公司给定的项目目标进行明确、

6、具体、定量的分解，使项目目标细化到专业岗位、责任人。第二十条 项目进展报告是公司项目管理决策的基础信息，项目经理部必须定期向项目管理部递交项目进展报告，报告正文采用文本形式。一般工程项目原则上每月汇报一次，例外或特别报告必须及时传递，报告送收双方建台帐登记。项目管理部负责将报告递交到公司领导。第二十一条 项目经理部的技术管理要以国家、行业有关法规、规定、办法为指导，执行公司有关技术管理的制度。第二十二条 项目经理部资料管理应遵循国家、行业有关档案管理的法规、规定，执行公司档案资料管理的有关制度。第二十三条 项目经理部应制订具体的项目实施期内的质量回访计划，报项目管理部审批。包括项目的服务质量和

7、产品质量。第二十四条 公司应对项目实施过程超过一年时间的，实行项目期间审计。第二十五条 工程项目竣工结束后，公司必须对其进行审计。对项目进行决算和总结。公司财务部对项目成本进行决算，项目经理根据财务部的决算数据进行分析并作出总结报告。第二十六条 工程项目上的财务和经营管理业务必须执行公司财务和经营管理的有关制度。第二十七条 所有项目经理部必须按照公司合同管理的有关制度严格履行合同，当合同范围发生变化时，应及时采取措施进行控制，回避风险。第四章 项目范围管理第二十八条 项目范围发生变更后，变更的信息应及时传递到项目相关管理人员。项目经理要根据工程项目变更情况，及时调整项目范围计划。项目范围计划调

8、整后，项目经理部必须报告项目管理部。对原已确定的、建立在已审批通过的工作分解结构基础之上的项目范围的改变和调整，必须对应有技术、计划文件的支持。第二十九条 工程项目范围变更发生的项目成本、项目进度、项目质量的调整等等所有更新的内容或文件，项目经理部必须及时传递到公司相关部门、业主、供方及其它项目相关者，且记录准确、齐全。当项目范围发生重大变更时，变更内容及费用变更的信息必须经项目管理部迅速传递到公司领导。第五章 项目进度管理第三十条 项目经理必须依据公司批准的该项目计划书的要求，编制本项目的项目进度计划，明确项目实施具体安排，包括确定项目活动的计划起始和完成日期、主要责任人员和所需其它资源等。

9、第三十一条 项目经理编制项目进度管理计划，对项目进度计划的管理责任进行分解。落实里程碑事件的进度控制、主要事件的进度控制、具体作业进度计划的控制的责任部门、责任岗位。第三十二条 工程部执行的项目进度计划必须是经过公司批准的且是有效的版本。当项目进度计划变更时，必须报告公司项目管理部，得到分管副总经理的批准。第三十三条 项目管理部应对项目进度进行监督、控制。按工程项目进度对项目生产计划进行安排和调整。第三十四条 工程部在进度控制过程中，必须对容易造成进度拖期的因素加以防范，如建设资金不到位，设备、材料供应不及时，暴雨、洪水、严寒等恶劣的气候都会对进度造成影响。第六章 项目费用管理第三十五条 项目

10、实施前，有关专业人员必须对项目准备投入的各种资源进行事先的市场调研，包括对项目所在地的人力资源价格水平、机械施工能力、机械租赁价格和可在当地采购的符合质量、安全标准的部分材料、设备的价格以及国家的、行业的、地方的物资采购的市场指导价格。这种调研可分专业或分阶段进行，调研的结果必须形成报告，以指导资源计划的编制。第四十六条 项目经理必须依据工作分解结构、项目进度计划和相关信息编制项目资源计划，并进行逐级和分专业分解。第三十七条 项目经理应编制项目费用控制计划。以公司下达的成本目标为费用控制基准，将费用按工作分解结构由单位工程、分部工程分解到分项工程或更小的单位（根据项目所属行业的具体情况确定）。

11、项目费用控制计划由计划财务部审核，总会计师批准。第三十八条 项目经理应该以公司批准的项目费用控制计划，作为项目各项工作的预算。第七章 项目质量管理第三十九条 项目实施前，必须依据公司下达的质量目标和公司的质量方针编制项目质量计划，报公司质量管理部门审核，总工程师批准。第四十条 在项目质量计划中，应规定实施项目质量管理的组织结构、责任、程序、过程和资源。工程实施阶段，质量管理的组织结构、责任、程序、过程和资源必须延伸到供方。第四十一条 公司质量管理部门对项目经理部的质量管理进行指导、检查、监督和控制。第八章 项目采购管理第四十二条 项目经理必须对外部物资的获取、建安工程的发包、劳务服务引进等进行

12、采购规划，执行公司项目采购的有关制度，执行公司招投标管理制度，在体现设计和合同要求的前提下，兼顾经济性。 第四十三条 工程项目采购工作实行归口管理。项目经理协助、配合公司职能部门进行采购招标工作。第四十四条 建安工程的分包队伍的招标选择执行国家、行业的有关规定，必须由具有资质的施工队伍承担，并不准二次分包。第四十五条 各专业管理人员根据工程进展情况，编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、采购原则、规定、方法和标准。报公司采购管理部门审核，公司分管领导批准。第四十六条 公司相关职能部门编制项目经理部紧急情况下的采购规定或原则。第九章 项目信息管理第四十七条 项目经理应确定项目实施全过程的信息

13、需求，确定谁需要信息、需要何种信息、何时需要，确定信息沟通的技术、方式，确定需求信息的范围。第四十八条 项目经理信息管理要执行公司信息管理制度。第四十九条 项目经理必须确保及时、正确地收集、发布、储存和最终处理项目信息。第五十条 项目经理必须保证与公司之间的信息渠道的畅通。第十章 项目风险控制第五十一条 工程项目的风险一般分为：技术风险、质量风险、管理风险、市场风险等。项目风险的控制过程包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。第五十二条 对工程项目风险实行分级控制，公司相关管理部门重点控制市场风险、管理风险和技术风险等，项目经理部重点控制管理风险、过程风险、质量风险和技术风险等。第五十三条

14、 公司相关管理部门应建立以部门负责人为第一责任者的风险管理责任体系，对不同的工程项目，明确项目风险管理的负责人，落实风险管理责任。第五十四条 对确定的风险如业主资金不到位、设备供货的拖期、设计的重大变更等给项目造成的影响进行评估，分析风险发展趋势，预测对项目的工期、成本、质量和安全目标造成的影响。第五十五条 根据风险评估结果，制订项目风险应对措施。如调整进度计划、调整人力资源计划、变更施工技术措施，以规避项目实施过程中风险事件，消除或减免项目风险。第五十六条 实施风险应对措施，对措施实施的效果跟踪管理，必要时调整应对措施，保证项目目标的实现。第十一章 项目环境保护与职业安全文明管理第五十七条 依据公司下达的环境保护与职业安全文明生产管理目标，生产管理部和项目经理部应制订项目环境保护与职业安全文明生产管理计划。建立安全生产保证体系，遵守行业有关的安全生产政策、条例、规范、标准和安全技术规程，落实安全生产责任制，执行国家、地方有关