团队演讲稿范文

1、团队演讲稿范文团队演讲稿范文尊敬的各位领导，各位评委，各位来宾：大家好 !我是来自 x 矿运销科的王 x 。以我的理解浅显的说：感 恩，责任，忠义是一个人成功的核心品质，也是企业成功的 核心基础。如果从政界来说，党就是我们的组织，它领导着 一切。对于单位来说，潞安集团就是我们的组织。一个人单 打独斗已成为历史，个人英雄成不了大事，自古至今，没有 哪一个英雄凭一己之力成就天下，只有团队才能致胜。我们 为什么跟着组织 ?因为有了组织才有了团队，有了团队，才 有了力量。大家知道西游记的故事， 师徒四人艰苦跋涉， 历经苦难， 最终取得正果，其中有一个人比较特殊，那就是猪悟能，俗 称猪八戒。 猪八戒的性

2、格大家都知道， 好吃懒做， 贪财好色。 但是最终他也取得了正果。好奇的记者采访到他，就问：根 据研究者对成功人士的性格分析，你并不具有成功人士的素 养，为什么会取得如此的成绩 ? 猪八戒当时对记者说了一句 非常科学的话，俺是跟了一个好团队啊。猪八戒如果没有师徒四人的组织，他的组织会在高老庄，以猪八戒的性格， 好色肯定会挨揍，贪财必定要进监狱。如果不是猴哥经常呆 子! 呆子!的鞭策他，猪八戒是不会有如今的成绩。李大钊说青年者，人生之王，惟知跃进，惟知雄飞，惟 知本其自由之精神， 奇僻之思想， 敏锐之直觉， 活泼之生命， 以创造环境，征服历史。我们青年人，作为祖国建设事业的 生力军和新长征路上的突

3、击手， 如何在企业体现感恩、 责任、 忠诚 ?如何在平凡的岗位上做出不平凡的事业 ?面对这一连串的发问，我得讲一讲我们的单位，潞安集 团下属企业 xx 煤矿运销科。我们运销科的特点就是青年人 占多数。单位制定的以人为本，爱岗敬业，创新发展，质量 过硬的理念充分体现了感恩、责任、忠诚的精神。我们在这 一理念共同的训导下，坚持不懈的开展，奋发有为、积极进 取、勇创佳绩工作局面，企业核心的竞争力大大增强。XX 年，我大学毕业融入了 xx 煤矿运销科的团队中。单 位的储、装、运、快速装车系统也竣工了。面对新系统的挑 战，我们年青的团队没有畏惧，勇往直前，不断学习。有问 题团队一起讨论， 一起解决， 最

4、终新系统被我们团队所掌控。 新系统的加入，也使我们装车的质量与速度更佳卓越。装车 时间由原来的单车 2 分钟/节缩短为 40 秒/节，装车能力达 到 1000 万吨 / 年以上，有效节约装车生产成本，提高经济效、人益。毛泽东曾说过， 一个篱笆要三个桩， 一个好汉要三个帮。 创新王庄、幸福王庄，是需要我们大团队共同开创。青年朋友们 ! 无论你身在何处，无论你目前怎样，只要你志存高远、乐于贡献，你的人生就充满了快乐和希望 ! 不 忘滴水之恩，终当涌泉相报。愿我们牢记党和人民的希望与 嘱托，团结一心，携手并进，进一步落实感恩、责任、忠诚 的精神，奔向明天、 创造辉煌， 去谱写更加壮丽的青春乐章 !

5、谢谢大家 !学生团队精神演讲稿什么是团队精神 所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服 务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成 就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚 力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织 的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我， 相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标， 而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团 队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组 织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。 如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神， 就不会有团队精

6、神。简单的说 , 团队是一种精神 , 是一种力量 , 是现代社会中不可缺少的团队精神的作用1. 目标导向功能团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳， 朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标 即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小 目标，在每个员工身上得到落实。2. 凝聚功能 任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通 过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心 理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通 过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文 化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、 归属感和认同感，反过来

7、逐渐强化团队精神，产生一种强大 的凝聚力。3. 激励功能 团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优 秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能， 而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队 的认可，获得团队中其他员工的尊敬。4. 控制功能 员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队 精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念 的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。 这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向 软性内化控制 ; 由控制职工行为，转向控制职工的意识 ; 由控 制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因 此

8、，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。打造团队精神1 、营造相互信任的组织氛围 有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层雇员， 一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱，可事实 上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为 业内的一面旗帜。相比之下，有些管理者，把钱看得很严， 生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽 一切办法谋一己私利。还有一家经营环保材料的合资企业， 总经理的办公室跟普通员工的一样，都在一个开放的大厅中， 每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。员工出去购 买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一 些辛苦费，这个举措杜绝了员工

9、弄虚做假的心思。在这两个 案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的 影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。而从情感上相互 信任，是一个组织最坚实的合作基础， 能给雇员一种安全感， 雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为 个人发展的舞台。2 、态度并不能决定一切 刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽 和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。曹操 不管态度，唯人是举，成就大业。因为赢得利润不仅仅靠态 度，更要依靠才能。那些重视态度的管理者一般都是权威感 非常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不太舒服。 所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思一下

10、自己的 用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅仅考虑了自己 的情感需要而没有顾及雇员的 ? 是不是觉得自己的权威受到 了人才的挑战不能从内心接受。3 、在组织内慎用惩罚 从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手 段：惩罚和激励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的， 法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的，能持续 提高效率。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥 用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定，一个经 常被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。雇主的激 励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇 员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也

11、会否定企业。4 、建立有效的沟通机制 理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。 有一个雇员要辞职， 雇主说：你不能走啊， 你非常出色， 之前的做法都是为了锻炼你， 我就要提拔你了， 我还要奖励你 ! 可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食 地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静! 一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式 不畅，都很受伤害。我曾经听到一个高级雇员说：如果老板 早一点告诉我真 - 相，我就不会离开公司了。关于团队精神的培训演讲稿 中国有两句俗语，一句是，一个中国人是条龙，三个中 国人在一起是虫，另一句是三个臭皮匠，赛过诸葛亮; 这两

12、句俗语讲的都是我们中国人在团队协作上的一些表现。假如 我们把三个人看做一个团队的话，我们先来看看由三条龙组 成的团队，三条龙组成的团队，结果却成了虫，很明显，这 是 1+12 的结果 ; 而由三个臭皮匠组成的团队，结果却能赛过 诸葛亮，这是 1+12的效果 ;我想问一下，为什么会这样 ?好，我们一起来分析一下，两个团队不同的地方就在于 成员不同，而且这种成员之间的差异可以用截然相反来形容， 大家都知道龙一般代表什么样的人 ?龙代表的是像诸葛亮一 样的人，诸葛亮外号叫什么 ?叫卧龙 ; 所以龙一般象征的是非常优秀，绝顶聪明的人 ; 而臭皮匠象征什么样的人 ?很明显， 臭皮匠象征的是平凡甚至平庸的

13、小人物，那么问题就出来了， 为什么由三个非常聪明和优秀的人组成的团队绩效反而会 差 ?而由三个平庸的小人物组成的团队绩效反而会好呢?其实道理很简单，我举一个例子，现在有四匹千里马和 四匹笨马各拉着一辆马车，四匹千里马朝着四个方向用力拉， 四匹笨马朝着一个方向拉，大家说哪辆马车会前进的快?当然是四匹笨马拉的那辆车快，四匹千里马拉的车要么原地不 动，要么向着其他的方向跑，就算能朝着正确的方向走，也 会慢的跟牛一样，两个马团队为什么会出现这样的差异?就是看有没有心往一块想，劲儿往一块使的东西，我们把这个 东西叫做团队精神。下面再思考一个问题，刚才我们得出的一些结论是建立 在假设的前提下的，这个假设就

14、是三条龙心不往一块想，劲 不往一块使，三个臭皮匠是心往一块想，劲往一块使，为什 么会有这样一个假设 ?因为有着强烈的现实依据 ; 阿里巴巴 在向全球扩张的进程中，曾经聘用了大量的海外精英，这些 精英们经验丰富，技术高超，管理能力也很强，但就是各抒 己见，在一起难以磨合，最后阿里巴巴在这次向全球扩张的 战略以失败而告终，后来马云总结这件事的时候曾说，管理 50 个聪明人是一件非常痛苦的事。为什么聪明人和那些非常优秀的人比较容易缺乏团队 精神呢 ?那是以自我为中心的意识在作祟，通常非常聪明的 人都比较自负，比较自以为是，就是说我讲的都是对的，我 的方法总是最好的，从而忽略了团队中其他成员的感受和建

15、 议，如果一个团队中有一个这样很优秀的人，还好一点，和 他对抗的人会少一些，如果一个团队中有两个，三个或者更 多这样优秀的人，那就比较糟糕了，这个时候每个人都认为 自己很聪明，每个人都认为自己讲的是对的，自己的方法是 最好的，谁也不肯让步，这样不仅不利于团队做出有效的决 策，而且容易形成团队内部成员之间的对立，就算勉强采纳 了其中一个人的方案，但执行起来会大打折扣，因为每个人 只会在表面上服从，而在内心上还是坚持自己的想法，轻则 消极怠工，重则起到破坏作用。我们再来看一个案例，假如你是一个团队的领导者，你 的团队中有一个在某些方面非常优秀的人，但这个人并不认 可你的领导地位，甚至处处和你作对，

16、现在你们来一起运作 一个项目，你和他对这个项目都有自己的想法，你们各有一 套方案，这时候你怎么办 ?我们先来看第一个视频片段，这个片段是 XX 年赢在 中国第一赛季中有关宋文明的内容，大家知道在这个赛季 中安徽的宋文明从数 10 万参赛选手中脱颖而出，最终成为 第一届赢在中国的总冠军，获得了 1000 万的创业资金，现 在他成立了一家人力资源管理有限公司，就在合肥，我们来 看看宋文明在参赛过程中的一些表现，看能不能给我们一些 启示。视频播放略。通过这个视频我们可以看到，宋文明、任春雷、赵尧和 周瑾四个人组成了一个临时的团队，最初除了周瑾外，其他 三个人都想当队长，最后周瑾把票投给了宋文明，这样

17、宋文 明就成为这个团队的队长，他们所要完成的任务是为好记星 设计一款有关成人学习英语的工具，在做这个任务的过程中， 任春雷表现的非常没有团队精神，第一，他对宋文明的领导 地位非常不认同，说宋文明像个秘书，第二，比较散漫，在 未向队长请示的情况下擅自脱离团队活动，他的这两点不仅 让宋文明感到愤怒，同时也引起了团队里其他成员对任春雷 的不满，所以宋文明说任春雷是让他干什么他不干，别人干 什么他又说别人做的不对，在这种情况下，宋文明准备再和 任春雷沟通一次，如果任春雷还是继续不配合的话，那就让 他靠边，既然在团队里不能起正作用，那也不能让他起反作 用。带着这种思想，宋文明和任春雷进行了一次沟通，庆幸

18、 的是，在这次沟通中拿出了一套非常不错的方案，而宋文明 一看到任春雷的这个方案，就毫不犹豫的当场给予采纳，最 后也是这个方案使整个团队获得胜利，通过这一点，我们可 以看出，任春雷在某些方面确实很有过人之处，但我们更应 该向宋文明学习，后来柳传志在给宋文明点评时还专门提到 对宋文明这一点特别偏爱，其实宋文明再去找任春雷之前自 己也有一套方案，但他还是很迅速的采纳了任春雷的方案， 这一方面体现了他的包容，另一方面也体现了他对事不对人， 以大局为重的精神，就算这个方案是我的对头提出来的，只 要有利于企业的发展，我还是会采纳。后来任春雷和宋文明单独 pk,结局是宋文明胜出， 包括后来宋文明夺冠，很大程

19、度上是他所表现出的团队精神让他 获得张瑞敏和柳传志的认可，最后反败为胜。企业演讲稿：忠于组织 团队致胜 尊敬的各位领导，各位评委，各位来宾：大家好！我是来自x矿运销科的王X。以我的理解浅显的说：感恩，责任，忠义是一个人成功的核心品质，也是企业 成功的核心基础。如果从政界来说，党就是我们的组织，它 领导着一切。对于单位来说，潞安集团就是我们的组织。一 个人单打独斗已成为历史， 个人英雄成不了大事， 自古至今， 没有哪一个英雄凭一己之力成就天下，只有团队才能致胜。 我们为什么跟着组织 ?因为有了组织才有了团队，有了团队， 才有了力量。大家知道西游记的故事， 师徒四人艰苦跋涉， 历经苦难， 最终取得

20、正果，其中有一个人比较特殊，那就是猪悟能，俗称猪八戒。 猪八戒的性格大家都知道， 好吃懒做， 贪财好色。 但是最终他也取得了正果。好奇的记者采访到他，就问：根 据研究者对成功人士的性格分析，你并不具有成功人士的素 养，为什么会取得如此的成绩 ? 猪八戒当时对记者说了一句 非常科学的话，俺是跟了一个好团队啊。猪八戒如果没有师徒四人的组织，他的组织会在高老庄，以猪八戒的性格， 好色肯定会挨揍，贪财必定要进监狱。如果不是猴哥经常呆 子! 呆子!的鞭策他，猪八戒是不会有如今的成绩。李大钊说青年者，人生之王，惟知跃进，惟知雄飞，惟 知本其自由之精神， 奇僻之思想， 敏锐之直觉， 活泼之生命， 以创造环境，征服历史。我