




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、人员招聘管理制度 1 1.目的为了规范招聘流程,使招聘工作有序化、规范化,保证人岗匹配,甄选最合适人才,控制人力成本,保持公司各部门人员配置科学性与严肃性。2 2 .范围适用于新进员工或内部员工的筛选、招聘、试用及录用的流程管理。3 3 .职责招聘管理制度的草拟、解释、保存和修订由综合管理部负责。招聘管理制度的文件经总经理批准后生效。用人部门负责提报人员需求申请、应聘人员面试、新人试用期工作辅导及转证评估、考核。综合管理部负责对招聘信息的发布,招聘活动的组织、联系工作,负责应聘人员初步筛选、面试、岗前培训的实施,组织新进人员转正前工作评估、考核及合同签订。4 4 . .工作内容用人部门提出人员
2、需求,填写人员需求申请经各级审批后交于综合管理部启动招聘程序。各用人部门由部门主管报经主管副总批准后向综合管理部提交人员需求申请;管理岗位还须总经理批准后向综合部提交人员需求申请。同时用人单位还须向综合管理部提交需求人员的岗位说明书或岗位职责。制定招聘计划:综合管理部招聘专员按照人员需求申请要求,根据招聘岗位的特点、需求人数等要素,制定招聘计划主要包括招聘渠道的选择(网络招聘、公司大门前招聘、人才市场招聘、校园招聘、内部或熟人推荐、企业中介或者猎头等)、预计完成时间和费用预算。招聘专员选择招聘渠道、拟定招聘宣传广告,内容包括招聘岗位、人数、岗位职责、任职资格和大致薪酬等,并提交上级审核,审核通
3、过后,即对外正式发布招聘信息。初选:招聘主管根据用人部门对职位任职资格的要求及公司用人的原则性标准,对应聘者资料(包括有效身份证原件、学历/学位证书原件等)进行初步筛选,初步确定合格者名单,凡不符合最低要求者综合管理部首先进行淘汰。招聘主管根据初选合格名单,电话通知应聘者按规定时间到指定地点参加面试,并填写应聘人员登记表(附录 2 2)对于非本地的应聘者,招聘主管应先分别进行电话沟通,主要对应聘者相关的学历、工作经历、求职意愿、离职原因以及期望工作及待遇等方面进行初步沟通,双方达成一致后将沟通结果汇报给主管副总,主管副总审核后方可通知应聘者前来公司面试。相关部门主管和主管副总对初选合格者进行初
4、试、复试,综合管理部对应聘人员提供必要的组织、协调、交通指导和帮助。5 5 . .面试面试分为初试和复试(见下表)岗位类别初试复试批准普工、生产系统员工招聘主管部门主管车间主任行政、技术、管理人员招聘主管主管副总总经理中层以上、特殊人才主管副总总经理初试人员主要对应聘者的工作经历、性格、价值观、忠诚度等进行考查和考核,部门主管和主管副总主要对应聘者的能力、学识进行评判。面试提问原则:每个问题的设计必须秉持开放式原则,以便尽可能详尽的地获取候选人信息。面试时间的控制:一般应在 20-3020-30 分钟之内为宜面试评价:对每个候选人的面试结果必须给出评价,并填写面试评价表 (见附录 3 3);
5、;如是多人一起参与面试,评价采取协商一致的原则,协商未能达成一致的,采取“一票否决制”,任何一个面试官持反对意见则该候选人淘汰。复试结果如果无法现场告知应聘者的,应在结果出来后三天之内予以通告。6 6 . .工资核定新招聘人员的工资原则上按照公司该部门正常岗位工资核定,由主管薪酬副总按照公司薪酬管理标准与应聘者进行沟通后拟定,报总经理批准。技术性强或高层管理人员等岗位确需进行薪酬谈判的,其工资标准由总经理确定。7 7 . .合同管理新入职生产普工试用期一般为一个月,其他技术、管理、技工等员工一般为三个月,试用期内表现优秀者经员工本人申请,主管副总审批同意后可以提前转正,但至少试用期满一个月。试
6、用期内签订临时用工合同,由综合管理部人事专员在新员工入职第一天办理,签订合同后方可上岗。试用期满办完转正手续后三天之内与公司签订正式劳动合同,并享受公司相应待遇,原则上试用期规定只有一个月的普工,劳动合同签订期为一年,其他的为三年,特殊人员合同期限可由公司总经理决定。8 8 . .人才内部推荐管理公司鼓励内部员工推荐人才,所推荐的人才一经被录用,且稳定,公司将给推荐人一定的奖励。财务、采购、关键技术岗位等特殊岗位,推荐人必须担保被推荐人选的人格、品行。如被推荐人录用后给公司带来故意危害造成损失的,推荐人必须负连带责任。被推荐人面试,原则上推荐人应予回避。内部推荐归口管理部门为综合管理部。|员工
7、在推荐人才前必须认真了解该岗位信息,确认符合公司要求。9 9 .附则本制度由综合管理部负责制定和修改,经总经理审批后下发。1010 .流程图外部招聘用人单位提出用人申请用人脚I提出用,申荫一综合管理部发附录内部招聘附录 1:1:人员需求中 请表综合管蛹发布附录 2:2:员工档案登记表内部招聘信息招聘主管初试附录 3:3:面试记录表核对用添经附录 1 1重新招聘历、而出!临管面试重新招聘复试人典需求申请表通过当事人提出调岗申请签订临时合同转岗试用或辞退原单位意见二试用期不同意同意合格接收单位意见办理转正手续同意1综合管理下达正零赤怪劳动合同工作交接完成新岗位入职应聘人员登记表姓名性别民族照片申请部门申请日期现有人数需求人数增加原因需求岗位岗位要求学历性别技能工作经验其他要求要求到岗时间申请人:审核:批准:政治面貌婚姻状况出生年月最高学历专业毕业学校毕业时间学位职称驾照爱好外语程度电脑水平本人手机身份证号码现居住地紧急联系人关系手机号码地址豕庭成贝称谓姓名年龄现居住地职位联系方式教育培训起止时间学校/培训机构专业/培训内容取得学历备经历注主要工作经历起止时间工作单位工作岗位证明人及电话是否生过重病或传染病是口否是否参加某些违法团体或组织是口含
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 中国公民健康素养66条解析-培训课件
- 广西来宾市本年度(2025)小学一年级数学部编版能力评测((上下)学期)试卷及答案
- 2025-2030年中国数控电火花机床市场深度调研及投资潜力研究报告
- 中医内科学引言课件
- 叉车司机五级模拟题及参考答案
- 草坪建植与养护试题库(附参考答案)
- 安徽省合肥市普通高中六校联盟2024-2025学年高一下学期4月期中英语试题(原卷版+解析版)
- 航空飞行教具研究考核试卷
- 橡胶制品在太阳能设备中的功能考核试卷
- 硬件设计中的用户体验UX考量考核试卷
- 氧化镓雪崩光电探测器的研究进展
- 【9语期末】黄山市歙县2024-2025学年九年级上学期期末语文试题
- 2024年重庆高考物理卷试题真题解读及答案详解(精校打印)
- 居间合同协议书范本标准版
- 2024年孝感市(中心)人民医院高层次卫技人才招聘笔试历年参考题库频考点附带答案
- VL3000系列高性能矢量型变频器用户手册上海沃陆电气有限公司
- 血液安全管理制度
- 2023年中国计量科学研究院招聘笔试真题
- 药物中毒的护理诊断及护理措施
- 影视产业人才培养-洞察分析
- 2022年高考数学强基计划讲义共16个【学生版】
评论
0/150
提交评论