班组长现场执行力

1、班组长现场执行力-王延臣讲师第一讲：提高班组长的执行力是企业基础竞争力的主要途径一、企业参与市场竞争靠的是全面竞争力1、 企业的全面竞争力包括：核心竞争力+基础竞争力2、 核心竞争力：企业的盈利模式+核心技术；3、 企业的基础竞争力：运作系统的优势-主要表现在低成本优势和快速反应客户的 能力；二、建立高效率，低成本的运作系统的三个方向：一）技术工艺改善二）生产现场改善三）是供应链优化为什么说现场管理和改善是企业唯一能够短期见效的主要途径？三、现场管理管什么？现场管理的大要素1人（Man）-操作者、管理者；2机（Machine ）-设备、工艺装备；3料（Material ）-原材料、辅助材料、零

2、部件、水、电、煤、气；4法（Method ）-操作方法、工艺制度；5 环（Environment ）-环境；6 测 （Measurement）-测量工具和方法四、现场管理的目标是什么？品质：Quality成本：Cost交期:Delivery效率：Production安全:Safety士气:Morale班组长是生产现场的管理者和目标的实现者五、怎么样提高班组长的现场执行力?一、班组长要明确一日工作的内容；二、角色转变，从技术到管理 -提高软实力三、熟悉和掌握六大管理对象的管控方法四、执行日事日清日高”工作法第二讲：明确班组长的一日工作内容；第一项：现场确认的内容是什么？第二项：工作交接的五个要素

3、第九项：填写报表：第十项：工作总结及交班：第三讲、角色转变，从技术到管理 -提高软实力一班组长的角色定位1、要当姜子牙还是诸葛亮？代表者：执行者：督导者： 经营者：管理者：2 、角色错位的主要表现 ？二、班组长要培养哪些软实力呢？目标管理能力问题解决能力组织能力交流交际能力沟通的能力幽默的能力激励的能力三、激励员工的提升方法1、员工需求调查口头称赞、对事情的参与感是员工最大的需求；2、零成本或低成本的激励方法：3、举办别开生面的主题竞赛的方法4、员工文化墙第四讲熟悉和掌握六大管理对象的管控方法一、人员的管控1、传统的班组管理机制的弊端对抗，政令不通，拿1）、班组长的抱怨：工作任务重、压力大成员

4、不配合，抵触, 鸡毛就当令箭？2）班组长一人承担班组管理的全部职能；由于能力素质的差异就会导致很多管理职能无法真正实现；2、建立班组圆桌式组织结构1）班组圆桌式组织结构有 3部分组成：2）班组圆桌式组织结构优点：3、根据性格类型进行管理二、机器的管控1、设备管理的主要方法：点检 +定修2、设备保养的主要作业内容是什么？：3、班组自主保养-自主保养展开的七个步骤 ”三、物料的管理1、领料管理2 、退补料管理3、物料存放管理4 、物料使用管理5、物料盘点管理四、班组作业管理1、作业计划管理2 、作业分配管理3、作业准备管理4 、作业进度控制5、作业能力调控6 、作业异常管理五、班组环境与安全管理1

5、、现场5S管理2 、车间定置管理3、车间目视管理4 、车间看板管理5、消防安全管理6 、安全操作管理六班组测量管理1、 测量管理的对象;2、测量管理的方法第五讲 在生产现场推行 日事日清日高”工作法一、日事日清日高”工作法第一步：日事规划第二步：日清自检第三步：日事提高二、日事规划1、日事规划模型2、各工作板块日事内容3、日事计划表4、班组长日事规划有什么作用 ？三日清自检日清自检1、日清-将日事计划执行到位在班组，其实质就是重点管控 5W1E 现场六大要素岁涉及的日事内容;2、 自检的进行需要制定和使用-日事项目自检表案例分析：以设备保养为例，做出设备保养日事自检表；四、日事提高1、日事提高方案表2、评估日工作执行情况，发现问题-不足之处；3、进而分析其原因，4、找到解决问题的方法-提升方案，5、根据影