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文档简介

1、8S现场管理内容及考核程序部 门考核人日 期总 分序 号要素定 义要 求要求分 数规定/实际状态1S整理区分要和不要的物资，以及使用频次低的物资把空间腾出来有用、无用的分开28现场不留杂废物2常用不常用的分开2废杂物及时消除22S整顿有用物资依规定定位、定容、定量摆放，并做好标识将找物资用的时间减少到极限有用的物资分类存放，布局合理28各类设备、工具、胎、卡具物资按顺序摆放整齐2场地整洁、规范、美观、统一2各类物资要有标识23S清扫清除工作场所脏污，防止污染发生清除脏污，保持现场明亮现场每天打扫干净,28工作台(桌)清理整齐2保持卫生，责任区内干净、清爽2保证货架(柜)周转箱内无杂物24S清洁

2、将上面3S实施计划制度化并维持成果通过制度化维持成果，防止出现异常室内，地面，墙壁，六面光亮28设备、工具、胎、卡具擦洗干净，保养有记录办公设备同样擦洗干净2卫生值日职责明确，内容范围，清楚2不留卫生死角2部 门考核人日 期总 分序 号要素定 义目 的要 求分 数规定/实际状态5S素养人人依据规定做事，从心态上养成好习惯提升素质，养成工作认真的习惯谈吐文雅，举止规范，有礼貌216坚持上班穿工作服2不越岗、不窜岗、不擅自离岗2工作时间不做与工作无关的事2不在工作场所吵架、打闹2上楼梯通过时靠右行2不穿奇装异服2下班时将工作现场整理后才离开26S安全制定正确作业流程，配置适当工作人员监督指示。对相

3、关隐患及时举报并消除，加强作业人员安全意识预防危险防患未然正确使用设备安全操作规程230物品堆码高度合理2特殊岗位人员是否经过培训2不穿拖鞋进入工作场所2不带危险品进工作场所2按照正确说明和要求使用工具2不在车间吸烟和使用明火2不带小孩子及不经过批准的人进入车间2下班要关好门窗及水电开关2保持通道无阻2部 门考核人日 期总 分序 号要素定 义目 的要 求分 数规定/实际状态保持通道无阻27S节约养成降成本习惯，加强作业人员减少浪费的意识减少企业人力、空间、时间、库存、物料消耗成本等因素当天事情当天毕，不拖欠积压114人员安排合理，上班时间无闲置人员2计划领料，不错发、不重发、不漏发料2一次性把事情做好，做完，返工少(一次一下)2人人办事有条快而不乱2用料科学，不浪费，废料控制在最低限度2问题处理及时得当，不推诿，不回避2白天工效高，晚上加班少18S服务认识到下序是上序的顾客，满足顾客要求，听取顾客意见并及时解决强化公司职工团队精神，使内外顾客都得到满意主动询问下序有什么要求318下序顾客有要求时处理问题是否及时解决3发现问题，是否有解决问题计划3发现问题，有计划但是否进行实施3发现问题，有计划进行实施但效果是否检查3发现问题，有计划进行实施效果检查后发现不足是否有具体想法和改进计划3考 核程 序先培训后实施再考核，考核

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