班组长选聘管理考核办法

1、陕西黄陵二号煤矿有限公司关于印发班组长选聘考核管理办法的通知公司各单位：为进一步加强班组长管理，强化班组长责任，提升班组长素 质，挖掘班组长工作积极性，激活班组单元细胞，完善班组长选 聘制度，使班组长选聘走上规范化、常态化、流程化管理轨道， 按照公平、公正、公开的原则，选聘职工中威信高、 工作能力强、 业务技术精，有事业心、责任心，想干事、能干事、干成事的人 才到班组长岗位上来，打造一支业务能力强、管理水平高的班组 长队伍。根据公司班组建设实际，制定班组长选聘考核管理办 法，现予以下发，望各单位认真学习并遵照执行。陕西黄陵二号煤矿有限公司班组长选聘考核管理办法为进一步加强公司班组建设，强化班组

2、长队伍管理，提升班 组长素质，挖掘班组长工作积极性，激活班组单元细胞，使班组 长选聘走上规范化、常态化、流程化管理轨道，营造一个公开、 公平、民主的班组长选聘环境， 选聘出安全意识强、 组织能力强、 业务素质高、能够树立大局意识和坚持原则的班组长，打造一支 业务能力强、管理水平高的班组长队伍，促进安全生产责任和措 施落实到班组，强化现场管理，有效防范安全生产事故，根据公 司班组建设实际，特制订本制度。一、组织领导公司成立班组长选聘考核领导小组。组长：总经理 党委书记副组长：副总经理总工程师 工会主席成员：各区队负责人部室负责人领导小组下设办公室，办公室设在党群部，由党群部部长兼 任办公室主任，

3、人力资源部、企管部、安监部、生产部、机电部、 调度室等科室负责人为成员。负责班组长选聘的监督、考察、考 核工作。二、班组长选聘任用条件（一）基本条件1. 思想品德好，认同公司企业文化，遵章守纪，爱岗敬业， 具有初中及以上学历，45周岁以下，从事聘用专业现场工作经验不低于两年；2、安全意识强，安全素质高。重视安全生产方针的贯彻与 制度指令的落实；重视安全管理，责任心强，始终把安全生产放 在工作、管理的首位。3、熟练掌握煤矿基本安全知识和岗位操作技能，连续两年I*“、一（_ ”、tF无“三违”记录；4、组织能力强，业务技术好。具备一定的组织协调能力； 熟悉现场施工环节， 熟练掌握生产工艺流程， 岗

4、位业务技术过硬， 具有创新能力。5、大局意识强,岗位执行力高。具有团队观念和协作意识；重视现场管理,各项措施能够落实到位,各项指令能够模范执行。6、原则性强，能够以身作则。吃苦在先，冲锋在前，踏实 能干，工作务实，善待职工，公私分明，处事公道，在职工中享 有较高威信。7、自身素质高，学习意识强。具有二年以上实际工作经验， 具有高中以上文化程度，身体健康，工作有激情，有自主学习意 识和学习能力。（二） 具有以下条件之一的可以放宽要求、优先选拔1、在二号煤矿及以上单位技术比武中取得较好名次。2、获得二号煤矿及以上单位劳动模范，岗位技术能手等称 号。3、具有中、高级技师资格或初级及以上技术职称。4、

5、具有大专及以上学历。5、在二号煤矿抢险救灾中作出重大贡献。6. 、在其他工作中有立功或突出表现的。三、班组长选聘程序区队推荐（或自荐、或职工推举）民主测评领导小组下 设办公室审核分管领导审核报总经理审批报公司人力资 源部、党群部、安监部备案。1. 因岗位变动等原因班组长离职的，各区队（车间）报请 领导小组，召开临时会议，及时选聘班组长。2. 由区队队长组织班组召开选聘会议，班组参会人员必须在80%以上且有公司班组长选聘领导小组成员和办公室成员参加。3. 被提名参加选聘人员的基本情况由区队负责提供，必须经过安监、机电、生产、调度、人事、党群、企管等部门审核。原则上同一岗位参与选聘的人员不少于两人

6、。4. 参加选聘的人员在选聘会议上宣讲竞聘发言后由班组成 员进行民主测评，必须三分之二以上参与测评人员通过，方可进 行下一程序。5. 区队（车间）负责将通过测评的人员名单和个人简介报领 导小组下设办公室，经办公室成员审核后报分管领导、总经理审 批。6. 班组长经过上述程序任命后，进行为期三个月的试用，试用期期间享受在职班组长待遇的90%试用期满后经区队领导小组研究同意可转为正式班组长。7. 班组长试用期期间出现严重违章或其他违纪的一律解除职务8. 班组长在试用期间应团结职工，创建和谐班组，严禁在班 组搞帮派主义，否则解除班组长职务。9. 班组长试用期间严禁对考核小组实施贿赂， 一旦发现取消 其

7、任命资格。10. 班组长在试用期间要兢兢业业，不得做任何有损班组利 益的事件，为班组的发展尽职尽责。11. 试用中的班组长其班组连续三个月考评最后一名的，班 组长免职，进行重新选聘。四、班组长职责和权力（ 一 ） 班组长的主要职责1、安全管理职责班组长是班组安全生产的第一责任人。主要职责有：贯彻落实企业各项管理制度，执行现场安全管理及 技术措施，推进班组安全文化建设，健全班组安全生产责任制， 建立安全奖惩激励约束机制，强化班组安全教育培训，开展安全 质量标准化，加强现场安全管理和隐患排查治理，严格安全责任 追究，抓好全员、全过程、全方位安全管理，严把安全生产第一 道关口，确保实现安全生产。2.

8、 、生产管理职责 细化分解班组生产任务，做到天天有计 划，班班有目标。科学安排劳动组织，合理配置生产要素。搞好 现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产和工作效率。3、质量管理职责加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，全面提高工程质量和工作质量4、团队建设职责 做好班组思想政治工作和民主管理工作， 帮助职工解决困难。组织开展群众性技术革新活动，抓好以岗位 技能为核心的职工教育培训。加强制度建设，健全班组对个人的 绩效考评分配机制，不断提高班组管理水平。（二）班组长的主要权力1、安全管理权班组长有安全生产决策权和组织指挥权。有 检查职工安全作业情况、制止和处理职工违章作业、抵制上级违 章指挥权。有

9、对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估 验收权。在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件，且自身无 能力解决时，有拒绝开工或停止生产权。2、 生产组织权 有权根据工作需要和本班组实际情况，确定目标，制定计划，分配任务，合理调配劳动组织、 人员、设备、 材料等，现场指挥协调，检查工作情况，调整工作部署。3、考核分配权有权按照“按劳分配”原则和上级规定，对班组成员的工作绩效设定考核标准，检验工作成果，核算指标 完成情况，对班组职工合理分配收入，进行物质和精神激励。4、 学习培训权享有定期接受培训、复训的权力，并根据安全生产实际需要和职工个人的劳动熟练程度，对本班组职工培训、轮训进行安排。5、其

10、他权力 班组长有制定班组工作的具体办法和实施细 则等管理制度、向上级提出合理化建议的权力、推荐或选拔班组 副职及生产骨干的权力、推荐本班组优秀职工参加推优评先、学 习深造等权力。五、班组长考核内容1、安全管理：学习安全知识，掌握三大规程等相关内容， 严格执行各项安全管理制度、规定、指令及安全措施，进行现场 隐患排查并及时整改，落实安全责任，个人无违章指挥、违章作 业，无违反员工行为规范等现象，所带班组安全生产无事故。2、劳动组织：熟悉班组成员各种情况，人员安排合理，分 工明确，班前会详细安排生产任务，提醒全员本班安全生产注意 事项，严格生产工艺、 流程、 技术措施施工， 检查生产落实情况， 带

11、领班组成员完成本班各项生产指标（包括产量、进尺、工程质 量、文明施工、成本材料控制等） 。3、劳动纪律：个人无违反劳动纪律现象，协同跟班队干进 行考勤，不越权批假，按照规定落实请销假制度，个人出勤符合 规定，严格执行员工行为规范。4、班组分配：根据单位核定的工作量分值，合理计件计分， 公平公正分配，及时准确报送分配核算等材料，无暗箱操作，无 职工投诉事件。5、班组培训：落实矿和区队学习计划，定期不定期检验学 习效果，每月进行考评并与工资分配挂钩；积极参与培训学习， 无不良现象记录，培训成绩达标。6、班组协作：加强与职工、跟班队干、验收员、机电管理 人员的沟通与协作，并做好班与班之间的交接，不因

12、小班组利益 影响整个区队安全生产。四、区队月度考核基层区队成立班组长管理考核领导小组，以选拔人、培养人、锻炼人为目的，以提升班组长的综合素质为目标，切实加强对班 组长的管理，认真开展班组长月度考核工作，考核结果于次月2日前报党群部，考核细则见附表6,考核成绩占总成绩的 60%。五、矿月度考核1、矿对班组长考核每月进行一次，各项考核，按照业务进行划分，由相关业务科室每月底对各基层单位班组长随同双基”考核及市场化考核进行打分， 考核结果于次月2日前报综合办公 室，考核成绩占总成绩的 40%，牵头考核科室及考核内容见附表7。2、区队对班组长月度考核成绩的比例与矿相关业务科室对 班组长月度考核成绩的比

13、例汇总，为班组长月度考核成绩。六、季度民主评议每季度各区队按照公平、公正、公开、民主的原则，对本单位的班组长进行一次公开民主评议。评议内容（1）安全素质：秉承安全第一理念，执守安全管理制度，推进安全文化建设，组织生产安全无事故，个人无严重三违”。（2）思想政治：认同并践行河南煤化集团企业文化，注重 职工思想稳定，积极推进民主管理工作，个人无不良生活作风。（3）专业技能：熟悉现场施工环节，熟练掌握生产工艺流 程，岗位业务技术过硬，具有创新能力。（4）管理能力：科学安排劳动组织，合理配置生产要素，创新管理思路，班组人员团结协作（5）工作作风：大局意识强，岗位执行力高，工作吃苦耐 劳，以身作则，公私

14、分明，处事公道。（6）所有现任的班组长均参与民主评议，由本单位队干、 验收员及本班组成员共同进行民主评议， 参与率不低于 80%。民 主评议成绩按照队干、 验收员评议成绩 40%和员工评议成绩 60% 的比例进行汇总计算，每季度月末最后一天报综合办。七、结果应用 根据区队内部班组长月度考核情况的季度平均分、 矿月度班 组长考核情况的季度平均分及季度职工民主评议分， 三项分数进 行综合； 区队月度考核情况的季度平均分占40%、矿月度班组长考核情况的季度平均分占 30%、季度班组长民主评议分占 30%， 对季度班组长考核情况进行汇总，考核成绩在 90 分以上的班组 长，矿命名为 “明星班组长 ”；

15、考核成绩在 89-70 分的班组长为合 格班组长；考核成绩在 69 分以下的班组长为不合格班组长，实 行末位淘汰，启动班组长选聘程序。八、选聘程序1、班组长候选人由基层区队职工民主推荐、基层单位班子 会议研究推荐和毛遂自荐三种方式产生。2、班组长候选人由基层区队班子会议研究确定，对候选人 名单进行公示，同时通知候选人撰写 “假如我是一名班组长 ”的班 组管理办法。3、基层区队筹备召开班组长选聘会，确定选聘会时间后， 将选聘时间报综合办公室。 选聘会组织本队职工参加人数不得低于本队在册职工总数的 1/4。4、选聘会上班组长候选人， 进行陈述 假如我是一名班组长” 的班组管理办法，由本单位班子成员

16、组成评委会，根据区队内部情况制定切合自身实际的选聘评分标准，进行现场评选打分，矿 综合办公室与企管科、安监科联合组成监督小组，进行现场监督 选聘工作。5、选聘人员成绩统计完成后，将中聘的班组长名单在本单 位公示三天后，职工无异议，填写班组长选聘任用呈报表经企管 科、安监科、综合办、分管矿领导签字后，宣布上任。6、各单位对班组长调整情况，及时到培训科建立班组长档 案，参与班组长培训，实施动态管理。7、班组长选聘结果及选聘原始资料在队内部存档备案的同 时，上报复印件一份到综合办备案。九、待遇班组长工资根据班组人数多少、责任大小，按照常村煤矿工 资管理办法规定，由区队二次工资分配方案中确定，但最高不

17、得 超过本班组平均工资的 1.2倍。十、奖罚每季度矿上根据每月考核的成绩，进行季度汇总，矿开展季 度 明星班组长”评比，对获得 明星班组长”荣誉者给予600元奖 励；对考核成绩在 8970分的不奖不罚；对每季度考核成绩在 69分以下的给予500元处罚。十一、组织领导 为加强对班组长选聘工作的组织领导，成立领导小组。组 长：刘 斌副组长：索 杰 杨春风 党铁果 贾亚民 张柏根 李成选 李红军 马乐辉成 员：各部门责任人领导小组下设办公室，办公室设在综合办公室，办公室主任 由综合办公室主任兼，工作人员由综合办公室、企管科、安监科 等相关人员组成。十二、本办法自 8 月 1 日起执行。原常村煤矿班组

18、长选聘 管理考核办法 （洛龙煤常总支【 2011】4 号文）及常村煤矿班 组长选聘管理考核办法补充规定同时废止。附表：1、常村煤矿基层单位班组长选拔民主推荐表；2、常村煤矿班组长选聘任用呈报表；3、常村煤矿班组长季度民主评议表（职工部分）；4、常村煤矿班组长季度民主评议表（队干、验收员）；5、区队 2011 年季度班组长民主评议汇总表；6、常村煤矿班组长考核评分细则；7、常村煤矿班组长考核评分细则（矿层面）。二0一一年八月九日主题词：煤矿 班组长 选聘 考核 办法主办：常村煤矿综合办公室2011年8月9日印发附表1 :黄陵二号煤矿班组长选聘民主推荐表姓名安全意识20分组织能力20分业务技术30

19、分岗位执行力20分带头作用10分得分13黄陵二号煤矿班组长选聘任用呈报表姓名单位民族昭八、片政治面貌出生日期婚否学历职称工种健康状况电话总评成绩户籍所在地省市县持证情况拟推荐职务（例：生产一班副班长）原班组长姓名离任原因主要工作经历起止时间工作单位专业学习培训经历起止日期学习或培训院校（机构）专业个人荣誉时间所获荣誉本单位意见（队长、书记签字）人力资源部意见安监科意见党群部意见分管矿领导意见：附表3:黄陵二号煤矿班组长季度民主评议表（职工部分）序号姓名安全素质20分思想政治20分专业技能30分管理能力20分工作作风10分得分123456附表4:黄陵二号煤矿班组长季度民主评议表（队干、验收员）序

20、号姓名安全素质20分思想政治20分专业技能30分管理能力20分工作作风10分得分12345615附表5:队年季度班组长民主评议汇总表序号姓名职工评议（权重60%）队干、验收员评议 （权重40%）合计结果说明：备注本队共有职工人，参与评议人，参评率。此次共发放评议表 份，收回 份，有效表 份，弃权表 份，废票 份。统计：审核：年月日（单位盖章）17附表7:黄陵二号煤矿班组长考核评分细则（区队）单位:被考核班（组）长:考核得分:考核时间:考核人（不低于三人）：#附表7:#附表7:考核项目考核内容评分标准扣分原因实得分安全 管理（30 分）学习安全知识，掌握三大规程，严格执行各项安全管 理制度、规定

21、、指令及安全措施，进行现场隐患排查 并及时整改，落实安全责任，个人无违章指挥、违章 作业，无违反员工行为规范等现象，所带班组安全生产无事故。（1）班组成员岀现一般三违”一人次扣1分，岀现严重 三违”一人次扣3分；（2）班组长一般 三违"扣3分，严重 三违"扣6分；（3）出现一次轻微 伤扣5分；（4）出现轻伤一人次此大项不得分；（5）隐患排查不及时，不按 规定整改一条次扣 3分；（6）矿安全检查通报按管理责任扣 3分/次，罚款 每100元扣1分。（7）年度内班组成员及个人无三违加3分，无事故加5分。劳动 组织（20 分）熟悉班组成员各种情况， 合理人员安排与分工， 详细 安排

22、生产工作，提请全员现场注意事项， 严格按照生 产工艺、程序、技术措施进行施工，检查生产工作落 实情况，带领班组成员完成生产任务指标。（包括产量进尺、工程质量、文明施工、成本材料控制等）。（1）月度安全生产且超额完成计划任务加 2分；（2）日计划任务完不成一次 扣2分；（3）矿检查通报文明施工差，一次扣2分；（4）设备检修影响正常生产时间每超过10分钟扣1分（以矿通报为准）；（5）材料成本超支， 按超支责任大小扣1-3分。劳动 纪律（15 分）个人无违反劳动纪律现象，协同跟班队干进行考勤， 不越权批假，严格按照规定落实请销假制度，保证个人岀勤符合规定，严格执行矿员工行为规范规定。（1）带班组职工

23、早升井一次扣 10分；（2）班组人员出现早升井一人次扣 1分； （3）单位各种学习培训旷课一次扣 1分、迟到一次扣0.5分；（4）打骂职工 一人次扣5分；（5）班组成员违反员工行为规范一人次扣 1分，班组长违 反员工行为规范扣2分。（6）班组长岀现刑事案件本项不得分； （7）年度 内班组成员及个人无违反员工行为规范现象的加2分。班组 分配（20 分）根据单位核定的工作量分值， 合理计件计分，公平公 正分配，及时准确报送分配核算等材料， 无暗箱操作， 无职工投诉事件。（1）不及时给职工打分，迟一天扣1分，依次类推；（2）职工反映打人情分， 调查属实一人次扣 2分；（3）出现对班组长分配方面的投诉， 经矿查实的， 本项不得分。班组 培训（15 分）落实周二、周五学习日计划，定期不定期检验学习效 果，每月进行考评并与工资分配挂钩； 积极参与培训 学习，无不良现象记录，培训成绩达标。（1） 上级领导检查应知应会不会，班组成员一人次扣3分，班组长扣 5分；（2）