班子对公司的意见和建议

1、作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追 求有：1、对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度 高，价格有优势，交期迅速，效劳好，对客户反映较快 ;2、对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理 有力，制度健全 ; 部门之间协助与监管有序，有章可循，且 能到达制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共 同进步，以公司为家，把工作当事业做。针对本公司而言：1、人才严重缺乏。缺少系统完整的操作体系和意识， 本部门工作无法得到改良、完善和提高，仅仅提留在为做事 而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事，本人也 欠缺这种能力。2、权力无法有力的下放，职责不清晰，经常出现为他 人做事，

2、自己的事情却无法做好的情况，有功争功，偶尔出现问题无法追究，互相推委，害怕承当责任的情况3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上 上下下都有阻力。5、人是第一生产力，公司应“以人为本，员工的福 利及一系列人性化的关心并没得到表达。员工没有以公司为 家，缺少适当的职业和开展规划，公司的企业文化非常薄 弱。建议及措施：1、采用多种招聘渠道的情况下，可以实行全员竞聘或 空缺竞聘以对关键岗位进行填补。倡导只要员工有能力、有 自信，公司就提供应员工一个展示自我的平台，对于岗位空 缺实行针对性竞聘机制，由人力资源部组织牵头，从空缺岗 位发文、报名、竞聘演

3、讲、结果统计、任命通知发放等都公 平、公正的进行，保证人才选拔的科学性。2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确。为确保授权人不滥用职权的情况下，可以进行权利监督 ( 目前公 司有监事会 ) ，而不是给权不放权。3、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重 视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓 励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。4、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意 识和积极心态，也可以部门内部进行联谊，增强部门间的沟 通与协作。5、公司应增加和员工之间的互动，多听听她们的想法 和建议，定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声， 激发大家积极性，减轻工作压

4、力。我发现大家对调查问卷还 是比拟认可的，大家可以把自己平常不愿说的东西在调查问 卷里面全部都写了出来，并且还能尽情发写自己的不满情 绪，我希望公司能每隔一段时间能开展一次，听听公司员工 心里的最真实想法。6、成立制度建设小组，做出制度建设筹划方案，明确 制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集 中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度 ; 废止不适用的制 度; 新增为了适应企业以后开展需增加的制度，反复推敲意 见一致后上报董事会审批，统一结册、下发、执行。包括员 工手册，也很有必要修订下发执行，因为员工手册是员工的 行为准那么，让你知道在公司该做什么，不该做什么，以及 员工在公司享有

5、的权利和应尽的义务。7、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为 员工着想，将关心落到实处 ; 加强对根底干部的培养，分化 职能和分工，使管理能深入到基层。8、培训，公司各种培训都很有必要，公司在鼓励员工 自发学习的同时，提高员工自身素质，有条件可以为优秀人 员提供外出学习培训成长福利。当今社会民营企业数量不断增多，规模扩大，且介入的 行业也在逐渐深入和扩展，它的开展终归受到一些隐性的制 约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之 缺乏，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟 有用心在内部控制、价格、质量、本钱、效劳等方面下足工 夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人

6、才来推动、 实现。引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人， 职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理本 钱无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法 到达预期的效果。1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性 和有效性。建议改良的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损 坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大 利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工 作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规 定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及 时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功 半，同时也会严重的影响积极性。

7、2、一切要以事实说话。建议改良的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实 为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅 要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经 常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时 给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不 是给领导看的，而是为了自己能有所收获。3、提高工作效率。建议改良的方法：有些事情我们不能的干一件说一件， 好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是 流程，防止重复。另外提几条个人建议：1、方案执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时 制定好方案，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切 实到达提高工作效率目的。2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制 定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门 员工岗位职责，岗位内容和工作流程。3、员工培训与管理，定期对公