电大本科成本管理行成性考试四

1、电大工商管理专业本科成本管理形成性考核册作业成本管理作业4一、单项选择题1 作业成本计算法最重要的优点在于：（C ）。A促进企业组织方式变革BC促使管理人员加强成本控制D2 狭义作业成本计算法的计算步骤首先是（ B ）A确认计划目标、时间和范围BC搜集与作业有关的资料D3 作业成本计算法下间接成本与产量之间的关系为（ A订购量越大，采用作业成本法计算的单位成本越低 B订购量越大，采用作业成本法计算的单位成本越高 C订购量越小，采用作业成本法计算的单位成本越低 D无论订购量多少，计算出的单位成本都是相同的作业的计量和分配较为客观简化了成本计算程序确定主要作业，明确作业中心对有关人员进行培训A ）

2、。4 选择作业中心间接成本的分配标准时，对自动化设备作业的作业衡量标准应选择（ A定单数量产品批量）。C直接人工工时数机器工时数5 在JIT制度下，制造费用的分配，通常是在（ 材料购进时）。产品生产完成时会计期末时材料领用时质量成本的内容一般包括四项内容，下列不属于质量成本内容的项目是（ 预防成本坏账损失）。内部故障成本外部故障成本下列属于鉴定成本的项目是（ A 检测实验费）。质量培训费质量改进措施费对质量问题进行分析处理所发生的直接损失称为事故分析处理费。它属于（产品评审费）。预防成本内部故障成本鉴定成本外部故障成本质量管理部门人员的工资及福利费属于（ A预防成本内部故障成本鉴定成本外部故障

3、成本20把质量成本的核算和正常的会计核算截然分开的方法称为（A单轨制 B双轨制 C 集中制 D非集中制二、多项选择题1 .作业成本计算法与传统成本计算法的主要区别体现在（BCDE ） oA成本计算基础不同B成本计算对象不同C成本计算程序不同D费用分配标准不同E提供的成本信息不同2 采用作业成本计算法应具备的条件有（ABCDE ） oA制造费用比重相当大B产品种类很多C作业环节较多D生产运行数量相差很大并且生产准备成本昂贵E会计电算化程度较高3 .狭义作业成本计算法一般步骤包括（ABCDE ）归集成本资源分配间接费用A明确作业中心BC选择成本动因DE计算每种产品的作业成本 4选择适当的成本动因通

4、常应考虑的因素有（BCD）。成本动因资料是否易得A产品的种类C与作业实际消耗的相关度成本动因引发的人的行为E执行者的判断经验5 .下列作业的成本驱动因素即成本动因为采购单数的有（AE）。购入材料移动材料领用材料设备管理存货管理下列属于预防成本的项目是（ABCDE质量工作费）。质量培训费质量奖励费质量改进措施费产品评审费内部故障成本是指产品岀厂前因不符合规定的质量要求发生的费用，它一般包括（ABCE )。废品损失返修损失C停工损失事故分析处理费产品降价损失外部故障成本是指产品岀厂后因未达到规定的质量要求所发生的各种费用或损失，下列属于外部故障成本的项目是（ 索赔费用B退货损失保修费诉讼费产品降低

5、损失采用单轨制核算质量成本时，期末时应将质量成本的金额在有关的会计科目中进行分配，这些科目包括（ 生产成本 本年利润管理费用营业费用利润分配10进行质量成本效益分析时，需要计算的指标有（A产值质量成本率BABCDE ）。销售收入质量成本ABD）。ABCDE )。C销售利润质量成本率产品成本质量成本率E质量成本利润率二、判断题作业按主次关系分类可分为产品作业和支持作业。作业是作业成本计算法的核心。4 础。成本动因与作业之间是一对一的对应关系。作业的目的不同于某一项具体工作目的，作业的划分是循着成本动因展开的，这为按照成本动因分配费用提供了基 V5作业成本计算仅仅是一种成本核算方法，并非是一种现代

6、成本管理的方法。（X ）6传统成本计算法分配间接费用采用统一的总量标准进行分配，准确性较好；而作业成本计算法间接费用分配的基础是作业的数量, 是成本动因。（V ）7产品岀厂后由于质量问题造成的退货、换货所发生的损失属于内部故障成 本。8为改进和保证产品质量而支付的各种奖励称为质量奖励费，它属于预防成本。9质量成本核算采用双轨制时，应与正常的会计核算结合，不必单独设置质量成本的账外记录。 （X ）10在进行质量成本效益分析时需要计算产值质量成本率，该指标是用质量成本总额，除以企业总产值计算 的。四、复习思考题1、如何理解作业成本管理的十字模型？作业成本管理是如何产生的？|答：作业成本管理（简称

7、ABCMI围绕着作业进行，其管理理念已经延伸至成本管理的各个环节，是一种全新的成本管理方法。 罗菲和托尼提岀了关于作业成本管理的十字模型。1990 年该模型从纵向上看反映了作业成本计算的思想，从横向上看揭示了作业管理的思想，整流器体分析以作业成本计算为基础、以作 业为核心、以成本动因及业绩分析为重点，标志着作业成本管理的诞生。2、作业成本管理与传统成本管理有何区别？其包括的内容有哪些？答：作业成本管理与传统成本管理的区别及内容如下：（1）成本管理的对象不同。传统成本管理以产品为对象，紧紧围绕着产品进行核算、决策、控制等；而作业成本管理以作业为基 础，紧紧围绕作业进行核算、决策、控制等，其对象比

8、传统更加细化。（2）成本管理的基础不同。传统成本管理以成本性态分析为基础，将所有的成本区分为固定成本和变动成本两大类；而作业成本 管理以作业成本为前提。（3）研究的范畴不同。传统成本管理研究范畴仅限于企业内部的供产销分析；而作业成本管理进行作业链分析，常常将分析的视 角延伸至供应商和客户，甚至竞争对手。（4）成本管理的性质不同。传统成本管理一直将管理的视野局限于企业的内部，从未站在客户角度进行成本管理，其管理不具有 战略性；而作业成本管理站在有助于企业长期发展的角度，以分析客户需求为岀发点，深入作业层面进行价值分析，它属于 战略管理不可缺少的一个组成部分，具有战略性。（5）成本核算的范畴不同。

9、传统成本管理以狭义产品成本核算为基点，这种信息不够精细，有时无法确认新产品或生产线的赢利 能力；而作业成本管理将产品成本核算范畴拓展到期间成本，这样的计算结果武警晚有助于正确作岀经营决策，属于精细化 的成本核算。（6）分析的内容不同。传统成本管理仅仅从成本项目角度进行分析，不具有深入性；而作业成本管理以作业为基础， 从资源动因、作业动因、作业链等角度进行价值分析，具有深入性。（7）成本改进的侧重点不同。传统成本管理的着眼于成本本身而非产品生产时间，它研究如何采取有效措施降低某项较高的成本；而作业成本管理为消除非增值作业，常常采用先进的方法，如适时制、全面质理管理等，这些方法的采用大大缩短了产品

10、的生产时间，其成本改进的视角较传统视角要宽，改进行侧重点明显不同。3、传统成本考核和现代成本考核方法在内容上有什么区别？答：传统成本考核和现代成本考核方法在内容上的区别有：（1）成本计算的理论依据不同；（2）成本计算的对象不同；（3）费用的分配依据不同；（4）提供的信息不同。4、为什么适时生产制度可以实现“零存货” “零缺陷”？答：不是所有的企业都可以实现理想状态下的适时生产，适时生产的理想状态要求达到“零存货”“零缺陷”。要实现此状态，必须 满足一定的要求，这些要求包括：（1）基本要求。适时生产制度要求各环节、各工序协调一致、相互配合，因此基本要求有两个，一个全员参与，二是均衡化生产。（2）

11、外部环境要求。适时生产制度的显著特特是在有顾客需求时才进行生产，在生产需要时才购进原 料，为此必须确保适时交货与适时供货，这实际上对实施适时生产制度的外部环境提岀了要求。具体要求体现在以下三点：一是具有 吸引力的产品；二是良好的运输保障；三是稳定的供应商。（3）内部环境要求。在适时生产制度下实现拉动式生产方式，对企业的内部环境有着较高的要求。具体要求如下：一是变革生产布局。二是有效地进行预防性设备维护。三是拥有多技能的工人。四是拥有满 足客户需求的多功能机器设备。五是建立良好的企业文化。六是采用先进的信息系统支持。5、什么是质量成本？质量成本包括哪些内容？答：质量成本可以概括为企业为了保证和提

12、高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质量标准而产生的一切损失之和。质量成本一般包括的内容有：（1）预防成本；（2）鉴定成本；（3）内部故障成本；（4 ）外部故障成本。6、质量成本分析的方法有哪些？答：质量成本分析的方法有：(1)质量成本构成分析；(2)质量成本变化情况趋势分析；(3)质量成本效益分析；(4)质量成本与其他相关指标对比分析;(5)目标质量成本完成情况分析；(6)质量成本灵敏度分析。7、什么是战略成本管理？实施战略成本管理有什么重要意义？战略成本管理有什么主要特点？答：战略成本管理是战略思想在成本管理中的具体应用，是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与管理 实施战略

13、成本管理的重要意义有：（1）战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果；（2）战略成本管理是对传统成本管理理论的重大飞跃。（3）战略成本管理有利于更新成本管理的理念。（4）战略成本管理的有效实施有利于改善和加强企业经营管理。战略成本管理主要特点有：（1）战略成本管理重视战略目标，具有长期性；（2）战略成本管理重视企业与外部环境的关系，具有外向性；（3）战略成本管理重视竞争优势的建立，具有竞争性；（4）战略成本管理重视企业生命周期的不同阶段，具有动态性；（5）战略成本管理提供的成本信息具有多样性和全面性。8、什么是成本领先战略？什么是差异化战略？什么是目标集聚战略？答：成本领先战略是

14、指企业通过加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，成为行 业中的成本领先者的战略。差异化战略是企业要提供与众不同的产品和服务，满足顾客的特殊要求。目标集聚战略是主攻某个特定的顾客群，某种产品系列的一个细分区段或某一个细分市场，以取得在某个目标市场上的竞争优势。9、 战略成本计划的主要内容是什么？如何实施战略成本计划？战略成本管理业绩评价的主要指标有哪些？|答：战略成本计划的要主要内容有两项：一是如何分配资源以配合企业战略的实施，充分满足企业战略优势建立的需要，协调各项价 值活动以实现战略目标：二是确定评价影响企业战略实现的若干价值活动的成本驱动因素，并规定必要的成本标准，以反映评价战略 实施活动的协议。实施战略成