信息化规划及设计项目计划

1、叮叮小文库信息化组工作内容与计划【1】信息化整体规划序号阶段工作内容与形式工作目标过程记录与交付物工作周期甲方配合要求说明1项目启动启动（会议）确立工作组织与 形式0.5周确定信息化工作组成员2（一）现状调研与分析交流与培训（培训、交流）对信息化整体规 划有初步认识0.5周参与交流性培训通过交流、培训等让 信息化组相关人员 对整体规划有初步 认识，便于后续工作 开展3高层信息化定位（访谈、会议）将高层思路、企 业战略与信息化 规划结合起来支撑企业战略的信息化整体规划思路0.5周高层对企业战略解读， 以及期望通过管控一体 来重点突破的方面通过战略解读、高层 阐述等形式明确企 业信息化的总思路4业

2、务调研与分析（访谈、实地观 察、会议、评审）详细了解企业业务企业业务现状及能力分析报告2周梳理与说明目前业务管 理情况、配合对现有业 务的调研详细调研与分析业 务情况、业务管理及 信息化能力5信息化现状调研 与分析（访谈、实地观 察、会议、评审）详细了解企业信 息化现状信息化系统现状分 析报告1周配合信息化现状的调研详细调研与分析企 业信息化的基础6（二）技术分析和规划蓝图设计（培训、会议、评审）提出适合企业的 信息化整体规划 蓝图及借鉴案例信息化最佳实践建 议1周交流并确认方案根据行业信息化最 佳实践及企业自身 特点与需求，确立适合企业的整体信息 化蓝图7信息化架构规划 与设计（会议、评审）

3、细化企业信息化 整体架构及设计整体信息化业务与 应用架构2周交流并确认方案完成企业整体信息 化的规划，明确其组 成、划分8信息化集成规划（会议、评审）定义与划分信息 化集成的目标、 内容与深度系统集成规划与设 计报告1周交流并确认方案规划与设计信息系 统集成内容，重点是 纵向的集团经营、企 业经营到管控一体 的集成9（三）总体规划和建设建议建设规划（会议、评审）确认分期建设计 划及相应概算信息化实施推进计 划信息化建设概算1周交流并确认方案结合企业项目建设 的情况，以及信息化 逐步推进的思路，提 出总体概算以及分 阶段实施计划，确保 规划可行、有效10评估（会议、评审）对整体信息化进 行预评估

4、效益及风险评估1周交流并确认方案分析整体信息化给 企业带来的收益，以 及相对应的风险分 析11项目建设和实施 目标控制视用户建设情况，协 助相关具体实施方 案的把控与监理【2】MES系统规划与设计序号阶段工作内容与形式工作目标过程记录与交付物工作周期甲方配合要求说明1项目启动启动（会议）确立工作组织与 形式0.5周确定MES工作组成员2（一）现状调研与分析交流与培训（培训、交流）对MES规划与建 设有详细认识1周参与交流性培训通过交流、培训等让 信息化组相关人员 对MES建设有详细 认识，便于后续工作 开展4业务调研与分析 （访谈、实地观察、会议、评审）详细了解企业生 产管理及相关周 边业务M

5、ES业务流程分析 及能力分析3周梳理与说明目前业务管 理情况、配合对现有业 务的调研详细调研与分析业务情况、业务管理及信息化能力5信息化现状调研 与分析（访谈、实地观 察、会议、评审）详细了解生产管 理信息化现状， 以及相应的自动 化层现状MES现状调研解读2周配合信息化现状的调研详细调研与分析企 业信息化的基础6（二）技术分析和规划蓝图设计（培训、会议、评审）提出适合企业的MES规划蓝图及借鉴案例MES业务蓝图设计3周交流并确认方案根据行业MES最佳 实践及企业自身特 点与需求，确立适合 企业的MES蓝图差距分析（会议、评审）梳理建设愿景与 现状的差距，提 出建设方案MES系统建设差距 分析

6、报告1周交流并确认方案分析蓝图与现实的 距离，为后续建设方 案做预备7应用功能架构设 计（会议、评审）细化MES系统应 用功能架构及设 计MES应用功能架构 设计3周交流并确认方案完成企业 MES规 戈明确其组成、划 分8集成设计确定MES与自控MES集成方案设计1周交流并确认方案进行周边系统接口（会议、评审）层、经营层的系 统与业务接口规划与设计9（三）总体规划和建设建议建设规划（会议、评审）确认MES分期建设计划及相应预 算MES实施计划规划MES建设预算2周交流并确认方案结合企业项目建设 的情况，以及信息化 建设逐步推进的思 路，提出总体预算以 及分阶段实施计划， 确保规划可行、有效10

7、评估（会议、评审）对MES建设进行 预评估MES效益及风险评 估1周交流并确认方案分析MES建设给企 业带来的收益，以及 相对应的风险分析11项目建设和实施 目标控制视用户建设情况，协 助相关具体实施方 案的把控与监理【3】IT治理与运维流程序号总体阶段工作内容与形式工作目标过程记录与交付 物周期甲方配合要求说明1项目启动启动（会议）了解概况并启动0周确认接口人做好工作准备2（一）现状调研与分析现状调研与分析（访谈、会议、评审）了解IT治理与运 维的现状现状分析0.5周介绍目前IT方面管理 的现状了解目前IT治理的结构、关 注点、流程，以及IT管理业 务对管理的影响，了解期望3（二）技术分析和

8、规划定位（访谈、会议、评审）制定IT治理与运 维的工作定位与IT治理与运维的 定位说明1周企业管理层梳理对IT 治理与运维定位与要确定企业对IT运维组织的 定位、治理流程与措施的定思路求位4（三）总体规划和建设建议组织与流程方案设计（会议、评审）设计方案IT治理与运维组 织与流程设计方 案1周交流并确认方案设计企业中IT运维、IT治理 组织与流程方案5审计流程方案设计（会议、评审）设计方案IT审计流程设计 万案1周交流并确认方案设计企业中IT审计的侧重 点、工作流程等6项目建设和实施 目标控制视用户建设情况，协助相关 具体实施方案的把控与监理【4】基础IT设施规划与设计序号总体阶段工作内容与形

9、式工作目标过程记录与交付 物周期甲方配合要求说明1项目启动启动（会议）了解概况并启动0.5周确定接口人与工作组 人员、整理目前已有 的相关资料相关基础培训项目前期IT基础网络相关 资料整理2（一）现状调研与分析基础网络架构调研（访谈、实地观察、 会议、评审）了解基础网络的 基本需求基础网络架构调研报告1周需要与甲方网络相关 负责人当面交流，需 要提供相关建设资 料，需要去现场查看基础网络架构需求调研，包 括室外光缆走线路径、各厂 房内网络具体要求、大致网 络节点数量等（现场调研与 座谈形式）3数据中心需求调研 （访谈、实地观察、会议、评审）了解数据中心基本需求数据中心需求调研报告0.5周需要与

10、甲方数据中心 相关负责人当面交 流，需要去现场查看数据中心需求调研，包括数 据中心机房大小及位置、数 据中心主要功能等 （现场调 研与座谈形式）4信息安全需求调研（访谈、会议、评审）了解信息安全具体需求信息安全需求调研报告0.5周需要与甲方信息安全 相关负责人当面交流信息安全需求调研，跟用户 介绍当前主流的信息安全方 案，了解用户期望达到的效 果等（座谈形式）5（二）技术分析和规划基础网络架构规划与 设计（会议、评审）提供基础网络架 构规划与设计方 案基础网络架构规 划与设计方案1.5周需要与甲方网络相关负责人沟通父流万案针对基础网络的基本需求， 同时依据集团IT基础设施 标准规范，进行网络架构规 划与设计，包括相关设备推 荐选型。6数据中心规划与设计（会议、评审）提供数据中心规 划与设计数据中心规划与 设计方案1.5周需要与甲方数据中心 相关负责人沟通 父流万案针对数据中心基本需求，冋 时集团IT基础设施标准规 范，进行数据中心机房规划 与设计，包括机房内供电、 防静电、防雷、照明、消防、 监控等，包括相关设备推荐 选型7信息安全架构设计（会议、评审）提供信息安全架 构设计方案信息安