2022年结合工作实践谈提高执行力学习体会

1、高品质文档2022年结合工作实践谈提高执行力学习体会 如何提高执行力?是摆在我们面前急需解决的一件大事，要不断提高企业的执行力。作为一个企业的高层管理和工会工，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。余世维教授在赢在执行一书中用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型鲜亮的案例，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，结合自己的工作实践，谈点粗浅的体会。 一个企业的胜利是要靠精彩的执行力来作保证的，提高执行力是企业改革与进展的必定要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有进展力，只有那些建立了执行力文化的企业才可能长期进展，企业的进展历史证明：执行力抓

2、得好，职工队伍就布满朝气和活力，事业就能顺当进展；执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。企业面临着人才、管理、机制等方面的竞争，这种竞争最终体现在执行力上。真正把企业做精做强，提高执行力是关键。面对我矿资源不足和黄金市场放开，我们深刻分析了严峻形势和任务，工会提出了：全面提升职工队伍素养、大力开展技术比武、劳动竟赛，提高企业竟争力，增加分散力，努力开拓工会工作新局面的工作要求。确保企业持续稳定健康的进展。 目前，执行力不强是不少企业的通病。很多问题往往不是出在政策上、理论上，而是出在执行力上：执行走偏。详细表现在三个方面：一是决策方案在执行的过程当中，标准慢慢降低、甚

3、至完全走样，越到后面离原定的标准越远。二是方案在执行过程当中常常延误，有些工作甚至不了了之，严峻影响了方案的执行。三是力度。制定的政策在执行过程中力度越来越小，成效不大。分析其缘由，认为主要有以下几个方面。 一是缺乏责任心。有少数干部职工缺乏责任心，存在着“浮”、“散”、“粗”、“虚”等方面问题，工作部署了下去了照旧拖拖拉拉，无所作为。 二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻上级要求，而是各取所需，对自己有利的就执行，不利的就不执行。还有的爱找借口推卸责任。有问题，怪客观缘由，唯独不主观上找缘由。 三是制度不完善。某些制度与实际脱节，又不能依据形势进展准时修订完善，在执行上缺乏可操作性，在

4、制度执行过程中掺杂较多的人为因素，随便性比较强。 四是机制不健全。存在人浮于事的现象，导致多头管理、责任主体不明确、工作效率不高，对既定目标缺乏有效的监督，抓落实仅仅停留在文件上、会议上，致使工作力度小。 提高执行力的详细措施：唯有提高执行力，专心去做事，才能实现上下熟悉全都、行动全都。要提高执行力，首先,增加责任心是前提，执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要激情和动力，需要专心去做事。作为一个企业的高层管理者，有没有这种责任心，是衡量其合格不合格、称职不称职的首要标准。专心去做好本职工作，不但是对企业、对国家、对社会负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。反过来，只有对自已

5、、对家庭、对事业负责了，才能对企业、对国家、对社会负责，也就会乐观主动地想方法、出办法、拿措施、抓落实，执行力也就得以提高了。 提高执行力，只靠自觉性是不行的，要提高执行力，完善制度是保障。制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性。因此，要进一步规范执行力的标准，用制度来克服一系列影响执行力的因素。 要提高执行力，抓好队伍建设是根本。执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简洁的管理问题。因此，人的因素是第一位的。因此，一个团队素养的凹凸，直接打算执行力的强弱。首先,要抓好领导干部队伍建设。领导干部是一级组织、一个单位、一个部门的领头人，是全面提高执行力，狠抓工作落实的关键人物。要提高领导干部的执行力，增加其示范性和带动力，关键是要抓好领导干部的选拔任用，形成正确的用人导向，逐步形成一套科学合理的政绩和干部评价制度、标准和方法，全面、科学、正确地评价政绩、熟悉干部，把想干事、能干事、会干事、敢干事、执行力强的干部提拔重用到领导岗位。其次，要抓好员工队伍建设，提高工作力量和办事效率。要大力改善、优化、提升员工队伍；进一步建立员工培训体系，不断加强职业道德训练和岗位技能培训，提高思想政治素养和业务素养；引入竞争激励机制，形成布