电踏车公司工程准备阶段的质量管理

1、电踏车公司工程准备阶段的质量管理目录第一章 行业背景分析 2第二章 公司简介 4一、公司基本信息 4二、公司简介 4第三章 项目概况 6一、 项目概述 6二、 项目总投资及资金构成 7三、资金筹措方案 8四、项目预期经济效益规划目标 8五、项目建设进度规划 9第四章 宏观环境分析 10第五章 工程项目准备阶段的质量管理 11一、 勘察阶段质量管理的工作内容 11二、 设计阶段质量管理的工作内容 13第一章 行业背景分析电踏车又称为电动助力自行车，是一种新型二轮车辆，以传统自行车为基础，搭载以传感器为核心的动力系统，配有电机与电池。电 踏车外形类似自行车，以电池作为辅助动力来源，并具备动力辅助系

2、 统，能实现人力骑行和电机助动一体化的新型交通工具。与传统电动自行车相比，电踏车不是通过转把来调节动力大小， 而是以传感器去捕捉骑行的信号，进而理解骑行者的骑行意图，提供 相应的动力辅助，让用户骑得更轻松。受益于共享电踏车的发展，美国电踏车市场需求快速增长，电踏 车在美国多用于休闲娱乐以及公共租赁，美国两大网约车公司 Uber 和 Lyft 通过收购兼并纷纷介入共享电踏车市场。2018 年 8 月 23 日，美国对中国 160 亿美元商品加增 25%关税。电 踏车电机及整车在此征税商品清单中。这对中国电踏车及其电机产品 的出口产生了一定的冲击。与发达国家市场相比，由于电踏车产品所必须的传感器技

3、术壁垒 较高，需要投入大量的资金成本和人力成本进行研究和开发，而纯电 动自行车相较而言电机驱动系统的技术壁垒较低，我国的电动自行车 市场以纯电力驱动的电动自行车产品为主。目前国内传统电动自行车竞争较为激烈，行业内企业大多技术水 平较低、缺乏主创新能力，产品类型主要以低附加值产品为主，市场 竞争主要通过价格取胜，厂家靠走量来获得利润，同质化现象严重。相比国内的传统电动自行车企业，一线电踏车品牌商数量不多， 主要品牌电踏车的年销量在十万台左右，大多数电踏车品牌的年销量 在几千至几万台之间，市场格局相对稳定，更加注重品牌、产品质量、 产品技术水平及创新、营销和服务等非价格竞争因素，市场竞争主要 体现

4、在个性化、差异化方面。目前国内已有部分企业开始在国内尝试推广电踏车，但受消费习 惯以及购买力的影响，国内电踏车销售量有限，市场增长相对缓慢， 因此国内电踏车企业多以电踏车轮毂电机产品为主，产品主要面向国 外市场。第二章 公司简介一、公司基本信息1、公司名称： xx 集团有限公司2、法定代表人：苏 xx3、注册资本： 980 万元4、统一社会信用代码： xxxxxxxxxxxxx5、登记机关： xxx 市场监督管理局6、成立日期： 2012-2-77、营业期限： 2012-2-7 至无固定期限8、注册地址： xx 市 xx 区 xx9、经营范围：从事电踏车相关业务（企业依法自主选择经营项目， 开

5、展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内 容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活 动。）二、公司简介公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立 了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制 度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进 一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、 业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向， 持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发 展的良性互动。公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。 以人为本，强调服务

6、，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多 年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、 快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为 原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双 赢。第三章 项目概况一、 项目概述（一）项目基本情况1、项目名称：电踏车公司2、承办单位名称： xx 集团有限公司3、项目性质：新建4、项目建设地点： xx （以选址意见书为准）5、项目联系人：苏 xx（二）主办单位基本情况公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进 研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技 技术等优势，不断加大新产

7、品的研发力度，以实现公司的永续经营和 品牌发展。公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资 源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任 意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精 神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向， 持续深化教育培训改革，精准实

8、施培训，努力实现员工成长与公司发 展的良性互动。公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多 年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、 快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为 原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双 赢。（三）项目建设选址及用地规模27.00本期项目选址位于 XX （以选址意见书为准），占地面积约 亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、 通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。二、 项目总投资及资金构成本期项目

9、总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨 慎财务估算，项目总投资 9147.58 万元，其中：建设投资 7349.21 万 元，占项目总投资的 80.34%；建设期利息 172.72 万元，占项目总投资 的 1.89%；流动资金 1625.65 万元，占项目总投资的 17.77%。三、资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项目总投资 9147.58 万元，根据资金筹措方案， xx 集团有限公司 计划自筹资金（资本金） 5622.67 万元。（二）申请银行借款方案 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额 3524.91 万 元。四、项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入

10、（ SP）： 16200.00 万元。2、年综合总成本费用（ TC）： 12925.84 万元。3、项目达产年净利润（ NP）： 2393.99 万元。4、财务内部收益率（ FIRR）： 19.28%。5、全部投资回收期（ Pt ）： 6.10 年（含建设期 24 个月）。6、达产年盈亏平衡点（ BEP）： 5968.47 万元（产值）。五、项目建设进度规划 项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共 需 24 个月的时间。第四章 宏观环境分析总体来看，“十三五”时期是贯彻落实国家“四个全面”战略的 重要时期，是长沙转型创新发展的关键时期，也是率先建成全面小康 的决战时期，既面临

11、重大机遇，也面临诸多挑战。我们必须立足市情， 顺势而为，引领新常态，培育新动力，厚植新优势，推动长沙实现新 一轮较快发展。第五章 工程项目准备阶段的质量管理一、 勘察阶段质量管理的工作内容 工程勘察的主要任务是按勘察阶段的要求，正确反映工程地质条 件，提出岩土工程评价，为设计、施工提供依据。按照岩土工程勘 察规范( GB50021 2001)的规定，工程勘察工作一般分为三个阶段， 即可行性研究勘察、初步勘察、详细勘察。场地条件复杂或有特殊要 求的工程，还要进行施工勘察。在工程勘察阶段，咨询工程师应重点对人、机、料、法、环五大 质量影响因素进行检查和过程管理，以保证勘察工作符合整个工程建 设的质

12、量要求。1. 协助建设单位选定勘察单位 在选择勘察单位时，重点考察其企业资质条件、质量管理体系、 技术管理制度、专职技术队伍、企业业绩和服务意识等情况。2. 审查勘察纲要编制情况 勘察单位在实施勘察工作之前，应结合勘察工作内容和深度要求， 按照有关规范、规程的规定，结合工程的特点编制勘察纲要(工作方 案)，勘察纲要应体现规划、设计意图，如实反映现场的地形和地质 状况，满足合同要求，工程勘察等级明确、勘察方案合理，人员、机具配备满足需要，项目技术管理制度健全，各项工作质量责任明确。 勘察纲要应由项目负责人主持编写，由勘察单位技术负责人审批、签 字并加盖公章。3. 勘察现场作业的质量管理勘察现场作

13、业质量管理的要点包括：（ 1）现场作业人员应进行专业培训，重要岗位要实施持证上岗制 度。（2）原始资料取得的方法、手段及使用的仪器设备应当正确、合 理，勘察仪器、设备、试验室应有明确的管理程序，现场机具、钻探、 取样应通过质量认证。（3）原始记录表格应按要求认真填写清楚，并经有关作业人员检 查、签字。（ 4）项目负责人应始终在作业现场进行指导、督促检查。4. 勘察文件的质量管理（1）工程勘察成果检查。重点应检查勘察成果是否满足以下条件： 勘察资料、图标、报告等文件要依据工程类别按有关规定执行各级审 核、审批程序，并由负责人签字；勘察成果应齐全、可靠，满足国家 有关法规及技术标准和合同规定的要求

14、；勘察成果必须严格按照质量 管理有关程序进行检查和验收，质量合格方能提供使用。对工程勘察成果的检查验收和质量评定应当执行国家、行业和地方有关工程勘察 成果检查验收评定的规定。（2）工程勘察报告审查。工程勘察报告中要提出勘察场地的地质 条件和存在的地质问题，还要结合工程设计、施工条件以及地基处理、 开挖、支护、降水等工程的具体要求，进行技术论证和评价，提出岩 土工程问题及解决问题的具体建议，并提出基础、边坡等工程的设计 准则和岩土工程施工的指导性意见，为设计、施工提供依据。5. 后期服务质量保证勘察文件交付后，根据工程建设的进展情况，咨询工程师要督促 勘察单位做好施工阶段的勘察配合及验收工作，对

15、施工过程中出现的 地质问题进行跟踪服务，做好监测，及时参加验槽、基础工程验收和 工程竣工验收及与地基基础有关的工程事故处理工作，保证工程建设 的总体目标得以实现。6. 勘察技术档素管理工程项目完成后，咨询工程师应检查勘察单位技术档案管理情况， 要求将全部资料，特别是质量审查、监督主要依据的原始资料，分类 编目，归档保存。二、 设计阶段质量管理的工作内容工程咨询单位对设计质量的管理工作分阶段进行。国家标准建 设工程项目管理规范根据项目实施过程，将设计管理工作划分为六个阶段，即：项目方案设计、项目初步设计、项目施工图设计、项目 施工、项目竣工验收与竣工图和项目后评价阶段。其中，项目方案设 计、项目

16、初步设计和项目施工图设计属于设计阶段的工作内容。（一）设计阶段质量管理方法 工程咨询单位对设计质量管理的方法主要有：1. 加强设计标准化工作。标准是对设计中的重复性事物和概念所 做的统一规定，是以科学技术和先进经验的综合成果为基础，由主管 部门批准，通过制定、发布和实施，为设计提供共同遵守的技术准则 和依据。标准化在促进技术进步、科技创新，保证设计质量方面起着 重要作用。2. 加强设计质量流程管理。建设工程项目管理规范对设计质 量控制规定了 5 个具体流程，包括：按照设计合同要求进行设计策划、 根据设计需求确定设计输入、实施设计活动并进行设计评审、验证和 确认设计输出和实施设计变更控制。其中，设计策划是指根据合同建立质量目标、规定质量控制要求、 安排开展各项设计活动的计划；设计评审是指对设计能力和结果的充 分性和适宜性进行评价的活动；设计验证是指为确保设计输出满足输 入的要求，依据所策划的安排对工程设计进行的认可活动；设计确认 是指为确保产品能够满足规定的使用要求或已知用途的要求，依据所 策划的安排对工程设计进行的认可活动；设计变更是指设计单位依据 建设单位要求对原设计内容进行的修改、完善和优化。3. 加强设计接口管理。设计接口是为了使设计过程中设计部门以 及设计各专业之间能做到协调和统一，必须明确规定并切实做好设计 部门与其他部门的设计接口。设计的组织接口和技术接口应