20XX征管工作计划[工作范文]

1、20XX 征管工作计划篇一： 20XX年综合管理部工作计划综合管理部 20XX年工作计划为使综合管理部在20XX年的工作中，能够更加务实、高效、有序推进各项工作进程，综合部根据部门的特点和职 责，制定了 20XX年的工作计划。一、总体工作目标：围绕公司的经营目标，合理安排，服务大局，建立健全整套管理制度，在做好本部门工作的同时，高效率地配合其 他业务和职能部门的工作，为公司提供坚实的后勤保障。二、 部门建设：（一）、努力加强部门员工自身素质和业务水平的提升，切实起到带头表率作用，从根本上提升思想认识和业务能力。（二） 、抓好公司基层党组织建设和管理，完成公司党 员大会会务组织和会议决议的贯彻落

2、实和督办工作。（三） 、按照企业标准化管理要求，加快规范部门各项 管理制度建设，使各项工作有序开展。（四）、努力改进工作方法，通过组织学习活动、考核训练等方式加强员工的合作能力，营造团结协作工作氛围，提高工作效率。（五）、建立办公室工作会议制度，开诚布公的进行面对面的沟通，以及时改进工作过程中的不足，化解工作中遇到的困扰。三、日常管理工作：（一）、规范公司行政公文和公函的管理工作，做好对政府文件的接呈工作。（二）、加强公司各类档案的管理，进一步规范公司证照、印鉴（授权）的管理，协调监督完成公司各证照的手续跑办和年检工作。（三）、结合生产部门做好公司工会日常管理工作，切实落实工会代表制度，真心实

3、意的为职工服务，为员工谋福利。（四）、努力做好集团内刊 * 天地的采编工作，真切记录企业的成长历程，为企业的发展摇旗呐喊，真正为企业职工缔造一个精神文化的家园。（五）、做好部门财务预算的进一步控制，严控办公成本，使集团降本挖潜工作方针落到实处，创新办公成本管理办法，严格遵守勤俭办事的原则。（六）、做好车辆安排和司机班管理工作，合理调度，统筹安排，做好后勤保障。（七）、严抓食堂管理，保证饭菜质量，做好职工食堂相关财务账目核算工作。（八）、做好年内传统节日期间员工福利购置和组织相关集体活动的计划和安排，让员工切实感受到企业的关怀。*公司综合管理部 20XX年 2 月篇二： 20XX年度竣工管理工作

4、计划关于印发中国 * 公司 20XX年度竣工管理工作计划的通知公司所属各单位：现将 * 公司 20XX年度竣工管理工作计划印发给你 们，请按照计划认真执行。各单位要认真总结20XX年度竣工管理工作开展情况，制定本单位20XX年度的竣工管理工作计划，采取有效措施， 有序开展 20XX年度竣工管理工作，并督促责任项目部认真 执行，确保公司竣工管理工作各项任务顺利完成。中国 * 公司二 0四年三月十二日- 1-中国 * 公司20XX年度竣工管理工作计划一、指导思想执行中国 * 公司承建工程项目竣工管理办法（试行），加强在建工程项目收尾阶段管理，规范竣工资料档案整理移交工作，积累工程项目施工管理经验、

5、业绩，提高公司品牌价值二、编制依据1?中华人民共和国建筑法、中华人民共和国档案法、建设工程质量管理条例、建设工程文件归档整理规范、建筑业企业资质管理规定、建筑业企业资质管理规定实施意见；2.中国 * 公司承建工程项目竣工管理办法及关于明确应录入信息系统及向公司档案处移交竣工项目档案主要内容的通知；3. 各子（分）公司上报的 20XX年? 20XX年竣工计划 执行情况统计表及 20XX年度公司承建工程项目竣工计划 表。三、竣工管理工作的重点1. 编制本单位 20XX年度竣工管理工作实施计划各子（分）公司根据承建工程项目竣工管理办法和 公司 20XX 年竣工管理工作计划总体要求，结合本单位的发 展

6、战略，制定本单位20XX年度竣工管理工作实施计划，划 分工作责任，指导项目部按期完成工程竣工计划目标。各子（分）公司竣工管理工作计划要求在4 月2-30 日前交公司生产管理部备案。2. 尽快清理并完成以往竣工项目的资料移交工作工程完工之后， 1 年内必须进行竣工移交，若确实不能 移交，必须交给项目所属的公司代管，第二年之内未进行竣 工清算，纳入该公司责任制考核体系扣分。有部分单位对已完工项目，不能及时办理竣工手续；部分已移交使用的项目，结算久拖不决，影响竣工；部分项目竣工已完成，但是对竣工资料移交不积极，这些都影响了竣工档案的正常管理，对各单位资质申报、投标业绩提供造成不良影响。各子（分）公司

7、要严格按照承建工程项目竣工管理办法要求，积极清理20XX年? 20XX年竣工项目，及时整理竣工资料，完成竣工档案的移交归档。3. 做好重点工程项目的竣工管理根据各子（分）公司上报的20XX年度承建工程项目竣工管理计划表，结合公司生产管理、开拓市场及积累业绩的需要，编制了 20XX年度公司重点工程项目竣工管理计划表 （见附件）。各单位应根据表中十项工作的具体内容及完成 期限，组织开展相关项目的竣工管理工作。各单位每季度对本年度的项目竣工管理计划做一次清理，报给公司生产管理部。4. 及时向公司档案管理部门移交重点项目竣工资料近几年，各子（分）公司申报各种建筑业资质和为投标提供工程业绩，竣工档案管理

8、系统提供了优质的服务。为进一步积累工程业绩，提升公司品牌形象，各单位应对上一年度内已经竣工的项目进行梳理，对照20XX年度的竣工管理工作计划，将需要移交给公司的重点项目竣工资料，及时办理移交。5. 大力推进竣工管理工作信息化建设目前，公司的档案管理信息化系统运行良好，给各单位的资质申报和投标业绩证明提供很大的帮助。各子（分）公司要按照竣工管理的要求，积极应用档案管理系统，做好项目竣工管理工作，所有需要移交公司的项目档案资料及时录入档案管理系统。附件：中国 * 公司 20XX年度承建工程项目竣工管理计划表- 4-篇三：工程管理部20XX年工作计划工程管理部 20XX年工作计划经历了 20XX年公

9、司的组建、新办公楼迁入，并在20XX年下半年拿下公司在第一个项目（普达雍水华庭）后在年底又增加了一个新的项目，20XX年将是公司成长非常关键的一年，工程管理部制定了以下计划：、工程管理部团队建设工程管理部介绍1. 工程管理部的功能:工程管理部在分公司总经理领导下，以工程项目计划管理、合约管理为主线，对集团各建设项目实施进行进度、资金、质量、安全、技术、信息、标准化建设的综合管理。通过不断完善制度流程和标准化建设、持续加强集团层面监督管控、深入贯彻集团总体经营管理目标和上级领导指令、协调内外各项资源、使项目完成集团计划目标。2. 工程管理部的组织结构：工程管理部设经理，副经理，工程主管，预决算主

10、管，合同主管。所属项目根据项目类型及需要设项目经理，技术负责人，土建工程师，预决算员，内外业，项目出纳等。工程管理部不直接领导所属项目，但对所属项目进行跟踪、支持、协调，监管。3. 工程管理部所负责的具体工作：工程管理部主要进行集团招投标、对所属项目的进度、质量、安全、成本、分包管理进行控制；并协调采购部进行项目材料及物资的采购。团队战斗力的建设，项目工作计划，格式工作计划写作周工作计划，月工作计划季度工作计划。1. 人员建设工程管理部：目前只有经理和副经理两个在岗职位，基于目前公司的发展阶段及发展规划， 20XX年拟新增预决算主管、工程主管、合同主管各一名，计划在 20XX年 1 月之前补充

11、完成。人员的扩充主要为了满足公司的长远发展计划、团队的培养以及对公司的决策起到支持作用，并对已有项目进行较全面的管控。阎良锦业6#府邸项目：拟设立项目经理、技术负责人、土建工程师、土建工程师助理、预决算员、内外业员、项目出纳各一名。目前技术负责人已岗，其余主要人员也将在1月底之前招聘完毕2. 制度的建设 根据集团制度，制定出工程管理部制度。包括工程部内部管理、项目部管理、监理管理、以及对分包商的管理制度。这项工作计划与1 月底前完成3. 流程的建设 流程的制定对于部门的规范运行有很强的指导意义。制度所描述的通常是应该怎么做、必须怎么做的问题，而对应应该由哪个岗位来做、什么时候做、尤其是以什么形

12、式做出来，通常没有具体的规定，在这种情况下，对内 -工作和沟通的准确性和效率会降低，工作文件的格式可能会五花八门；对外 -沟通效率降低，非统一规范的文件（及识别系统）会给合作单位不专业的印象。流程除了能通过流程图描述部门和岗位之间的上下游关系之外，对于工程的开动、工程的发展、项目执行所使用的工具和模板以 及对下游部门的执行都有非常具体而全面的描述，在流程的指导下，大家任务清晰，各司其职，配合相应的管理制度，将使整个部门的运行将会非常规范并且具有效率，在流程的指导下，大家任务清晰，各就其职，配合相应的管理制度，将使整个部门的运行将会非常规范并且具有效100%率。所以流程的制定将是团队建设的一个重

13、要内容。这项工作将和制度的制定同步进行，并在实际工作中不断修订。初版的流程建设计划于2 月底前完成。4.管理思想的建设工程管理部拟以计划管理的思想作为部门内部的核心管理思想，成本管理渗透到计划管理中。计划管理是落实集团发展规划的关键所在。要完成集团三年主营业务翻一番的目标，由上至下的计划管理尤为重要。这有助于集团各部门统一思想，合力而为。集团战略计 划如果列为一级计划的话，那么本年度计划则属于二级计 划，而项目报建计划、施工进度计划、分包计划、材料计划等等则属于三级计划。工程管理部必须通过二级计划的分解，三级计划的制定、执行、评估、改进，才能达成和集团战略计划一致的目标。而目标的制定必须是科学

14、的，有前瞻性的，计划制定人要有能力考虑到计划实施过程中可能遇到 的问题，并制定出相应的解决方案，列出实现目标所需的各 种资源和所需条件。而且计划的编制必须是明确的、可衡量的、可接受的、切实可行的、有时间限制的。所以通过可执行、可量化的计划管理，不仅是工程管理部对项目的管理可控，集团高管对各部门的运作也是可控的。同时计划管理对员工的整体思考和综合能力有较高的要求，更强调精细化管理，也更强调执行力。所以，也许计划管理一开始会有很多质疑，但是在实施的过程中，它对员工的能力和执行力的提升，集团运营的规范化和管理能力提高，战略目标的实现有重要意义。所以，计划管理思想将是工程管理部在20XX年需要着力建设

15、的。此建设计划拟以亚丁酒店项目为依托，在20XX年底前，通过目标管理、责任管理、过程管理，让计划管理的思想深入人心。而成本管理的思想是从上到下必须具备的，小到工程师助理，大到项目经理，都要有强烈的成本意识。一项工作如果做了没利润，那是白做，没利润还卖命干 -那是傻干。如果一项工作挖了填，填了挖能换取更多利益，那也是可以做的。利润最大化是集团的最咼利益，也是股东的利益。成本意识必须深入到工程管理部的各项工作中。所以成本管理思想也将是工程管理部20XX年的建设目标。二、项目管理（一）普达 雍水华庭 项目 目前普达 雍水华庭 项目项目管理团队正在组建中，计划在 8 月前完成前期准备 工作，在 9 月初进场。进场前准备工作主要包括：1. 工程项目实施总计划：普达雍水华庭工程项目总体的时间安排，重要的里程碑事件安排；普达雍水华庭工程项目总体的实施顺序；普达雍水华庭工程项目总体的实施方案，如施工工艺、设备、模板方案，给水方案等;各种安全和质量的保证措施；采购方案；现场运输和平面布置方案；各种组织2. 工程项目组织设计普达 雍水华庭划，对项目