2328-企业采购与供应商管理七大实战技能

1、企业采购与供应商管理七大实战技能【举办时间】10月 21-22 日上海【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【参加对象】供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士【学习费用】2980 元 / 人（资料费、讲义费、茶点费）【咨询电话】朱老师【报名邮箱】 applel【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景供应商已经成为一种战略筹码。在当今这样一个非常复杂和竞争激烈的商业环境中,企业要想在竞争中建立自己的竞争优势 , 必须对供应商进行有效管理以获得供应商对自己的支持与配合。而选择合适的供应商是成功管理供应商的第一步。企业必须合理选择适

2、合自己的供应商才能在供应商的支持和配合下, 在激烈的竞争中保证产品质量、降低产品成本、提高反应速度以赢得市场竞争。在供应商管理方面，采购若只注重谈判、比价、压价, 缺乏从关注谈判向建立战略合作伙伴关系转变,更没有从一味压价向建立双赢机制转变，则长此以往寻找合作伙伴的路越来越窄。HP、IBM、通用电器、本田等世界 500 强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找、培养和管理适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。课程受益了解当今供应链发展的趋势，以及对采购管理的要求明了不同类型采购品项所需的供应

3、商数量和供应商关系类型；掌握供应商评估，测评积极性模型的有效方法；有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商；明确供应市场开发与分析的方法与步骤了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体如何更好的管理供应商，发展与供应商的关系如何做好供应商绩效的持续改善课程大纲一、采购的发展1. 采购管理的发展2. 供应链管理的发展3. 供应链管理的相关概念及模型4. ERP与相关技术的发展过程二、采购的战略1. 战略的要素2. 组织的愿景、使命、目的及目标3. 采购必须支持组织战略4. 采购职能的基本目标5. 采购的直接贡献和间接贡献6. 采购的商品战略7. 供应商杠杆战略8. 集中采购与分散采购三、供应市场

4、分析1. 采购经理人指数 PMI2. 采购市场中的一般经济问题3. 采购市场中的经济学术语和概念4. 市场化结构分析5. 供应商产品线分析比较四、供应商选择1. 初步筛选2. 样品或小批量测试3. 供应商问询4. 现场评估5. 采购定价6. 合同建立和维护五、供应商评估1. 评估团队的建立2. 2. 评估表格的形式3. 3. 现场评估的注意事项4. 4. 质量文档及流程的审核5. 5. 供应商高层的战略对话6. 6. 成本组成分析7. 六、 供应商管理8. 1. 供应商等级管理9. 2. 平衡积分卡10. 3. 采购订单的加速和跟踪11. 4. 供应质量控制措施及纠错流程12. 七、 供应商持

5、续发展13. 1. 基于时间的供应商关系管理14. 2. 供应商伙伴关系及错略联盟15. 3. 管理供应商关系16. 4. 供应链冲突的解决17. 5. 对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈18. 6. 供应商指导、奖励和认可19. 八、 采购增值管理20. 1. 供应环境的变化21. 2. 采购增值与战略的协调22. 3. 全球化的供应链网络设计23. 4. 供应商协同的解决方案24. 5. 跨部门流程的整合25. 6. 信息系统支持26. 7. 采购人员应该具备的硬实力和软实力27. 讲师介绍现任某跨国集团亚太区运营及供应链管理经理行业资质：中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员

6、会专家及 授权讲师美国注册采购经理北京理工大学研究生2010 深圳全球采购论坛主持人主要论文及著作：1.一种期权定价的鲁棒控制方法( 中国控制会议收录)2.离散系统 H_控制对策论在宏观经济运行中的应用( 中国系统工程学会第12 届年会收录 )3.一种证券组合投资分析的鲁棒对策论( 中国控制会议收录 )4.认知图分析在供应链系统中的应用(CIAC-中国智能自动化会议2009 录用 )5.工业电子制造业采购发展与实践（ 2009年中国采购发展报告）6.分销中心模式下的电子行业供应链管理与实践（ 2010 年中国采购发展报告）7. 中国企业采购的隐权力工作经历：美资集团跨国制造业亚太区运营及供应链

7、管理经理，主要负责供应商开发，采购，物流管理，及库存管理等，并报告给美国总部CFO及 COO；芬兰跨国电子服务制造公司(EMS)北京分公司采购及库存经理；联想集团历任研发、采购及商务主管；多次去美国、新加坡、芬兰及瑞典等国家参加集团供应商开发及运营大会，并作精彩的陈述及报告近 10 年的采购与供应管理工作和培训经验，先后获得美国供应管理协会颁发的注册采购经理，及中国物流与采购联合会颁发的专家和授权讲师。风格与特点：其独特睿智的授课风格深受学员欢迎，其辅导的研讨班气氛活跃，直面问题，逻辑思维严谨且思路宽阔；被誉为新一代的“少壮派”采购专家及资深人士，更兼深厚的理工科背景， 并能辩证地运用对哲学及

8、历史问题的大视野于供应链管理问题中，思路自成一体，浑然天成；与对商务的深入理解，在“供应链建模及管理” 、“库存管理”等方面有着独到的见解，并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中，令人寻味；培训 / 咨询服务的客户：爱普科斯科技，施华洛世奇，利莱森玛电机，奥特斯，江阴贝卡尔特，联合汽车电子，微密科技，中法水务等出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若

9、有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，