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文档简介

1、某学校教务科工作计划教务科通过近一个月的工作交接和深入了解，我们感到肩头的责任更重，工作压力很大。一方面教务科在原任的三位科长领导下，基础已经很好，起点已经很高，这对我们的工作是优势也是挑战；另一方面，学校搬迁到新校区后，教学工作面临很多新情况和新问题，原来的管理模式可能有不适应的地方， 需要我们进行创新和调整。 因此，在主管校领导的部署指导下， 经过多次研究， 确定教务科下一阶段的工作指导思想是“稳中求进，有点有面，扎实管理，精简有效”，下一阶段着力做好的工作有以下几方面：一、建设好两支队伍，实现管理的有效化，使各项管理制度和管理措施更具有执行力。教学部门的各项工作需要教学行政管理人员和广大

2、教师进行具体落实，这两支队伍的建设，关系到教学管理工作的有效性。在教学行政管理队伍建设上，一要制定明确的岗位职责，对管理队伍进行规划和调整，分区服务和管理，责任到人；二要对教学行政管理人员进行培训， 增强其服务教学的意识、 提高服务技巧以及沟通协调能力，打造一支“会管理、善沟通、效率高”的工作团队。在教师队伍管理上，要加大建设力度，健全教师内部激励机制，为踏踏实实工作、 认认真真教学的老师创造展示风采的平台。 您现在阅览的是网 .gzzongjie./ 谢谢您的支持和鼓励！第一，在摸清我校教师资源的基础上， 根据专业发展情况和 “2+1” 教育模式，对现有的教师资源进行调配， 有计划地引导年轻

3、教师转型，逐步解决教师的结构性失衡问题， 使我校教师资源得到最大限度的开发和利用。第二，利用国家政策扶持，创造机会和条件，使我校能有更多的教师参加省级骨干教师和国家级骨干教师培训，并且制定骨干教师培养交流制度，推荐选拔师德高尚、业务精熟、考核优秀的教师参加骨干教师的培训；参加完培训，要有书面和汇报，教学部门还要创造条件为骨干教师提供学术交流的机会，打造我校名师队伍。第三、变革和健全教师考核机制，通过学生评教、学生座谈、师德考核，从德、勤、绩、能四方面健全教师评价体系。通过科学的考核，引导教师不仅要积极承担教学任务，还要优质完成课堂教学、抓好知识落实、加强与学生沟通，真正履行好教书育人的职责。在此基础上，要以考代评，以科学的评价考核结果推优评模，为教师营造公平公正的竞争环境。第四、加强对外聘教师的管理和新进校教师的培训，制定外聘教师管理制度，把好外聘教师的入口关， 将其纳入教师队伍的考核；对新进校教师， 要加强教育和培训， 组织对新进校教师的听课评课活动，指导其尽快提高教学业务水平。二、结合我校实际情

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