薪酬体系方案的设计原则

1、n目 录第一章 薪酬系统的根本原理和概念1一、薪酬的概念1二、良好健全的薪酬体系的特点3三、薪酬体系的类型5第二章 XXX现有工资系统分析7一、工资总体结构7二、工资系统特点7三、原有工资系统缺乏之处7第三章 xxxxxx薪酬体系方案的设计原那么9一、XXX薪酬体系设计目标9二、XXX薪酬体系设计原那么9三、XXX薪酬体系设计依据10第四章 xxx新薪酬体系11一、方案设计过程11二、XXX新薪酬体系构成12三、XXX薪酬体系比例分配13四、XXX薪酬级档划分13五、方案设计简介14第一章薪酬系统的根本原理和概念一、 薪酬的概念总报酬精神雇佣平安感学习的时机开展空间公司文化工作环境福利和效劳保

2、护工程社会保障商业保险其他非工作报酬休假病假节日员工效劳免费用餐职工班车会员卡休闲设施物质现金团队个人固定收入变动收入短期鼓励长期鼓励薪酬是人力资源管理中的重要内容。良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保存和鼓励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用。同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它和员工、组织的利益密切相关。企业对员工给予报酬，一方面是通过金钱、物质形式进行，而另一方面可以通过精神奖励来到达奖励员工的目的。本工程设计方案主要涉及企业以现金形式支付给员工的劳动报酬。对于总薪酬的概念，从本意来看，它是补偿，平衡的意思，在这里反映了组织对员工所付出的知识、技能、努力和时间的补偿。美国

3、薪酬管理专家George Milkovich认为：总薪酬是指员工所得到的各种形式的金钱、效劳和福利，它们往往作为雇佣关系的一局部。这个概念现在已广为认可，但每个国家每个公司赋予其的具体内容可能并不一样。从这个定义中，我们可以看到事实上总薪酬是这样一个比拟宽泛的概念，它包含了企业给予员工的工资、福利和奖金等多种形式的回报。如下列图图1-1：企业对员工的总报酬模式薪酬的主要形式从上图中，我们可以看到，总薪酬的主要形式可以分为物质报酬和精神报酬两大局部。其中，物质报酬又包含了现金报酬和非现金报酬两局部，也就是我们常说的工资、奖金等构成了现金收入局部，福利、效劳、节假日等构成了非现金报酬。下面，对这些

4、形式作简单介绍。n 总报酬公司按照员工奉献、员工能力、员工资本投资或智力投资等各要素，根据公司经济实力、福利制度与国家政策，对员工现实的劳动、潜在的劳动、凝固的劳动以及过去的劳动所给予的总回报，包括货币性的工资、奖金、津贴等回报和非货币性的福利及精神奖励等回报。n 现金总收入员工从公司获得的货币性的工资总收入、奖金、津贴等回报，不包括非货币性的福利等回报。n 效劳和福利企业中的效劳和福利，能让员工感受到大家庭式的温暖，它的形式多种多样，在本章中主要指企业为员工提供的职工福利，有各种休假、员工保护措施“四金和各种效劳。在我国的国有企业中，过去每个企业的福利几乎相同，而随着市场化的推进和企业开展的

5、不同水平，福利开始出现分化，同时由于外资企业的进入，使得人才竞争越发剧烈，现在企业已开始把福利作为吸引员工的一个强有力的手段。在华外资企业中的大局部都已意识到住房、交通、饭贴等对吸引和保存人员的影响。在xxxxxx每年的薪资调查中，也发现应届毕业生和在职管理人员普遍认为福利是吸引人才的一个重要手段。n 固定工资固定工资指的是企业因为员工为企业效劳支付给员工固定的一局部报酬，它的发放是因为企业聘用员工为企业效劳，企业支付给员工用于保证员工的正常生活水平的一局部报酬。它由很多种类构成如：根本工资、岗位工资、津贴等。n 变开工资变开工资也就是我们通常称的奖金，奖金主要是指奖励员工因优秀绩效或超额劳动

6、而获得的报酬，公司可以以月、季、年分段给付，是可变的。它的发放是为了起到对员工的鼓励作用而使他们保持或进一步提高绩效水平。短期的奖励，如月奖、季奖和年奖，往往和员工个人、部门甚至组织在某一较短时间内的明确的绩效目标挂钩；而长期的奖励更关注于较长一段时间内的绩效水平，如现在很多公司会有针对其经营者和专业人员的基于组织投资回报率、市场份额等长期业绩目标达成情况的股票持有、股票期权等长期鼓励方案，通过这种方式来保存和鼓励公司的优秀人员。二、 良好健全的薪酬体系的特点由于薪酬与每年员工的利益相关，其是否公平会对每个员工的心理状态及其工作行为产生影响。要使一个薪酬制度到达较好的公平性，在设计时就要听取员

7、工的意见，让员工参与进来，做到过程的公平性。这样在实施的时候，员工会更容易接受。公平性还表达在制度本身的公平，员工的薪酬是否与他所付出的相一致？在组织中，员工会自觉、不自觉地把自己的收入与他人相比，这种比拟可以以下式来表示：OA：A员工所得，IA：A员工所付出OB：B员工所得，IB：B员工所付出员工在把自己的工资和他人比拟时，除了进行内部比拟，即和同一组织中其它人员比拟外，还会和社会上、同行业的其它组织进行比拟。鉴于此，在社会上和人才市场上，企业的薪酬标准要有吸引力，才足以在与其它企业竞争中，招到所需人才。企业可根据薪酬战略、财力水平、所需人才可获得性的难易、希望保存人才的市场价格等具体条件决

8、定到底给员工何种市场水平的薪酬。但要有竞争力，企业的薪酬水平至少是不应低于市场平均水平。一般说来，在同行业中处于领先地位的企业，其薪酬也处于较领先水平，如惠普公司的薪酬策略是“永远处于领先地位。而另外一些公司那么可能采用“和市场相平衡的薪酬策略。一般来说，企业采用何种薪酬策略，往往与企业的开展阶段有关见下表1-2。在下文中将详细论述。组织特征企业开展战略初创阶段增长阶段成熟阶段衰退阶段人力资源管理重点创新、吸引关键人才、刺激创业招聘、培训保持、一致性、奖励管理技巧减员管理、强调本钱控制经营战略以投资促开展以投资促开展保持利润与保护市场收获利润并开展新领域投资风险水平高中低中高薪酬策略个人鼓励个

9、人集体鼓励个人集体鼓励奖励本钱控制短期鼓励股票奖励现金奖励利润分享、现金奖励-长期鼓励股票期权全面参与股票期权有限参与股票购置-根本工资低于市场水平等于市场水平大于/等于市场水平低于/等于市场水平福利低于市场水平低于市场水平大于/等于市场水平低于/等于市场水平表1-2 报酬战略与开展阶段的关系良好的薪酬制度在公平性和竞争性的根底上，应表达出按绩效付酬、或“按劳分配的原那么。在国有企业中，尤其要克服过去那种“平均主义，“大锅饭的现象，根据职位对企业的重要性程度，根据员工个人绩效，在员工收入上适当拉开差距。提高企业的薪酬水平，固然可以提高企业的竞争性和鼓励性，但同时不可防止地会导致人力本钱的上升，

10、所以良好的薪酬制度还应考虑经济有效性。即如何使投入有最优的产出。相同的人力本钱投入，如何合理的进行不同报酬工程的比例分配，是非常重要的。良好的薪酬体系必须符合我国有关工资报酬的法规和条例。具体来说，要符合劳动法中有关工资、奖金和福利的条款，其工资还应遵循国家有关工资的相关规定。上述这些根本概念和原理正是工程组在为xxx设计其工资系统和薪酬体系方案时的参考框架。三、 薪酬体系的类型计件工资制是典型的绩效型薪酬支付体系。它主要根据员工的动态业绩来决定支付报酬的多少。以业绩来衡量职工的劳动，这对于某些工作的绩效可直接由产品数量或工作量反映的员工来说是合理的。其优点是易于操作，鼓励效果明显；缺点是不利

11、于提高员工的综合素质与开发职工的潜能，容易造成职工的短期行为。是以技能等级为依据的薪酬制度：由企业定出技术等级及考核标准，要求职工具有一技之长，并按其已显现出来的能力通过对其工作绩效与水平测验考试的综合评估来计量职工的劳动，从而确定其薪酬等级，支付相应的报酬。其优点是有利于人才成长与劳动者的进步；其缺点是某些工作职位无法以技能为依据进行考核，而且一味提倡个人技能和个人的专业性，与团队精神和目标管理有冲突。是以职工个人的年龄、工龄、学历、本专业工作年限等因素为依据的薪酬体系。工龄越长，熟练程度与经验也越丰富，因此薪酬也越高。职工表现出色而较快地被企业发现并提升后，根本工资却与相同资历的人相差不大

12、，只是在岗位津贴上与其他待遇上有较大的差异。其优点是有利于形成职工的集体“归属感、“忠诚心，并易于选拔出色人才到重要岗位担任重要职务，使同龄、同资历的人之间既有根本的凝聚力，又有无形的竞争。其缺点是强调资历，论资排辈，不直接与绩效挂钩，时间一长容易造成依赖性、消极性、滞呆性等弊病。综合考虑多种因素来确定薪酬制度。主要有：n 职务技能型典型的有“职务工资制、“岗位工资制、“职位薪资定级标准。职务技能型是以所任职务为主，考虑技能、责任、工作符合量、工作环境等因素来确定其薪酬。薪酬随职务的变动而变动。它既考虑了职务所需的技能要求，又考虑了不同职务的工作差异因素，所以能较好地表达出劳动的不同份量。其优

13、点是既有利于鼓励职工争上艰苦岗位，也有利于职工提高自身素质，积极提高技术水平。对于在岗位上绩效明显的那局部报酬，那么可以奖金的形式表达。它还可以把职务等级转化为定量的职务等级系列指标，借助于职位分析和评估对薪资等级进行科学合理的划分，比拟公正、公平。其缺点是高职务者由于收入高，但与绩效直接挂钩的不多，即使业绩平平也不愿主动离职，在某些部门的工作中鼓励的效果不理想。n 职务、技能、资历、绩效复合型典型的有“结构工资制。即把职工工作的职务与绩效，同其技能、资历等因素复合后作为构成薪酬的不同组成局部的一种薪酬体系。优点是考虑比拟全面，有利于稳定职工队伍，有利于鼓励员工作出业绩。缺点是难以在一个综合业

14、务复杂、工作分工较细的现代企业中得到统一模式，设计与运作也难以满足不同职位、不同职务的要求。 第二章 xxx现有工资系统分析一、 工资总体结构 xxx在近7年的开展中，已形成了自身的特点，xxx目前的工资结构是：员工工资技能工资+ 岗位工资+ 职位津贴津补贴+ 调资工资交通费书报费+医药费月度奖金年终奖金固定工资技能工资+ 岗位工资+ 职位津贴津补贴+ 调资工资交通费书报费+医药费变开工资月度奖金年终奖金二、 工资系统特点xxx原有的工资体系，我们从工资收入水平、工资构成局部、不同人员工资收入差距、工资管理程序等方面进行了分析，其主要的特点表达在：n xxx的工资水平在重庆地区外商投资企业中处

15、于市场的中等偏下定位n 工资构成大类相对复杂，工程繁多，主要以技能工资为主。n 工资分成变动和固定两局部，变动局部分成月奖金和年终奖金，其中月奖金和企业各个月效益直接挂钩，年终奖金和企业全年效益相关，为个人的月工资乘上系数决定，一般系数为13，其中绝大局部人员奖金系数为2。n 每年的工资调整为技能工资乘上当年的调整系数三、 原有工资系统缺乏之处xxx现在的工资体系的形成有它的开展构成，在一定的历史阶段起到了他的作用，但当xxx面临更加鼓励的市场竞争、人才竞争，旧的工资体系暴露出许多缺乏之处，已经开始影响到xxx的进一步的开展。n 工资总体水平缺乏于支持xxx的开展，面临着剧烈的企业人才竞争，尤

16、其管理人才和技术人员工资在市场中比拟，没有足够的市场竞争力。n 工资结构没有明确的导向性，没有表达为“为岗位付薪为主这样的理念。n 由于没有科学的评估体系，无法做到正确评价岗位之间的重要性，造成内部不平衡，这主要表现在在基层管理人员、技术人员与一般工作人员、操作工之间的工资没有拉开适当距离。由于操作工按计件拿工资，经常会出现一个专业技术人员的工资不如一个操作工的工资。这样的内部不公平性更容易降低员工的满意度，造成员工的流失。n 工资中变动局部整体上只与企业效益相关，按个人的月工资乘上系数决定，没有做到与个人绩效挂钩，有吃“大锅饭的现象。不利于起到真正的鼓励作用。 第三章 xxxxxx薪酬体系方

17、案的设计原那么新的工资体系将在薪资管理的系统性、岗位相对价值的区分性、符合xxx的市场定位性上入手，引入现代人力资源管理中薪资管理的新理念，构建xxx的鼓励系统的根底。一、 xxx薪酬体系设计的目标薪酬体系是人力资源管理中的重要组成局部，在组织中起到重要的作用。薪酬体系这一局部的工作重点在于导入新的理念，在职位评估形成的职位序列的根底上以新的模式和结构来构建xxx新的薪酬体系。新的体系应该具有内在的公平性和一致性，同时又具有市场吸引力和竞争力，从薪酬结构上发挥作用。双方工程小组在工程方案设计过程中，根据xxx的企业战略目标、企业员工承受能力、企业市场定位等诸多因素的考虑和综合，双方共同确立了新

18、的薪资体系设计思想和目标。根据xxx人力资源的规划与要求，新的薪酬体系设计可以分解为以下的细分目标：n 报酬系统定位在重庆市场中等，局部骨干岗位中等偏上；n 建立起具有自我开展能力的鼓励体系，更好为企业战略效劳；n 提升骨干岗位的上升空间，提高骨干岗位的市场竞争力；n 分步骤完善鼓励系统的构成，提升鼓励系统的有效性。二、 xxx薪酬体系设计原那么在以上设计目标的定位之下，xxx的薪资系统设计原那么主要从以下几个方面表达：在新的薪资体系中，企业工资发放的主要依据为岗位对企业的相对价值，也就是以岗位工资体系为主的薪资体系。2.2公平、客观、科学的原那么这一原那么指的是在确认岗位对企业的相对重要性时

19、，所采用的评价体系即职位评估体系是科学的，评估标准是统一的，评估方法是客观的，从而保证薪资体系内部的公平性。 薪资体系作为鼓励体系的一个重要组成局部，应该运用好其杠杆作用，撬动起员工 的工作积极性，通过体系的导向鼓励员工更好地完成岗位职责。这一原那么指的是对人力资源的投资能获取最大的收益，通过工资体系中各种比例的精心设计，使得人力本钱的投入能够起到很好的员工行为导向作用，围绕企业的战略目标效劳。指的是薪资体系的设计遵循国家的有关规定。三、 xxx薪酬体系设计依据其中说明了xxx的组织目标和开展策略，以及为了实现目标而对于人力资源的要求，与开展规划等。薪酬体系作为人力资源管理中的重要局部，对能够

20、完满实现其人力资源规划起重要作用。合理的薪酬体系应当能满足组织对于公平、鼓励、竞争方面的要求。脱离组织目标的薪酬体系没有实际意义。职位说明书职位说明书明确了各个职位对于技能的不同要求，对于职位的主要职责、工作内容和重要性做了客观反映。岗位说明书为职位评估提供了根底的、详细的、客观的输入信息，是客观评价岗位相对价值的依据，因此也是制定岗位工资的根本依据。对于职位进行科学的分析和评估，建立职位评估体系，其最直观的结果就是产生了职位序列表。通过对职位序列按照职位评估得分划分等级，就得到了职位序列等级表。职位等级可以直接转化为工资等级，并方便在一个职位等级中再按职位得分划分更细的层次。它是薪酬体系中工

21、资等级与级差的根本依据。趋势以上三点依据是为了更好的解决薪资体系的内部公平性问题的。对于薪资体系的另一个重要问题，即薪资体系的外部竞争性问题，xxxxxx依据其在重庆地区5年的薪资福利市场调研经验，依据xxx的市场定位，参考市场薪资趋势，在工资体系设计过程中进行合理的工资级别起点设计和级别间差距的设计工作。第四章 xxx新薪酬体系一、 方案设计过程1.1第一次讨论理念导入 xxxxxx工程组成员与xxx高层领导沟通，并介绍薪酬体系的理论依据，主要介绍薪酬设计的理论框架，包括：薪酬水平的市场定位，企业的付薪理念，工资结构的导向、工资比例的意义等作出介绍。在与xxx沟通后根据所确定的付薪理念和薪酬

22、设计的根本原那么进行初稿设计。 xxxxxx与xxx就薪酬设计初稿进行讨论， xxxxxx在初稿的根底上，根据讨论意见进行薪酬体系设计修改，并将标准岗位进入新体系进行比照与验证，进行所有员工的工资总额测算。xxxxxx与xxx就薪酬设计修改稿进行讨论， 经过双方屡次讨论对所有问题明确后定稿，并同时编写工资操作手册、工资管理规章制度、福利管理规章制度等文件。第一次讨论理念导入市场定位工资组成结构级档划分起点设计级档系数设计比例结构设计讨论问题汇总第二次讨论是否讨论稿市场定位确定工资结构确定比例结构确定工资总额估测标准岗位试进入第三次讨论确定稿所有人员进入工资总额测算各种管理制度修改稿是否是二、

23、xxx新的薪酬体系构成在薪酬构成方案中，工程组设计了在薪资构成结构上采用了以岗位工资为根底，加上考虑学历和工龄的根本工资的制度，这是因为xxx原有工资体系的原有设计工程繁多，使得工资体系最终显得比拟乱。它的缺乏之处已经在上面进行了分析。新的体系设计出发点是简单化、岗位化。表达了以岗位为根底的付薪理念。同时考虑员工为xxx做的历史奉献和人员的学历差异，设立了根本工资。新的方案总体上力求简洁，定义清楚。xxx对员工的回报三、 xxx薪酬体系比例分配在大的薪酬结构下，薪酬体系的第二局部是各局部的构成比例的分配设计工作，对公司对员工的考核力度，固定工资在人才市场上对人才的吸引力，公司对工资总额的控制力度等因素的综合考虑，对xxx的薪酬比例为： 固定收入：变动收