薪酬管理半期考_第1页
薪酬管理半期考_第2页
薪酬管理半期考_第3页
薪酬管理半期考_第4页
薪酬管理半期考_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、?薪酬管理?半期考不定向选择共题，每题分、 对员工而言，薪酬的功能主要有补偿功能保障功能鼓励功能导向功能、对企业而言，薪酬的功能有控制经营本钱改善企业的经营绩效塑造和强化企业文化支持企业变革、薪酬管理的原那么有公平性鼓励性竞争性经济性、现代薪酬管理的特点有“投资式的薪酬理念，追求“双赢的薪酬与企业的经营战略相匹配追求个性化、人性化团队薪酬越来越受到关注、我国企业的薪酬变革主要表达在岗位评价越来越标准集体谈判将在员工薪酬福利的决议中扮演关键角色职业经理人的收入将越来越标准化企业的核心员工持有股票期权和期股越来越为人关注、传统薪酬战略的弊端主要表达在将目标界定在“吸引、鼓励和保存员工方面难以适应变

2、化的环境不利于员工技能和能力的提高鼓励性差、现代薪酬战略的特征有薪酬战略的制定是从全局出发关注企业绩效的改良，注重薪酬鼓励功能的发挥强调弹性的薪酬体系注重薪酬的沟通能力、构建组织薪酬战略的步骤有评价组织环境对薪酬战略影响作出战略性薪酬决策实施薪酬战略重新评价适应性、企业制定薪酬战略要解决的问题有明确薪酬目标确保薪酬的内部一致性确保薪酬的外部竞争性对员工的奉献给予认可、企业开展演化的特点有周期性开展危机间隙性有限增长性阶段性、企业经营战略有创新战略客户中心战略本钱领先战略技术领先战略、创新战略下，薪酬战略特点是建立以技能和能力为根底的薪酬体系薪酬外部竞争性强重视长期鼓励手段的运用注重内在薪酬作用

3、的发挥、客户中心战略下薪酬管理工作的特点是把顾客满意度作为员工薪酬评价的重要指标注重鼓励薪酬作用的发挥重视团队薪酬重视长期鼓励手段的运用、本钱领先战略下薪酬管理模式的主要特征是以职位为根底的薪酬体系可变薪酬在薪酬总额中所站比例高薪酬水平一般低于市场平均水平薪酬外部竞争性强、企业文化的类型有职能型文化流程型文化时间型文化网络型文化、职能型文化特征有清晰的责任体系合理的控制跨度强调技术和业务的专业化部门职责较清晰、流程型文化特征有以顾客满意为导向来确定价值链基于团队和相互学习的工作关系，共同承当责任非常强调质量和改良以定量和定性方法来测量结果、时间型文化的特点有强调高增长和新市场进入工程驱动权力取决于对资源的控制跨部门团队，包括高水平的专家、薪酬评价要素主要有员工所在岗位价值以及责任员工的工作绩效员工的工作能力劳动力市场的薪酬水平、工作分析设计的具体单元有工作要素工作任务工作职责工作职位、工作分析的开展经历的步骤有明确工作分析的目的确定负责工作分析的人选选择工作分析的样本收集工作分析的信息，编写职位说明书、薪酬水平的决策类型有领袖型薪酬策略跟随型薪酬策略滞后型薪酬策略混合型薪酬策略、影响薪酬水平决策的主要因素有企业环境因素企业内部因素企业外部因素员工个人因素、企业环境因素包括国家经济政策和法规产品市场因素劳动

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论