薪酬类别和薪酬结构

1、 1 本制度适用于XXXXXXXXXXXX以下简称“公司执行相应薪酬类别和薪酬结构的员工。2 目的：公司根据不同职位的不同工作职责，希望通过采用具鼓励性和本钱效益的薪酬类别和适当的薪资结构的拟定；使员工不仅能得到一种物质利益的满足，而且表达一种尊严的满足、自我价值实现的满足，进而使企业形成良好的向心力和凝聚力，最大限度地发挥员工的聪明才智，从而提高员工和公司的绩效，推动公司和员工实现长期和短期的目标。3 薪酬类别1 年薪加年终绩效分红的薪酬类别 公司副总经理级含以上级别员工实行年薪加年终绩效分红的薪酬类别；年薪按月按一定的比例发放，而年终分红那么按年度发放。 2 职务工资加销售业绩奖金加佣金的

2、薪酬类别 营销中心直接销售人员(如：大区经理、区域经理、业务员等，即可直接用销售回款额和销售费用作为业绩衡量关键指标的员工，但下述另有指定的某些职位除外)实行职务工资加销售业绩奖金加佣金的薪酬类别。 3 职务工资加绩效奖金加佣金的薪酬类别 营销中心经理大区经理除外级别含以上级别员工和市场部经理级别含以上级别员工(如：营销经理、品牌市场经理、品牌助理经理、市场经理、市场助理经理等)实行职务工资加绩效奖金加佣金的薪酬类别。 4 职务工资加关键业绩奖金(不含公司业绩指标)加所效劳品牌回款业绩奖金的薪酬类别 营销中心和市场部除1、2、3所述以外的员工实行职务工资加关键业绩奖金加所效劳品牌回款业绩奖金的

3、薪酬类别。 5 职务工资加工程奖金的薪酬类别 产品研究开展中心主任和产品研究开展工程师等产品研究开展中心的员工实行职务工资加工程奖金的薪酬类别。 6 职务工资加业绩奖金(含公司业绩指标)的薪酬类别 除上述15所述以外的公司员工实行职务工资加业绩奖金的薪酬类别。 薪酬结构 1 年薪 年薪为公司给予年薪制员工对公司年度奉献和其职责重要性的一种报酬形式，年薪款额由董事会或总经理依据年薪制员工的职责大小、所承当的风险、市场薪酬水平和公司的经营效益等情况而决定年薪制员工的年报酬额。年薪制员工实行工作责任制，其出勤只作为参考，而不作为计发报酬的主要依据。年薪一局部按公司每月发放薪金的时间发放；一局部在年度

4、终结(依公司的财政预算年度)时按约定方法发放年薪等级详见附表八。 2 年终绩效分红 年终绩效分红为公司给予年薪制员工年度杰出奉献的一种对等承诺及利益共享；年终绩效红利分配方法另作规定。 3 职务工资 3.1 职务工资为公司根据员工职务工作的困难程度、担当责任的大小及后果的影响范围、市场薪酬状况和不同的薪酬类别而支付的一种报酬(不同薪酬类别的职务工资表详见附表一、附表三、附表五、附表六及附表八)。职务工资等级的升降和职位升降方法依公司的绩效考核和绩效管理方法相应内容执行(详见公司绩效考核制度相应部份)；考核的主要内容有员工的态度、责任、能力、对公司企业文化的承诺和员工的勤务状况等。 3.2 在公

5、司未实行相应的绩效评估和绩效管理制度前，各员工的职务工资按其核定的等、级/标准发放；当公司实行相应的绩效考核制度后，依公司的相关制度执行。 3.3 职务工资按月计发，缺勤那么按比例扣减。每年公司在薪酬调整前根据市场的薪酬情况和公司的薪酬策略会考虑是否调整各薪酬类别的职务工资表；如需要调整那么由人力资源中心提议，总经理签名后生效。 4 销售业绩奖金 4.1 销售业绩奖金为公司对实行该薪酬类别的员工当月对销售业绩指标完成情况和销售本钱控制情况的一种奖励。 4.2 销售业绩奖金以实行该薪酬类别员工个人为分配单元。 4.3 销售业绩奖金的衡量指标以该员工(或所管辖区域)年度预算中每月的货款回收指标和相

6、应的销售本钱指标不含广告费等为衡量和计算依据。 4.4 达标情况下各职级员工的业绩奖金额与其职务工资的对应情况详见附表二。10A1 4.5 假设某员工10月份的货款回收指标为¥10万元(用A1表示)，而当月的实际回款额为¥11万元(用A2表示)，那么该员工当月的货款回收率为：A=A2 ×100%= 11 ×100%=110% 假设该员工10月份的销售本钱指标为¥1万元(用B1表示)，而实际销售本钱为¥(用B2表示)，那么该员工当月的销售本钱控制率为：B11 B=B2 ×100%= ×100%=105% 假设该员工职

7、务工资所对应的正常达标情况下的业绩奖金额为¥1,000元/月(用C表示)，那么该员工10月份的业绩奖金额为： D=C×A+1-B×C×A=1,000×110%+(1-105%)×(1,000×110%)=1,100+(1-105%)×1,100=1,100-55=¥1,045(元) 4.6 某员工达标情况下的业绩奖金额是指该员工当月的货款回收率和本钱控制率都刚好是100%情况下的业绩奖金额。 4.7 当该员工某月的货款回收率小于60%含时或本钱控制率超过130%，该员工当月不能获得业绩奖金。 4.8 当月

8、的本钱指标为该员工所管区域中包含出差费用、人员工资(如促销小姐等)、会议费、促销费用、制作费、推广费用等的销售预费用,但不包括电视等广告费用。 4.9 当月销售业绩奖金在下月公司薪金发放时间发放。 5 佣金 5.1 佣金为公司给予实行该薪酬类别员工当月货款回收额超过了当月 货款回收指标80%含以上时的一种报酬。 5.2 佣金以实行该薪酬类别员工个人为分配单元。 5.3 佣金的衡量指标以该员工所负责的品牌或区域年度预算中每月的 货款回收指标和相应的销售本钱指标(具体内容同4.8)为衡量和计算依据。 5.4 实行不同薪酬类别员工的不同货款回收指标和其所对应的佣金提 取比例分别见附表二和附表四。 5

9、.5 附表二和附表四中的a值为因应产品销售的不同时期(如开拓市场阶段或成熟市场阶段等)、不同的产品销售方式(如：专业线、终端销售、流通线等)而定出的一个系数；a值由人力资源中心和营销中心各事业部负责人依公司的薪酬策略建议，经总经理签名后即生效。 假设某员工10月份的货款回收指标为¥100万(用A1表示)，而当 月实际的回款额为¥110万(用A2表示)，那么该员工10月份的货款回收率为：100A1 A= A2 ×100%= 110 ×100%=110%。 假设该员工10月份的销售本钱指标为¥10万元(用B1表示)，而 实际销售本钱支出为¥

10、;(用B2表示)，那么该员工当月的成本控制率为：10B1 B=B2 ×100%= ×100%=105% 假设该员工是实行3.3之薪酬类别，那么依附表四可查出当月回款 指标为¥100万时的佣金提取率为2.5%(用P表示)；假设a系数值为1；那么该员工10月份所得的佣金为： D A2 ( A1×80%) ×P×a×A (用C表示)C×1B 110100×80%×%×1×110%C×(1105%) 0.7837(万元) ¥7,847(元)5.7 某员工当月的佣金

11、提取比例值是指实行该薪酬类别员工当月回款 指标所对应的佣金提取比例率。5.8 当该员工某月的货款回收率小于80%或本钱控制率超过130% 含时，那么该员工当月不能获得佣金。5.9 凡当月佣金金额超过¥4,000元含以上的员工，下月公司发薪 金时支付50%佣金，另外50%的佣金在下年度1月份发放。5.10 新产品入市、市场开拓阶段和特定产品特定时期的推广等的佣金计算方式另定。6 绩效奖金 6.1 绩效奖金为公司给予实行该薪酬类别员工在当月其绩效考核情况 的一种报酬，缺勤那么按比例扣减。 6.2 绩效奖金实行以该薪酬类别员工个人为分配单元。 6.3 绩效奖金的衡量指标如下： 该员工销售本

12、钱指标不含广告费 该员工货款回收指标 该员工其它量化的关键业绩指标6.4 绩效奖金的具体考核方法和计算方法详见公司的绩效考核和绩效 管理制度。6.5 实行不同薪酬类别员工达标情况下与其职务工资相对应的绩效奖 金额详见附表三和附表五。6.6 在公司未实行相应的绩效考核制度和绩效管理前，实行该薪酬类 别员工每月的绩效奖金额按达标情况下的款额发放；当公司实行 相关考核制度时那么按该考核制度执行。7 效劳品牌回款业绩奖金 7.1 效劳品牌回款业绩奖金为公司给予实行该薪酬类别员工对当月所 效劳品牌货款回收额所作奉献的一种报酬；缺勤那么按比例扣减。 7.2 效劳品牌回款业绩奖金实行以该薪酬类别员工个人为分

13、配单元。 7.3 效劳品牌货款回收奖金的衡量指标以该员工所效劳品牌年度预算 中当月的货款回收指标为衡量和计算依据。 7.4 实行该薪酬类别员工不同的职务工资所对应的达标情况下的正常 回款业绩奖金额详见附表五。 7.5 假设某员工10月份所效劳品牌的货款回收指标为¥200万用A1表示)，而当月实际的回款额为¥220万(用A2表示)，那么该员工10月份所效劳品牌的计奖货款回收率为：A1×80%200× A= A2 ×100% = 220 ×100%=137.5%(用A表示) 假设该员工达标情况下的效劳品牌的回款业绩奖金为¥962

14、元/月 (用B表示)。那么该员工10月份所得的效劳品牌业绩奖金为： DA×B ×962¥1,322.75(元) 7.6 某员工达标情况下的效劳品牌回款业绩奖金标准中的达标情况是指 所效劳品牌月货款回收指标的80%。 7.7 当某员工所效劳的品牌当月的回款率小于60%含时，当月该员 工不能获得效劳品牌回款奖金。 7.8 当月应发放的效劳品牌业绩奖金在下月公司发放薪金时间发放。 8 关键业绩奖金 8.1 关键业绩奖金为公司给予实行该薪酬类别员工在当月其关键业绩考 核情况的一种报酬；缺勤那么按比例扣减。 8.2 关键业绩奖金实行以实行该薪酬类别员工个人为分配单元。 8.

15、3 关键绩效奖金的衡量指标为公司与该员工约定和双方确认的当月关键业绩的量化指标，但不包含公司当月的经济效益指标。 8.4 每位员工每月的关键业绩奖金的考核和计算方法详见公司的绩效考 核制度和绩效管理制度。 8.5 实行关键业绩奖金薪酬类别员工达标情况下与其职务工资相对应的 关键业绩奖金款额详见附表五。 8.6 在公司未实施与关键业绩奖金相对应的绩效考核制度和绩效管理制 度前，实行该薪酬类别员工每月的关键业绩奖金额按达标情况下的 款额发放；当公司实施相关考核制度时按相关制度执行。 8.7 当月应发放的关键业绩奖金在公司下月发放薪金时间发放。 9 工程奖金 9.1 工程奖金为公司给予实行该薪酬类别

16、员工在新产品研究和开发工作 中所作奉献的一种奖励和报酬。 9.2 工程奖金以产品研究开发小组为分配单元。 9.3 工程奖金的衡量和计算指标如下： 该新产品的技术含量 该新产品本钱的回收期 该新产品的生命周期 该新产品的经济效益 9.4 工程奖金在衡量指标的不同范围内的工程奖金额详见附表九。 9.5 产品研究开展中心工程小组不同的职务/职称的工程奖金分配系数详见附表七。 9.6 工程奖金中技术含量局部按季度发放；本钱回收期局部在本钱回收 期结束当月发放薪金时发放；产品生命周期局部和经济效益局部按 年度发放。 10 业绩奖金 10.1 业绩奖金为公司给予实行该薪酬类别员工当月绩效考核成绩的一种报酬

17、；缺勤那么按比例扣减。 10.2 业绩奖金以实行该薪酬类别员工个人为分配单元。 10.3 业绩奖金的衡量指标如下： 该员工当月量化的关键业绩指标 公司当月的货款回收率 10.4 业绩奖金的具体考核方法和计算方法详见公司的绩效考核和绩效管 理制度相关局部。 10.5 实行含业绩奖金薪酬类别员工在达标情况下与其职务工资相对应的 业绩奖金额对照表详见附表八。 10.6 在公司未实行相应的绩效考核制度和绩效管理方法前，实行该薪酬 类别员工每月的业绩奖金额按达标情况下的款额发放。当公司实施 相应的考核制度时按相应制度执行。 10.7 员工当月应得的绩效奖金在下月公司发放薪金时间发放。 年终奖 1 年终奖

18、为公司给予不含佣金薪酬类别的员工年度奉献的一种奖励。 2 年终奖以员工个人为分配单元。 3 员工的年度考核须在80分以上才可获得年终奖；80分以上按比例发放。 4 年终奖衡量的指标为员工的年度考核状况和公司年度回款目标的达成情况。 5 不同职级与其相对应的达标情况下的年终奖金系数详见附表十。 6 每年度的业绩奖金发放总量由公司管理会议依事实提议，经总经理签名即 生效。年终奖总量不能超过年度回款额的0.5%。 7 假设某员工年终考核得分为93分用R表示，而对应的系数为17(用A表示；当年度公司的目标回款率为95%用B表示；当年公司的总回款额为1亿元用C表示；年终奖提取指数为0.3%用P表示；当年

19、度公司所有年终奖系数总和为500用D表示；该员工为S1级。那么该员工该年度的年终奖为：D DA×B×C×P500 17×95%×100000000×0.3% ¥9,689(元) 8 年终考核的考核方法详见公司的考核制度和绩效管理方法相应部份。 9 不满年度员工的年终奖按比例发放。 10 年度奖金在农历过年前发放。 特别奖 1 特别奖为公司给予对公司具有杰出奉献员工的一种荣誉奖励。 2 特别奖的奖励方法和奖励标准详见公司的奖惩制度相应部份。 本制度所指的年度是指每年的公历1月1日至12月31日。 各部门/品牌小组/员工的年度/

20、月份货款回收指标和销售本钱指标不含广告费 及各种与员工薪酬计算有关的指标，由各部门负责人提报，经总经理签名后生 效；并交财务中心作结算和计发员工报酬的依据，并提供副本给人力资源中心 作员工绩效考核用途。 本制度的修改或废除经总经理签名后即生效。 本制度由人力资源中心解释。 附表一： 职务工资加销售业绩奖金加佣金薪酬类别员工的职务工资和达标情况下当月到达回款指标的销售业绩奖金对照表：单位：人民币元/月 级别/职位业务员区域经理大区经理SA1SA2SA3AS1AS2AS3BS1BS2BS3职务工资范围1,0001,2501,5001,7502,0002,2502,5002,7503,000与职务工

21、资相对应的达标情况下的销售业绩奖金范围666至833含833 至1,000含1,000至1,166含1,166至1,333含1,333至1,500含1,500至1,666含1,666至1,833含1,833至2,000 (不含)2,000附表二：职务工资加销售业绩奖金加佣金薪酬类别员工在不同的回款额指标范围内的佣金提取比例：当月回款额目标范围¥万元5万含以下含5万至10万含10万至20万含20万至30万含30万至40万含40万至50万含50万至100万含100万至150万含150万至200万含200万以上当月佣金提取比例P%12%×a10%×a7.8%×

22、a7.1%×a6.7% ×a5.5%×a3.8% ×a2.6%×a2.5%×a2.1%×a附表三： 职务工资加绩效奖金加佣金薪酬类别员工的职务工资和达标情况下业绩奖金对应表： 单位：人民币元/月等级ABCDEFHI职务工资3,000至3,600(含)3,600至4,800(含)4,800至6,000(含)6,000至7,200(含)7,200至8,400(含)8,400至9,600(含)9,600至10,800(含)10,800至12,000达标情况下的绩效奖金2,000至2,400(含)2,400至3,200(含)3,20

23、0至4,000(含)4,000至4,800(含)4,800至5,600(含)5,600至6,400(含)6,400至7,200(含)7,200至8,000附表四：职务工资加绩效奖金加佣金薪酬类别员工每月的佣金提取比例与当月的货款回收量对应表：当月回款额目标范围¥万元100以下含100至150含150至200含200至300含300至400含400至500含500至600含600以上当月佣金提取比例2.5%×a1.9%×a1.6%×a1.10%×a0.9%×a0.8%×a0.77%×a0.7%×a 附表五：

24、实行职务工资加业绩奖金加所效劳品牌回款业绩奖金薪酬类别员工的职 务工资与其所对应的关键业绩达标情况下的正常关键业绩奖金额和所服务品牌当月完成销售回款目标情况下的回款业绩奖金额对照表： 单位：人民币元/月职级薪资的等薪资的阶1234567主任级(S)六职2,8102,9853,0843,1833,3603,4803,600关9629951,0281,0611,1201,1601,200所9629951,0281,0611,1201,1601,200五职2,1992,2922,3912,4902,5892,6882,787关733764797830863896929所733764797830863

25、896929四职1,5001,5991,6981,7971,8961,9952,094关500533566599632665698所500533566599632665698职员级(O)三职1,3201,3801,4401,5001,6201,7401,800关440460480500540580600所440460480500540580600二职9009601,0201,0801,1401,2001,260关300320340360380400420所300320340360380400420一职720780840关240260280所240260280注：“职代表职务工资；“关代表该员工

26、关键业绩达标情况下的正常关键业绩奖金额；“所代表该员工所效劳品牌当月完成销售回款目标情况下的正常回款业绩奖金额。附表六：实行职务工资加工程奖金薪酬类别员工的职务工资表： 单位：人民币元/月职称助理工程师工程师高级工程师总工程师职务工资级别一二三四五六七八九职务工资范围2,000至3,000含3,000至4,000含4,000至5,000含5,000至6,000含6,000至7,000含7,000至8,000含8,000至9,000含9,000至10,000含10,000至130,000含注：职务名称以公司按相关标准聘任该员工的职务名称为准那么，而不是以该员工所获国家认可的职称为标准。附表七：产

27、品研究开展中心工程小组工程奖金与不同的职务/职称相对应的工程奖金分配系数对应表：职务/职称工程组长总工程师高级工程师工程师助理工程师工程奖金系数21注：职务名称以公司按相关标准聘任该员工的职务名称为准，而不是以该员工所获国家认可的职称为标准。 附表八：实行职务工资加业绩奖金薪酬类员工的职务工资和业绩达标情况下的正常业绩奖金对应表及年薪制员工年薪的年和月发放金额对照表： 单位：人民币元/月职级薪资的等薪资的阶1234567副总经理级(AGM)十一月16,10018,20020,30022,40023,80025,90028,000年6,9007,8008,7009,60010,20011,100

28、12,000合23,00026,00029,00032,00034,00037,00040,000十月8,4009,1009,80010,50011,20012,60014,000年3,6003,9004,2004,5004,8005,4006,000合12,00013,00014,00015,00016,00018,00020,000经理级M九职7,7008,4009,1009,80010,50011,20011,900业3,3003,6003,9004,2004,5004,8005,100合11,00012,00013,00014,00015,00016,00017,000八职5,1175

29、,3485,5795,8106,0416,2727,000业2,1932,2922,3912,4902,5892,6883,000合7,3107,6407,9708,3008,6308,96010,000七职3,5003,7313,9624,1934,4244,6554,886业1,5001,5991,6981,7971,8961,9952,094合5,0005,3305,6605,9906,3206,6506,980主任级S六职3,3673,5983,9204,0604,200业1,4431,5421,6801,7401,800合4,8104,9755,1405,3055,6005,8006,000五职2,6742,9053,136业1,1461,2451,344合3,6553,8203,9854,1504,3154,4804,645四职1,7