消防设施安装工程进度计划与措施措施

1、消防设施安装工程进度计划与措施措施本工程的工期目标：工期25日历天；对此我公司将编制切实可行的施工进度计划，并采取有效的工期保证措施：1.1、施工进度计划此计划将根据总体施工进度计划的要求而编写，并通过具有可行性，可操作性的施工方案制订出合理的工序从而更进一步指导现场施工，务必在工程竣工前完工。1、为缩短工期我公司在前五日内,安排一支安装队进场。2、具备施工条件时，我公司水队进驻现场进行原管道设施拆除，电队进驻现场进行原设备和线路拆除。由于本工程工作量大，工程范围为：包括火灾自动报警系统、消防电话系统、消防应急广播系统、通风排烟系统、室内消火栓、喷淋系统、消防泵房设备及消防水箱改造、单体建筑内

2、的应急照明更换，消防维保等工作，包括消防系统的施工安装、调试、系统测试、培训、交接、保修、维护设备售后服务等；我公司将派出两支消防水施工队、两支消防弱电施工队、两只通风施工队进行施工。施工方法严格按照施工方案及施工规范执行。3、和建设单位协调进行探测器及手报等终端设备的安装。安装完毕后对自动报警系统进行调试。4、各系统调试完毕后，进行总体综合调试。1.2、施工进度计划保证措施1、组织各级管理的进度控制负责人员，落实具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，由项目经理、施工工长负责具体监督落实，对影响进度的因素随时进行分析、调整、预测。2、公司将保证资金的预备及工程材料及设备提供；制订材料提前

3、进场的计划，避免出于材料的采购、规格、质量、运输等因素影响工期，保证本工程设备及主材的及时供应。3、劳动力计划:我公司计划投入本工程的施工队伍都是从事类似工程多个，有丰富施工经验、技术强硬的队伍；确保劳动力的质与量并确保按计划进行，本工程实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使相同专业班组从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率，确定工程质量，加快施工进度。本工程将根据工程不同施工阶段调配劳动力，并根据施工生产情况及时调配相专业施工人员，对劳动力实行动态管理。4、积极主动地尽早和业主一道办理好整个工程的交接手续，建立完善的计划保证体系，掌握施工管理的主动权，控制

4、施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划、体系将以施工总进度计划为总体实施计划，以月周日计划为具体计划，技术保障计划、物资供计划、劳动力计划、资金使用计划、质量检验与培训计划、安全防护计划及后勤保障计划系列，使进度计划管理形成层次分明，深入全面的特色。5、进度控制措施组织各级管理的进度控制负责人员，落实具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，由项目经理、施工工长负责具体监督落实，对影响进度的因素随时进行分析、调整、预测。技术上采取加快施工进度的技术方法，由项目技术负责人及专业负责人负责制定可行方案报项目经理。不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理、统计。与计划进度比较，定期向建

5、设单位提供比较报告，协调好影响进度因素的各种关系。6、作业班组同时交叉施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。7、施工中严格控制施工质量，确保工程施工顺利，避免返工和修改影响到后面工序从而影响工期。8、尤其是交叉施工的合理、有效衔接，对工程进行组织、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理制度，极其高效地实现了让业主满意的工程目标。9、我公司将以一流的施工策划与运作，一流的管理与协调，一流的技术与工艺，一流的设备与材料，优秀的劳动力素质等来保证本工程各项目的实现，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期质量等方面的要求，尤其是对工期采取保证措施，保证按期完工。10、由以上措施保证工程进度及工期，如有特殊情