GFP项目评估工作程序

1、项目评估工作程序1. 目的进行项目前期评估，提出项目评估报告及可行性方案，供各级领导决策参考。2. 适用范围本程序适用于公司新开发的地产项目，不包括公司在历史遗留用地上开发的项目。3. 引用文件3.1 GFP4-2 项目策划工作程序3.2 GFP4-7 市场调研工作程序4. 定义4.1. 项目评估即对项目进行详细调查分析后， 在现有市场情况下对项目做出能否可行的概要性结论。4.2. 评估师指国家认可的对某块土地的使用价值进行评估测算的专业人士。5. 职责5.1. 总经理负责审批项目可行性分析报告、购买土地协议或项目合作开发协议。5.2. 主管副总经理负责审批 项目评估报告 ，审核项目可行性分析

2、报告 、购买土地协议或项目合作开发协议。5.3. 项目开发部经理负责审核项目评估报告、项目可行性分析报告、购买土地协议或项目合作开发协议。5.4. 项目评估人员负责完成 项目评估报告 、项目可行性分析报告 ，提出购买土地协议或项目合作开发协议。6. 资格或培训6.1. 项目评估人员须从事房地产业二年以上工作经验及具有理工科大学学士或以上学历资格。6.2. 执行本程序的相关人员须经过本公司房地产政策、法规及基本营销策略的培训，合格后才能上岗。6.3. 项目评估人员须经过内部培训和外部深造， 在 2-5 年内应取得建设部执业资格认证估价师资格。7. 程序7.1. 项目评估报告项目评估人员根据公司的

3、中长期发展计划，寻找土地储备，为公司中长期发展寻找土地或合作项目， 收集、分析项目前期信息， 对寻找到的土地或项目进行前期评估，完成项目评估报告（见 GFP4-1-F1），并填写项目评估报告审批表 （见 GFP4-1-F2）交项目开发部经理审核、主管副总经理审批。7.2 项目可行性分析7.2.项目评估报告经主管副总经理审批后，为保护公司权益、回避风险、提高该项目的经济效益，评估人员提出科学合理的建议，完成项目可行性分析报告，此报告要求具备以下基本内容：a）项目基本概况；b）目标市场预测；c）建设标准；d）投资估算；e）经济效益及社会效益分析等。项目可行性分析报告 经项目开发部经理审核后， 如该

4、部门经理认为必要，则委托工程部做该项目的规划设计方案，委托预决算室进行工程投资估算，再由项目评估人员修正、完善该项目的项目可行性分析报告。修正完善后的项目可行性分析报告，由项目评估人员填写项目可行性分析报告审批表（见 GFP4-1-F3），交项目开发部经理、主管副总经理审核后，提交投资控制委员会讨论通过，再交总经理审批。项目可行性分析报告经总经理审批后，由项目评估人员起草该项目购买土地协议或项目合作开发协议，上述协议经项目开发部经理审核后，提交主管副总经理审核、总经理审批。项目可行性分析报告经总经理审批后，项目评估人员须向工程计划调度室提交该报告的复印件一份。8 记录8.1 项目评估报告审批表

5、及项目评估报告、项目可行性分析报告审批表及项目可行性分析报告、购买土地协议、项目合作开发协议由项目评估人员交公司档案室永久保存。9 附件9.1 GFP4-1-F1 项目评估报告9.2 GFP4-1-F2 项目评估报告审批表9.3 GFP4-1-F3 项目可行性分析报告审批表GFP4-1-F1.3项目评估报告项目名称：报告人：1. 概况1.1 位置1.2 周边楼盘的开发和销售状况1.3 占地面积，容积率、建设规模和进度计划1.4 现有市政配套情况和二年内发展趋势2. 对方合作条件及预计结果3. 投资费用3.1建筑面积商业面积住宅面积3.2合作分成比例出地方%出资方%3.3土地成本/M2）商业面积

6、单价（元住宅面积单价（元/M2）3.4小区配套单价（元 /M2）3.5前期费用三通一平（元/M2）勘察设计（元/M2）增容费（元 /M2）3.6会所装修会所面积（ M2）单价（元 /M2）3.72车库（按 35M/ 车位计）车户比例%总车位数单价（元 /M2）3.8环境投资3.9土建工程单价（元 /M2）3.10监理费3.11质检费、安检费3.12物业管理基金4. 合作成本4.1分成面积4.2转让价格P.1/25. 收入5.1销售收入商业比例%住宅比例%商业销售单价（元/M2）住宅销售单价（元/M2）5.2租赁收入商业面积（ M2）单价（元 /M2. 年）5.3车库销售比例%销售价格（元/ 车位）出租价格（元/ 车位 . 年）6. 税费6.1 费用管理费用（元）销售费用（元）财务费用（元）6.2税6.3增殖税7. 利润8. 回报率8.1 实际投入9. 其他9.1 平衡价格（元 /M2）P.2/2GFP4-1-F2.1项目名称项目概况经办人项目开发部经理审核主管副总经理审批项目评估报告审批表签名：日期