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文档简介

1、HR面试技巧和注意事项一、 hr 面试技巧首先，面谈提问方式的技巧1) 引导式问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。如你对目前的市场形势看法如何?不是很好吧 ?这种问法一般来说最好避免，除非你心中有数。2) 假想式采用如果的问题方式，如如果你与客户谈判，你会怎样安排呢 ?。若是用的得当，很可能让你了解应聘者的想法和能力。3) 开放式开放式提问迫使应聘者非回答不可你对目前的市场形势看法如何?。开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。4) 单选式问话要求应聘者在两害之中取其轻。如你跳槽，是认为自己不能胜任呢?还是认为自己太自负?这种问法未免过分，应该避免。5) 多项式同时连续提出好几个问题。

2、如你以前的职位都做些什么 ?有什么特点?你在职位上有什么优势?劣势 ?这种问法很难得到完善的答案。6) 终止式只需要回答是或不是。如你是不是了解这个职位?、你是不是喜欢做( 某个职位 )? 。这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。其次， hr 提问的技巧面试之前， hr 最好准备相关的提问，让自己心里有数，从而提高成功录用机会：1) 该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能，才能胜任有关职位 ?2) 我需要该申请人在有关职位上工作多久?3) 假如有关人选的工作表现不如意或对工作的要求过高，我将会面对什么困难 ?4) 将与该申请人以什么形式合作 ?二

3、、 hr 面试注意事项1、让自己放松有些hr喜欢利用招聘面谈，来向其他高级同事证明他有高明的面谈技巧，或令应聘者无言以对的口才，他们可能会发问一些极难回答的问题，令面谈气氛向负面方向发展。这种行为首先会令hr分心，难以集中精神准备面谈 ; 而且，有经验的应聘者便会乘虚而入，趁主试人自顾不暇之际将准备已久的台词背诵出来，引导 hr 步入面试的误区作出了错误的招聘决定。建议 hr 面试注意令自己平静下来，可将原先拟好的面谈问题，放入档案夹内，现翻看面谈评价量表，重温要在面谈中了解的各个工作表现、维度。2、让应聘者放松hr 也许以为， 他看看应聘者如何在面对陌生人的压力下作出反应，会有了解其日后的工作表现。但实际的情况是，公司中只有很少数

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