管理人员考核学习

1、管理人员职责（草稿）一、分工设置：总经理：聂敏慧生产：张惠祥技术、工艺、检测：倪正华设备、安全：杨建亚车间：李金平、周芹班组：卢天会、肖文花二、部门职责：总经理1 .全面负责公司的生产、技术、设备、班组等的指导性工作.2 .协调各部门之间的工作关系3 .定期组织召开生产协调会，及时发现解决生产经营过程中出现的问题。4 .做好生产、销售的衔接工作，及时了解客户的要求。5 .以书面形式下达生产任务，督促生产进度、督促生产质量。6 .牢固树立“安全第一”的思想，制定并督促各部门执行各项安全管理制度。7 .组织各部门学习先进管理方法，提高企业整体管理水平。8 .督促生产条线召开安全、技能、卫生等会议，

2、提高全体员工的安全意识、质量意识，从而提高企业的整体生产经营能力。9 .完成上级领导下达的临时性任务。生产部门1 .在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督车问、班组人员全面完成各项生产、工作任务。2 .密切与营销、财务、技术质量、设备安全等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3 .负责编制生产计划，定期组织召生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；确保企业正常、安全、高效生产。5 .负责牵头召开每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同、客户要求的全面履行，力争公司生产任务全面、超额完成；6 .配合其他部门参加生产工艺流程、新产品开发、设备检修的计划性工作，及

3、时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；7 .负责抓好生产过程中的现场管理、劳动防护、生产协调等专项工作；8 .负责督促相关相关人员做好生产统计核算基础的基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作等有关统计报表；9 .强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成10 .负责组织生产车间管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；11 .有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；12 .按时完成领导交办的其他工作任务。设备安全部I .努力保障动力设备的安全运行与装修设施完好，以最经济的设备

4、寿命周期费用取得最佳的设备综合效能，确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态；2、编制各工序设备的定检计划，督促各工序机修保全人员做好设备的清洁、维修保养工作3、现场巡查设备运行技术状况，发现故障立即安排人员排除，减少待机时间，降低设备的空锭率。4、在换批、了批时统一调配各工序维修保全工做好跟车工艺更换工作、上车、开头和并车工作5、组织制定各工序零配件的领用、更换制度，杜绝人为因素损坏设备。经常督促挡车工按操作规程操作，禁止为片面追求产量而破坏自停装置。6、及时组织故障检修、处理隐患，把好技术关，保证各工序设备经常处于优良的技术状态；7、负责实施设备月度和年度的维修保养计划属保证工作质量、提高

5、工作效率；8、统一调度机修保全工完成装卸任务。9、经常性开展安全卫生教育工作，提高全体员工的安全意识，定期进行安全卫生及安全操作规程的检查并做好记录，作为员工考核的依据之一。10、配合生产及其他相关部门做好生产的平衡协调工作，提高企业整体生产效率。II .完成领导交待的临时性任务。技术、工艺、检测1 .根据产品品种、客户要求本着科学、经济、高效的原则制定生产工艺。2 .负责编制岗位操作法、工艺技术规定、开停车方案。3 .认真研究操作人员提出的合理化建议，学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案。4 .出现质量问题及时组织召开事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见

6、和防范措施。5 .做好生产工艺的现场跟踪工作，根据生产实际情况适时调整工艺参数，确保生产效率。6 .积极配相关部门做好换批、了批的前期准备工作。7 .负责职工的生产技能培训，尽量提高职工的操作水平，对违反核技术操作规程的现象及时调出、制止。8 .经常深入现场，发现问题，并组织有关人员解决。9 .做好各项技术、质量的检测统计工作，发现问题及时和生产联系，确保产品质量及生产进度。把损失控制在最小范围内。9、做好各工序的数据检测记录工作。10.完成领导交待的临时性任务。车间主任1 .根据生产部门的要求组织生产。2 .平衡各班组、各工序的生产能力，确保前后工序的正常生产。3 .负责本车间各个岗位人员的

7、合理调配以保证生产的正常进行。4 .负责组织本车间有关人员解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。5 .及时了解生产进度，组织调动人员做好换批、了批的前期准备工作，在新旧批更替或几个品种同时生产的情况下，要经常检查督促班组、职工认准批号，严禁混批。6 .认真做好交接班记录，内容清楚、要求明确、人员安排到位，保证上下班之间的正常交接。7 .负责建立车间巡回检查制度，对生产全过程进行监控，及时发现问题、解决问题。8 .一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。9 .专人负责车间所有工序的产量、出勤的考核、记录工作，月底后汇总交财务。10 .负责车间安

8、全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。11 .负责对班组长的检查、监督和考核。12 .完成领导交待的临时性任务。班组长工作职责1 .班组长是确保工程质量，安全生产的基础，班组长要模范带头遵守安全生产各项规章制度，领导本班组按照生产、技术的要求，安全生产、保质保量完成生产任务。2 .认真执行有关安全生产的各项法律、法规、规定、规章制度及安全操作规程、合理安排班组人员工作。3 .认真做好车间巡回检查工作，及时发现问题，解决问题。4 .合理调度本班组人员，了解人员动向做好职工的思想工作。5 .严格按照生产要求安排生产。6 .坚持班前会，认真安排当班的各道工序的生产任务，经常组织本班

9、组人员学习工种安全操作规程，监督班组人员按章操作，安全操作7 .教育督促班组成员，合理堆放产品，及时清理打扫，做到场地清洁，堆放整齐，搞好现场文明生产。8 .做好对本班组质量和安全生产状况的巡回检查，发现问题及时解决，并报告有关部门或领导。9 .遵章守纪，反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护现场。10 .做好本班的出勤、产量的统计工作，不殉私。11 .完成领导下达的各种临时性工作。财务工作职责1. 坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，切管理行为向主管领导负责；2 严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；3 组织编制公司月、季

10、度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；4 负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；5 负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；6 负责编写财务分析及经济活动分析报告。找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。7 负责对公司低值易耗品盘点核对。8 负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。9 .制定适合公司特点和管理要求的核算方法，力争做到成本核算标准化、费用控制

11、合理化；10 按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。11 认真完成领导交办的其它工作任务；门卫一、严守工作岗位，按时上下班，不准让无关人员进入值班室，不准在值班室或值班时间喝酒、看阅书报，接待亲友等妨碍值班的事。二、认真履行职责，及时开关大门。值班时仔细观察进出大门人员，以及来客，力争明确其身份，拒绝收废品、推销商品及无关人员进入校门。三、严格管理车辆进出厂门，出租车及外来三轮车一般不准驶入校园。特殊情况需经门卫同意方可入内，与本厂无关的外来车辆不准在校内过夜。四、骑车出入校门应自觉下车。引导骑车人员按指定位置停放车辆，注意自行车、电动车、机动车的进出，严防车辆被窃。五、加强物品进出厂门的