完善内部审计的几点建议

1、动发题的完善企业内部审计工作的几点建议单位姓名 摘 要 内 部 审 计 的 实 质 是 对 本 部 门 、 本 单 位 经 济 活 的 再 监 督 , 具 有 相 对 的 独 立 性 。 目 前 ， 内 部 审 计 还 未 挥 出 应 有 的 支 持 内 部 管 理 的 作 用 , 仍 存 在 着 许 多 问 和弊端，为了适应现代企业的发展，不断提高企业 管 理 水 平 ，本 文 对 完 善 内 部 审 计 工 作 提 出 了 几 点 建 议 关 键 词 内 部 审 计 完 善 建 议我国企业内部审计中存在的主要问题1 、内部审 计机 构 是 单 位 内 部 设 置 机 构 ， 内 部审计 的

2、独立性 不如 外 部 审 计 。 企 业 的 内 部 审 计 很难站 在客观、 公允 的 立 场 上 对 企 业 的 财 务 状 况 做出客 观、公正 、合 理 、 合 法 的 评 价 。 特 别 是 当 面对领 导参与或 法人 违 纪 时 ， 内 部 审 计 往 往 无 能 为力。 在这种情 况下 ， 作 为 企 业 的 内 审 部 门 ， 如 若服从 于领导意 志， 往 往 就 不 能 对 企 业 的 财 务 进 行有效监控，不能做出真实、客观的评价，听之任 之，从而出具虚假审计报告，这就会埋下巨大的 隐患。2 、 我国 审计仍 然以账项 基 础 审 计 为 主 ， 主要 审计 目 的是

3、“查错 防弊”， 内 部 审 计 人 员 风 险观 念淡 薄 ，审 计风险 控制因素 考 虑 较 少 ， 更 谈 不上用风险导向为核心的审计方法来防范和化解 风 险 。 如 果 企 业 不 注 重 内 部 审 计 激 励 制 度 的 话 会 挫伤审计人 员的工 作 热 情 和 积 极 性 也 难 留 住和 录用高质量 有能力 的 审 计 人 员 ， 并 且 也 会 降 低内 部审计工作 质量。 不 重 视 与 其 他 企 业 内 审 人员的交流，造成对外部信息闭塞，不能及时了解 内 部审计法规 变化情 况 ，不 能 及 时 掌 握 内 部 审 计的 新技术、新 方法， 使 内 部 审 计 工

4、作 始 终 处 于 较低水平而难以提高。3 、 审 计 人 员 素 质 有 待 进 一 步 提 高 。 我 国 内 部审计人员的绝大多数是从会计岗位转过来的， 知识面较单一，缺乏与经营、管理、生产等相关 的知识和经验，使得内审从凭证和账面找问题， 难以从实际工作的深层次上发现问题。4 、 进 一 步 加 强 事 前 事 中 审 计 ， 从 内 部 控 制 入 手 ， 对 企 业 经 济 活 动 实 施 全 过 程 监 督 。 我 国 目 前 进 行 的 内 部 审 计 大 部 分 是 事 后 财 务 审 计 。现 代 企 业制度下， 随着企业模式的变 化 ， 内 部 审 计 的工 作重点和内

5、容应大幅度增加。 不 仅 要 进 行 财 务审计，更要进行经营管理、经济责任、固定资产 以 及内部控制 等多方面的审计， 使 内 审 工 作 渗 透到 整个生产经 营过程，为企业的 经 营 者 提 供 各 方面的有用信息，为提高企业经济效益服务。二、完善内部审计的几点建议1 、 提 高 内 部 审 计 部 门 的 独 立 性 。 独 立 性 是 审 计 工 作 的 重 要 特 征 ， 也 是 审 计 的 精 髓 。 要 做 到 客观公正、事实求是、廉洁奉公、保守秘密，审 计机关和审计人员必须保持独立审计的本质属 性 。 独 立 性 是 内 部 审 计 的 基 本 原 则 ， 内 部 审 计 的

6、 独立性是通过审计机构设置和审计的客观性来 体 现的。内部 审计 部 门 应 在 整 个 组 织 或 单 位 中 处于 较高的权威 位置 ，直 接 受 最 高 管 理 层 的 领 导 或授 权。只有这 样， 审 计 业 务 才 会 不 受 其 他 部 门 的干 扰和限制， 从而 有 效 地 行 使 审 计 职 权 。 审 计 部门 的独立性有 利于 审 计 的 客 观 性 。 审 计 部 门 应 独立于管理部门、经营部门之外，审计部门只有独立于被审计活动，才能做到审计结论的客观、真实、公正。搞好内部审计工作，关键是要有独立的审计机构 ， 建设好一支高素质的审计队伍。首/亠I：、一、*先要求内审

7、人员具有良好的职业道德和较高的政策水平，必须对内审人员进行职业道德教育，提 高 其 道德修养和政策水 平 ， 牢固掌握国家财经法纪和企业规章制度，才能对企业财务收支和经营管理活动进行有效审计和客观、公正的评价，为企业经营管理者提供生产经营决策的科学依据；2、转变观念，合理定位。目前在作为审计主体的审计人员中有些人对管理审计存在一些模糊认识认为在企业管理活动中管理审计是服务财务收支审计是监督担心管理审计会削弱审计监督的职能。事实上管理审计是监督与服务的有机结合财务收支审计与管理审计都兼有监督与服务的职能监督与服务可以统一于一种审计形式之中。管理审计从财务审计入手在搞好财务收支的基础上，先披露违纪

8、违规问题，再披露管理方面的问题，然后分析原因，找出对策和方法审的提出改进管理和提高经济建树议。因此计计思人想员。要引入先进的审计立管理审3、审计人员应加强学习，提高业务审计业务涉及企业全部经济活动， 是 专业且依赖于审计人员审慎性、创造性的劳动审计与财务等管理部门开展的经济活动分性质上是不相同的前者是一种具有独立接经济监督评价其本身不具有管理职厶匕能直接的管理活动不能替代管理部门的工者是管理部门结合各自的业务所进行的一理活动两者的目的和程序也不尽相同。求进行审计人员必须具有要有较强的业务内审人员必须熟悉会计、审计、法律、税贸、金融、基建、 企 业 管 理 等 方 面 的 知 识要加强学习不断更

9、新观念。在当今高速信息时代知识的更新周期越来越快，因抓好现有内审人员的培训教育工作，更新提高应变能力和队伍的总体素质， 使 之适次审计监督工作的需要。效益的 理念，素质。 性很强 。管理 析 ， 在 性的间 ， 不 是 作，后 种管 这就要 能力， 务、外再次， 发展的 此要求 知识， 应高层4 、 必 须 强 化 内 部 管 理 和 控 制 ， 开 展 经 常 性 的审计监督，客观 脱的内部审计机 善的企业法人为 新型企业制度。 约 束 、 自 我 监 督 业管理的重要组 效 益 审 计 时 ， 应 灵活多样的审计 试和遵循性测试 控制的薄弱环节 和完善内部控制 过开展经营管理 高资金使用效

10、率 费现象；通过开 部门领导人的职 贪污舞弊行为的 可促进企业加强 节约投资，促进 内部控制制度的 制系统的薄弱环 使企业的生产经上就需要一个地 构 。 现 代 企 业 制 主 体 ， 以 有 限 责 内 部 控 制 是 企 业 的一种管理控制 成 部 分 。 审 计 人 按照内部控制评 方 法 ， 对 内 部 控 ， 找 出 管 理 上 存 ， 对 症 下 药 ， 从 ， 使 生 产 经 营 活 审计，可降低企 ， 杜 绝 生 产 经 营 展经济责任审计 、责、权、利， 发生；通过开展 对资产的管理， 企业经济效益的 审 计 ， 可 以 及 时 节，采取措施进 营活动能在内部位相对独立、超

11、度是以规范和完 任制度为核心的 自 我 调 节 、 自 我 系统，是现代企 员在进行管理及 审的要求，采用 制进行功能性测 在的问题和内部 而促进企业健全 动有序进行。通 业生产成本，提 过程中的损失浪 ，明确和监督各 可以更好地防止 固定资产审计， 更合理地利用和 提高；通过开展 发现企业内部控 行改进和完善， 控制的严密制约下进行。一般而言，内部审计的工作应随着经 营 业 务 的 不 断 变 化 而 更 新 ， 并 要 处 理 好 各 方 面 的 关系，如内审与外审、内审与主管领导、内审与 财 务 部 门 的 关 系 等 等 。 只 有 抓 住 审 计 重 点 ， 有 的 放矢，提高工作效

12、率和质量，才能收到事半功倍 的效果，才能更好地为企业服务。5 、 建 立 内 部 审 计 激 励 机 制 对 内 部 审 计 人 员的工作进行监督、考核和评价，肯定成绩，并 进行适当奖励，能够增强审计人员的成就感，有 利 于 激 发 审 计 人 员 的 工 作 热 情 。 同 时 ， 建 立 内 部 审 计 激 励 机 制 ， 有 利 于 内 部 审 计 部 门 负 责 人 制 定 本部门人员需求、人员培训和发展计划，也是人 员 任 命 和 提 升 的 基 础 。 企 业 内 部 审 计 部 门 负 责 人 应 主 动 与 国 家 审 计 机 关 联 系 ， 依 法 接 受 审 计 机 关 的 监 督 指 导