加强电力企业变电安装工程施工管理分析

1、加强电力企业变电安装工程施工管理分析1 电力变电安装工程施工管理现状如今在变电安装工程施工管理中， 仍然存有许多不足之处。 首先，施工管理是一个相对复杂的系统工程， 建设项目规模越大， 其质量要求与施工技术的难度也就越高， 管理分子不能保障对各部门与单位信息的传递与交流； 其次，如今的变电安装工程施工管理难以科学合理的判断市场，因此也难以对人员的稳定与士气做出有效的保障措施。目前如此的管理现状， 与其发展前景的和谐有所欠缺， 所以电力企业应客观认识到问题的关键所在，并进行有效地解决。2 现阶段变电安装工程施工管理上存在的问题2.1 施工管理理念滞后在变电安装工程施工中， 对于管理上出现相关问题

2、的分析， 首先在认识管理理念上的不足应有所关注。 在新时代的环境下， 电力企业在激烈竞争的压力下能否有所突破， 需要企业管理者不断进行探索与思考。由于变电安装工程的施工难度与工程量等因素的影响， 变电施工管理部门对质量的高要求心态必须树立， 在理念上要与时俱进， 方能实现更加好的工程施工质量。 质量意识是保证工程质量的一个重要前提，如今的施工单位还未对施工人员的质量意识进行强有力灌输。有部分企业在实践中未意识到脚踏实地把提高质量意识进行落实， 而薄弱的质量意识， 难以融到企业文化里， 促使企业在质量管理中失去基石。2.2 管理体系尚未完善现阶段电力企业中， 管理体系仍然是沿用传统的老管理体系，

3、 缺乏科学的指导。 首先体现在缺乏专业的管理人员， 在考虑不到工程施工管理的重要性的时候， 企业容易将管理工作落实到一线工作人员手中，而这样的做法往往会使得管理人员缺乏大局观， 容易着眼于现场，未能充分考虑到管理对于企业利润的影响。 与此同时，在缺乏专业管理人员的情况下， 导致变电安装施工在施工前缺乏全面调查工作， 对于施工对象和现状等都没有一个很好的认识， 在施工中各个部门没能协调工作，部门与部门间缺乏沟通， 也将导致出现问题时对责任的相互推卸，施工后也未能进一步进行工程考核工作， 工程完成情况未能切实得到保证。2.3 细节管理不到位变电安装工程施工细节很多， 由于细节管理的不到位而导致的众

4、多问题相继出现。第一，体现在施工项目部对临时雇佣人员管理混乱，这不仅加大了人员成本，也使得相关安全管理规定得不到有效执行。第二，缺乏有效的查询手段和预警机制，一般来讲，企业管理人员很难了解到项目运作的相关资金，对此，常常会造成超支的情况，而意识到自己不足的时候，往往又是在资金追加后才发现。第三，施工材料的到货、验收无法与施工进度相配合， 所以常常出现提前到场增加了场地占用费，或是迟迟不到导致延误工期。第四，过程资料管理不够细致，缺乏过程文件的合理化组织，这也给查阅人员造成不便。在这样的情况下，也促使管理人员需要对工程的整体有更深层次的掌握，并努力完善细节管理。3 加强电力变电安装工程施工管理的

5、相关措施3.1 提升相关管理理念现代化施工企业在可持续发展的指导思路中明确了需要在施工过程中执行新的管理思想， 施工企业需要明确在变电施工过程中应做好哪些方面。变电施工需要在保证质量、 工期和安全等基本要求的前提下，运用新技术和科学的管理手段，提高施工工人的职业操守，并关注到他们的人身安全。 要想实现高效变电安装施工， 必须依赖技术进步和科学管理， 其中，施工企业还需要深刻注意到科学的管理在整个变电施工过程所起到的作用。 通过建立完善的电力变电施工管理体系，企业首先制定出系统完整的施工管理制度并确定变电施工的整体性目标，其次是有机能动地将变电施工的相关内容以以大化小的方式分解整合到整个管理体系

6、中去，并融入各个部分目标中， 让其参与到各个方面并发挥作用， 在相关组织的协调之下， 促进变电施工的规范化和标准化。诚然，这并不是管理工作的结束，只是一个开始，现代化管理理念要深入到工程进行的每一个步骤上。工程进程中，管理更应一如既往对各施工各方面进行监控，包括实测数据与目标值比较，致力于确保在工程进行过程中偏离原定目标的程度不至于太多，同时要有发现问题马上整改的手段，直至工期结束。 这种动态控制的变电施工理念也必须整合到管理体系当中，并作为实践的标杆。3.2 完善变电管理机制从实际出发，逐步建立起一套合理可行、持久发展、不断自我完善的施工管理机制。 企业要设定相关的两级变电施工管理机构，该机

7、构将负责整个工程的变电管理。其中，第一级机构为变电施工管理委员会，主要包含设计、建设、监理、施工等相关单位，作用主要在于协调各个组织单位间的管理工作，对变电施工提供必要指导， 在部门间管理变电施工的问题上设计相关问题进行处理，并妥善安排施工工作。企业应该认识到信息的重要性，企业在决策上需要的是信息的获取，但是在企业内相关各部门的信息却需要快捷沟通，而建立委员会便有着有效传达信息的作用。 让每一条有关变电施工的信息能在相关部门间畅通无阻流动，也是这个管理机制的必要要求。第二级为变电施工管理小组， 由施工单位内的各个职能部门与相关单位组成，其主要职能是管理上执行。 变电管理不应该只是挂着嘴边的话语

8、，企业需要切实落实到实际工程施工中去。同时，需要企业在工程建设各个层面上设置相关变电施工负责人， 并对其工作做相关的责任追究，以确保工程各个方面的变电施工达到预期要求。 接下来还要做的是在设立相关负责人后， 努力以负责人为引导点， 充分调动各个层面的工作人员融入到整个管理机制中来， 实现在整个施工的每一个时刻上都能有全员性、全方位、全层次的管理。3.3 科学布置工程施工业务流程对于工程施工业务流程怎样科学合理布置， 是电力企业在变电安装工程施工管理中应当进一步探究的方向， 下面简明扼要浅析几点做法。1） 在施工中管理工作者应对工程的了解有所充足，每个不同步骤注意的细节都应配合专业工作人员进行跟

9、进好， 同时在调查工作中认真做好，在该基础上初步绘制出工作业务流程图。2） 按照初步工作业务流程图， 施工人员需同管理者进行讨论细节，并及时对流程图存在的问题有所发现， 对流程中不合理的步骤进行有效分析，并且考虑现实因素然后进行优化。3） 管理者在为流程图定型之时，需要以大局出发点，对企业利益进行重新考虑， 同时从现代管理科学的手段入手， 坚决抛弃不科学人为因素，进一步不断对流程进行完善。4） 在目标与相关施工细节确定之后，绘制出施工流程图。工程施工业务流程通过科学合理的布置，方可真正地从管理的高度入手，在管理上为变电安装工程施工保证其工程质量得以实现， 并进一步促使工程施工效率有所提高， 有利于促进企业的竞争力， 并且使企业经济效益与利润率得到大大提升4 结束