WHVKQP项目进度控制程序

1、1 目的根据项目开发周期和公司决策，结合项目运作管理大纲 （即项目经营计划书 ）的要求，科学合理地制订项目总进度计划，并确保按计划实施。结合项目总进度计划，明确施工进度控制的方法，保证工程施工工期的实现。2 适用范围本程序适用于公司开发的房地产项目总进度和施工总进度的控制。3 职责3.1设计管理部负责编制项目设计进度计划；3.2项目发展部和项目经理部负责编制项目报批报建进度计划；3.3项目经理部负责编制项目施工总进度计划、工程材料设备采购计划 、工程总分包计划；3.4项目经理部工程主管负责汇总形成项目总进度计划；3.5总办计划专员负责协调和督促项目总进度计划的实施，其它相关部门经理负责项目总进

2、度计划涉及到本部门各项分计划的实施； 3.6 项目经理部工程主管负责项目施工总进度计划实施。4 工作程序4.1项目总进度计划控制程序a)项目运作管理大纲完成后开始编制；组织计划编制预备会b)制订编写计划；c)依据项目运作管理大纲统一关键控制点的日期。编制相关分计划项目工程主管各部门经理是协调和督促项目总进度计划实施计划要否调整否是分析原因，提出措施4.2 施工进度计划控制程序审核各施工单位提交的施工总进度计划项目工程主管月度计划能否与总计划吻合是项目专业工程师是否按计划否项目专业工程师项目专业工程师预计整改后月5计划能否完成6a) 关键进度延误时间超出该项进度预留机动时间， 或者可能对其他关键

3、进度造成延误，应重新制定总计划b) 工作延误会对其他部门的工作进度造成影响的，应重新制定总计划c) 上述情况除外可不调整总计划d) 计划调整影响到项目运作管理大纲实施的，应提前按照项目运作a) 责任部门（指计划延误部门）负责策分划析管延理误程原序因，进并行组修织订各报涉批及，部在门大纲提修出订弥后补才措能施调整计划b) 若导致不合格，则应启动不合格控制程序a） 依据项目施工总进度计划 b) 监理公司参与c)各专业工程师负责审查本专业部分的计划d) 每月 25 日前完成下月计划审核 a) 如不能吻合 , 则应要求施工单位根据月度计划及时调整总进度计划a)依据经批准的月度施工计划b)每周例会上跟踪

4、本周进度完成情况a) 要求施工单位分析未按计划进行的原因，在保证施工质量和安全是前提下提出加快进度、确保计划完成的措施b) 属我方及不可抗力耽误工期的，执行现场签证工作程序a) 整改通知单c) 整改通知单是78 相关文件8.1项目运作管理策划程序WHVK/QP-06-038.2现场签证工作程序WHVK/QP-12-028.3项目总进度计划编制指引WHVK/WI-10-01-018.4项目运作管理大纲8.5工程管理大纲8.6成本管理大纲8.7设计管理大纲8.8营销管理大纲8.9项目例会会议纪要8.10项目经理月报9 相关记录9.1项目设计进度计划WHVK/QP-10-01-B019.2项目报批报

5、建进度计划WHVK/QP-10-01-B029.3项目施工总进度计划WHVK/QP-10-01-B039.4工程总分包计划WHVK/QP-10-01-B049.5工程材料设备采购计划WHVK/QP-10-01-B059.6项目总进度计划9.7整改通知单WHVK/QP-11-05-B02计划编号：WHVK/QP-10-01-B0版号：A序号：编写人：批准人：生效日期：项目名称：序号工作内容开始时间结束时间工期责任人备注说明：本表适用于项目施工进度总计划、项目报批报建计划、项目设计进度计划工程总分包计划编号：WHVK/QP-10-01-B04版号：A序号：编写人：批准人：生效日期：项目名称：序号工

6、程名称分包方式进场时间责任人备注工程材料设备采购计划编号：WHVK/QP-10-01-B05版号：A序号：编写人：批准人：生效日期：项目名称：序号产品名称采购方式进场时间责任人备注制度说明制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，