管理技艺之精髓

1、管理技艺之精髓读后感管理是一种技艺，其精髓就是把资源转化为价值管理技艺之精髓一书分四大部分，共十五章，它从管理任务、管理工具、管理基本原则等诸多方面对管理进行了全面透彻的阐释，读完这本书让我了解到了几个重要的理念：第一、社会生活的管理，只有通过好的正确的管理，才能有效地整合资源，管理是最重要的社会职能之一，一个社会能否正常运转，就取决于对实现社会利益的最大化；第二、管理是一种后天可学的能力，它是一个行业，一项技能，和其他工作一样，有对其做出规范，保证其顺利执行的行业准则；第三、值得学习得管理能力只有一种，即好的正确的管理；第四、我们眼中的成功企业之所以会出现这样或那样的不同，主要是具体业务的差

2、别；第五、管理必须要具备有效性，而有效的管理的逻辑就是遵循一定的管理原则用简单的管理工具把管理的任务完成。通过第一部分的阅读，我们可以知道管理究竟是什么。它不是单纯的经济问题，也不能代表地位、级别和特权，更不能等同于MBA教育，它只是一门学科，一门技艺，它是最重要的社会职能之一，因为管理是竞争中的决胜因素，脱离了管理，没有任何一个社会体系能够产生并维持下去。比如说一个组织如果绩效低迷，其内部管理必然是混乱无序的，出现这种情况，其实是组织内部整个管理体系、管理机制以及管理理念上出现的深层次问题的外在表现，而且，个人取得成功的关键也在于其管理能力，也就是将所学知识转化为预期结果的能力，所以，管理是

3、最重要的社会职能之一。通过第二部分的学习，我们可以知道管理固然重要，但有效的管理更重要，管理主要分为人员管理和经济管理。好的人员管理需要好的正确的管理之标准模式，它分为三个层次，第一层次是管理者的责任，第二个层次包括有效管理和六大基本原则，第三个层次“沟通”是一种重要的媒介手段，这一点已经在千千万万的实例中得到了验证。另外，我们也要明白管理任务，即满足目标所需、组织、决策、控制、对人的培养和发展，而且，管理工具对管理者也非常重要会议、报告、职位说明和委派任务、个人工作方法、预算及预算编制、绩效评估以及系统性垃圾清除。一个管理者在进行管理的时候，一定要关注结果并对整体做出贡献、聚焦关键、利用优势

4、和信任、正面思考，来达到管理的质量。说到经营管理，它是一个综合性管理系统，它囊括了所有对决定盈亏的单元管理所必须的要素，也就是说对决定盈亏的单元形成、引导、发展不可或缺的全部关键点都出现在了综合性管理系统之中。通过第三部分的学习，我们要弄清楚综合性管理的基本模式，而且管理必须与所要管理的组织和外部环境联系起来，如果无法很好地把握外部环境，则失去了实施正确管理的契机。又因为市场具有滞后性，所以管理者需要制定企业战略并对其进行治理。另外也要了解企业结构和企业文化。最后讲的也是最重要的是创新和转变。有创新和转变才是企业，一旦这一环节不再进行下去，则说明企业已经崩塌，而且不是先有战略然后在对其进行创新，也不是先有结构和文化，然后再加以变革，而是战略、结构和文化是创新和变革的起点，如果在这几个领域没有发生创新，那表示创新完全不会发生。企业遵循的基本原则也能帮助他们实现对新生事物的有效管理：一是瞄准市场领导地位，立定明确的变革目标，二是为新事物开辟空间，三是区分新旧事物，四是在问题中寻找机遇，五是把预期写下来，六是边际条件明确化第四部分就是实施管理。正如有句话所说：“我们缺的不是计划，而是把计划付诸实践“在实践的同时，我们要聚焦关键，记录议事日程，及时掌控未完成的任务，明确责任人等。