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文档简介

1、管编制:审批:理评审输入报告管理评审输入报告评审地点办公室评审公司者各部门负责人评审时间参加评审人数9人评审重点：公司质量管理体系现行绩效及改善项目。/质量管理体系审核的结果。客户反馈意见要求及满意情况。/审核公司组织绩效及产品质量与客户要求之符合性。质量管理体系运行中纠正及预防的实施状况。/上次管理评审输出的结果追踪及落实情况。/质量策划时产生的可能影响质量管理系统的变化。质量方针与质量目标的适合性、有效性。各部门对质量管理体系的改进的建议、资源的需求提供评审的资料：各部门提交每个月的质量目标统计资料、部门运作报告、内审的结论资料。（资料附后）评审结论1、 IS09001:2000对公司带来

2、的很好的效益，公司今后应严格执行；2、 各部门的质量目标都以达到，今后可继续提升；3、 上次内部审核的问题均得到的有效的改善；4、质量方针、质量目标全体员工均得到的有效的贯彻。5、顾客的投诉问题，具体方案见管理评审输出报告；评审组人员确认姓名部门职务姓名部门职务姓名部门职务编制:批:管理评审报告评审Z吉事HP审出评输C主持人自照建内本勺旨大一一父过领解的会分司衣求过斟#射吐徵M面绩里充得10我依要经耐冷ttMlf后久毛册成韵，荀就？日g?昉量方已作？努支各，fio和止90第国月量标运信的和？多质性现伪片2以体灯濒目的相员引善越血冉体前户？行?定在量面？人指完来？祠适亦的咱10运审肯？质方果体确

3、断越好?挣分到年鲍试评？性？各效全正不、R越本在？元和和善确下？的司的的报来系？了XX立审完正引成好公导系捷越体性到公自心,的力馈邛努反爆井户客？发响公现合出是没系？理完管步质能建体评管和？资益入有，川、目品量改客产质续.1B的品持们产M体及量逐审理料的输方时可量公质台种适这-勺匕标口量提勺七匕口育万阳圮，把质够了层高产基本d质诈品TT坏立辿？$洼，11经保月系乙理00管。次旦W所项桁们求照了我要参亍？合？曲熟符来孰W县旷视体本？。基的饪已攵人我为品？和评以求*r合娶？系顾基忌位都单求各需合客便结加素况高？体情提审理行的变管法量之的系质素品体品体影用矿现质的来体足已满以量满量出前求质否目需品品品立质产产成善产与有有自完参所现司“员内对公在全呵？，系证。增层提退是就福传对洵质下公的系合可体符公飞是量的果质确结种正审这是营、一必立口了量？行飙于控馈意反程？项关客客顾格全合完跟踪验证-库口物逅木管一一一，物流存购立销人K理的体参公果06评号？X共会?艮系核可336运州皿犷司体是翻里爆帝1了八并与xM同股Z一刖萌20010羊明理全17人-施01体?实侗全？的针体乐况卷方理目情展量管量标发质量质达司和质和-和公标立针料、一口目建方资符量司量的是质公质入针O-盖口？一二r?出一“一、一的改理件入时冬交？输即有照他刖怡卷。时欠又清档及却利前9归儒酊仆XA

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