管理视角下的成本会计

1、采用“现行成本”法进行产品单位成本跟踪分析的要点:1选择主流产品型号或配置做为跟踪标的：最大程度地反映降本的幅度和来源。2具备“前瞻”性：重视本年度内未来月度或季度的单位成本预测。3依赖业务部门的运营信息大于依赖成本会计的账务信息。4需要完善的生产技术与采购价格管理体系做支持根据技术变更需要及时更新并执行、准确的物料清单BOM与工艺路线;及时更新的物料采购价格；生产、采购职能的预测能力和信息管理系统；信息系统可便利获取每种物料当前生效的采购发票价格。5分析洞察单位成本的变动额的构成：帮助管理者了解实际和预测的成本偏离计划标准的原因。季度经营回忆会议汇报例如一一产品单位成本跟踪户姆：*虞.出依情

2、，AW3一事唐 人也而高IA7m.ffl，将科不人工盘落,.M.OOO 4W TT.SOOr030 .加量胃A2.V54门网HM 91*9 *帕 new科 ft* M.*0 4.900 ILWOTM.OOOTll.OOO 口mow击 OMOO*怕产疆4依*事0看BO17S*WS.B40ML ，4I 4、4% 11104.600BUMatMU04 MO皿onmuH科新单帖wI| *050.rIlTh2011*1*广廿，嗔本先展HtfflW.AM.Riidtt庠CL村峰会科2皿：W7.72Q4*持耳rK*1gV1J0O18*于样7%Hsn小网9012*发助MW139M8011,总帖WtTO1C加V

3、16CwrlKWC翎iV170634$V5.9T01res%通ixmTrffli定喷费材料什里耳耳候飙序帐我R候计二一占网fflEfftSFflja?O阳的)1203.60042%睥&仲WI.SACVMVM1,B5020%电孑更伟490i23OV20MOB%*BM(M)*120maif爱司机K660W侬。WOO10%ieuM30僧10)WM2O5%Kft,V”。40V50M36O*看总就.Vfr.130*1BO750R窕强1Q0%标造成本一季康实际 二擎疫情流三攀庾Hi测四擎度fi关产品代码AL1年度2014报告期一季度计价单位元标准成本一季度实际二季度预测三季度四季受预测直接材料980009

4、2030929509127088940直接人工46804720489049404800制造施用H80012010119501165C11900单位产品成本1144S01097010970107S6C105640单位成本降低原05720469066208840单位成本祥保率0%5%收638%直接材料环比降低额0597。92016S02330直接材料成本JK计降低额59705050673090602014年庆产品单短成本116,000114000112,000110,000108,000106,000104,000102,000100,0002(n4年产息直接材料成本案计牌据海1报告胴一季度单位W

5、7E材料种类豪药检格降低牛产用降低定U变化降低鼠法占比洞利般金件283C-100-102720阪制内懦件92014011&01,5电子群件2B0如203W工涮皇料部件66Q工即$g11.SW发坳机560012011,3轮胎170-1001GO虫曲其做120302G1708511型计5540503S0597010M如】耳吟品直旋材料成本全年横利降虱额报告期一季度单板元材耕种竞生产用量降幅定装变化库航威计占比钢材板金件J32QT翎3即0421内饰件15前20Q185020%电子部件4州咖20740U(军科峥g阅-30120题11K发动机烟Q加。网10轮胎130T。0制其他270如503M)钝息甘&

6、13ftISO侬9M0LOOK五成本分析的具体应用一一基于作业成本的盈利分析根据作业成本法的原理，通过将资源消耗成本归集到作业活动，可以将广义的成本包括期间费用分配到除去产品之外的多种成本对象上，因此使多维度的盈利分析成为可能。传统职堂优掇益衰单百万元总计产品】产品zr精管心】州6040楣兽折扣与折让-5-2T格塞成本*7038.8-31.2一毛利2S196销*人工（工资专旅.X际费加-5N/AH/A.市场推广费用1-8N/A仓储将点男用一-3NM森总部门行油首理费用-3N/A小计-第N/AK/A息粮折旧前运营而溷61WN/A通过作业成本分配技术，可将传统成本核算生成的“职能化”利润表转换为“

7、作业化”利润表；采用商业语言取代会计要素，表述为业务经营的资源消耗，更易被管理者理解；“作业化”利润表能更清晰地展现分产品的利润。作业此损益表单位：百万元：第计产品1产品a!1006040：储雷折扣与折让-5-2-3购买成本1直接棚-30-1T-13加工成本*宜接人工-16-10-6加_1_成本H朦58TfiffifflgAT-2-L3-0+7蝶辅高佣金T7.S-LZ边际俞献44维315J算它JR身虞札原套料懒W-2-3原甘料酢f.W-L2原材料合库哲理-E-3-2作业化损益表单位：百万元总计产品1产品2销售收入1006040销售折扣与折让-5-2-3购买成本：直接材料-30-17-13加工成

8、本：直接人工-16-10-6加工成本：废品-1-0.6-0.4直接销售人工-2-1.3-0.7经销商佣金-2-0.8-1.2边际华献4428.315.7其它服务成本：原材料采购-5-2-3原材料搬运-2-0.8-1.2原材料仓库管理-5-3-2生产准备-3-1.2-1.8质量检测-2-0.6-1.4产品包装-1-0.3-0.7产品储藏-1-0.6-0.4产品运输-2-0.7-1.3退货处理-1-0.8-0.2销售订单处理-1-0.4-0.6市场推广-8-4.5-3.5营运资金成本存货和应收帐款资金占用利息与跌价准备-4-3.0-1.0其它固定行政管理费用-3-1.6-1.4小计-38-19.5

9、-18.5净利润68.8-2.8根据“作业化”利润表计算的分产品利润，与传统成本核算展现的分产品毛利是不一样的，它带给管理者不同的发现，并制定相应的举措：产品的毛利、净利W常，号?；苗产鼻岭产品2毛利一产品2净利润产品2的改良时机：1研究市场重新定价；2分析客户组成重新核定销售折扣；3精简分销渠道，审核经销商利润；4审查原料采购、生产计划与质量检测流程，消除低效率作业；5审查客户运输条款，降低物流成本；6审查销售支持与客户订单处理流程，消除重复作业。客户盈利性分析是先进成本管理的一个重要内容，它能够帮助管理者突破原有的“收入越高利润越高”的认识误销fts收入利洞?售收入到涧我们重视销量，是因为

10、我们坚信它能带来利润。但我们并不真的追究是否每笔销售都能给我们带来利润。我们只是想当然地觉得一定是这样。如果以利润而言，销售收入前三名的客户3、客户4与客户1,谁才是我们的大客户？冠芟客户*霞佳喜户总睫. 观面I精粗时容曷夜务墟向招住遨锄富户?低收入-要求低不需过冬维护关累*履阚厮般唐疆颦7失败的客户*鼠遭报失无I魏战人资赛可箱经堂妒颖蛆何鼠靠惬底事去转售?整若齿连交蛤春争对手？书鲂研究客户直谓客户成本客由策资成本-订单An计娜A高博工制造5运用客户忌务 SET继而创造并保持竞争通过分析客户的成本和盈利，可以帮助管理者对客户进行分类来制定不同的客户关系战略,优势地位，以增加企业的长期盈利。费或

11、套的客户苒就人.可能邮引湖*需要投入很多徵覆，没有贡付更妥如网建链逗笠再户的够趣或费求罡券林等？全生命周期成本计算是作业成本管理的另一个应用领域。它通过为间接成本和期间费用识别成本动因将价值链上所有的职能活动研发、采购、生产、分销、销售、售后服务、后勤支持发生的成本归集分配到产品或服务中去。归集和分配的范围将“成本”的范围扩大到了期间费用，最终是为了得到产品的单位“全生命周期成本”。“全生命周期成本”是支持为产品制定长期价格的依据。作业成本动因每单位动因成本元动因消耗量10万件产量的总成本元单位成本元123=1X24=3+100000直接生产成本1.直接材料成本总产量460100000460000004602.直接制造人工成本车间人工小时154200006300000633.直接机器成本车间机器小时18260000468000046.8间接生产成本1.采购与收货成本采购订单数目6526300170950017.102.测试成本测试小时235000070000073.仓储成本仓库面积平方米4805002400002.404.生产计划与工程准备成本工单数目1508501275001.285.工厂管理成本总产量11000001000001销售成本合计59857000598.58营业成本1.研究与开发成