家乐福库房管理制度(Carrefour)word版本

1、库房管理程序版本 1.22000 年11 月目录1.目标2.资产3.特殊区域4.告示板和标志5.原则6.职责7.店销售部门日常工作8.附件1. 目标? 良好的库房管理，能提供良好的补货条件和精确的周期盘点环境，以及减少不明损耗和报废。2. 资产? 库房规划 ( 各店整理库房结束后，要做出相应规划地图 )? 货架? 垫仓板? 手推铲车3. 特定区域? 报废区域? 厂商退货区域? 中转区? 促销区? 停止单品区? 家电演示单位空包装区? 材料区 ( 货架，挂钩等 )? 清洁用品区 ( 清洁店内用 )? 敏感单品区? 手推铲车区? 包装区 ( 铲车，篮筐 )? 季节性单品区4. 告示板和记号? 每个

2、特定区域必须悬挂告示板，必要的话在地面上画出区域。 ( 中转区，包装区 )? 相关提示板必须挂起。 ( 见告示板程序 )5. 原则? 商品先按部门，再按分类整理。? 分类单品必须明确位置。 ( 货架末端都有提示板 )? 单品要满排面 ( 进行周期盘点 )? 高周转单品和重单品放在货架底层。? 过道中没有遗留物品? 固定时间清理库房? 只有非空纸箱可以放在库房。单件商品不允许放在库房内 ( 除非样品堆放在封闭纸箱前，? 纸箱不可以放在地面上 ( 应放在垫仓板或货架上 )? 中转区每日清空? 停止单品堆放在特定区域，并用贴纸辨认。? 库房里无顾客手推车和购物篮6. 职责组织 &设备经理或订

3、货小组主管? 必须培训店内销售人员，收货小组，“库房管理程序”? 负责库房组织管理监督；? 每天与各部门处长共同检查库房两次 上午 11 时及下午 5 时， 评分并给出意见， 填写库房检查报告， 请店长签字确认；? 每月月终作出库房评估报告收货人员? 必须将所有收到商品堆放在中转区。? 必须取回任何空垫仓板店销售雇员? 严格遵守库房组织管理? 保证库房清洁销售主管? 保证每日严格遵守库房组织原则。? 他们负责各自部门的边缘区域。处长? 负责各自部门的库房组织管理? 与组织 &设备经理或订货小组主管共同检查库房，并在检查报告上签字确认? 他们负责库房日常边缘区域 ( 食品 / 非食品 /

4、 部门 / 特定区 )7 店营业雇员日常工作：每日：? 将中转区内，垫仓板上的商品移入卖场。? 将其余商品根据库房内分类位置安排。? 每日营业结束后，必须清空中转区，将垫仓板及商品移动和安培至指定区域。? 销售部门雇员每日清扫一次各自区域。8 附件：库房每日检查报告9STORAGE CHECKING REPORTStore:Date:TimeGroceryBazaarApplianceTextileStore11:00AM17:00PMCommentsEveryday OP chief & Division managers/Division duty check the storag

5、e 2 times; Each grade level is 20 , the best is 100; The monthly results will be shown on store meeting and regional committee.A: There are no goods in alleys and no empty cartons in the storage;B: There are no unpackaged goods on the shelves (except Bazaar);C: All goods are arranged by sub-family and no empty pallet in the storage;D: No signboard is broken or disappeared;E: The storage is clean and no breakage good