精益思想考试试题(一)答案

1、精益思想考试试题(一)答案精益思想考试试题一、单选题(每题只有一个正确答案，每题1.5分，共45分)1.(B)是精益思想的第二个原则。A.定义价值B.识别价值流C.使价值流动起来D.依靠客户拉动生产2.价值只能由(C)决定。A.雇主B.生产者C.最终客户D.供应商3.价值定义的最后一个要素:(C)。A.销售价格B.销售利润C.目标成本D.销售收入4.我们要以客户眼光按(A)来定义价值。A. 整个产品B.部分产品C.一个产品D.大多数产品5.管理人员最主要注意力是集中对(C)的整个价值流进行管理。.总量管理B.监督许多种产品C.具体产品和服务D.以上均不对A6. 一提盒可乐例子中罐子和制罐用的铝

2、拿起、放下30次,从客户观点来看这样做不增加任何价值，属于(D)。A.等待浪费B.库存浪费C.停工等活浪费D.搬运浪费7.(A)可以使生产速度和销售到客户手中的速度完全同步。A.节拍时间B.标准时间C.前置时间D.周期时间8.在精益企业中，实施订单过程中(B)是生产团队的核心人员。A.采购人员B.销售和生产计划人员C.物流人员D.技术人员9.为防止上游出现生产瓶颈现象，将设有缓冲机制-(A)。A.安全库存B.中间库存C、最高库存D、以上均不对10.为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入(D)A.专业技能B.全面生产维护C.错误预防D、可视化控制11.生产工位按顺序安排，在一个

3、生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是(C)。A.连续流B.顺序流C.单件流D.快速流12.20世纪80年代丰田公司向供应商的订货方式是(D)。A.每年订货B.每月订货C.每周订货D.每日订货精益策略部署矩阵中，建立目标的第一步应是(A)操作。A.自上而下B. 自下而上C.自上而下或自下而上D.以上均不对13.以下不属于线模公司精益变革内容的是(C)。1A.处理过剩人员及清理“钉子户”B.引进精益财务系统和“记分牌”C.推行成倍节约改善D.整改接单流程14.JPOM(D)的英文缩写。A.精益生产改革办B.及时设备保养办公室C.技术生产办公室D.及时生产促进办

4、公室15.普惠公司是生产(B)的生产制造商。A.汽车发动机B.飞机发动机C.加工设备与高精度量具D.兵工机械16.下列哪一项对德国人的描述表述是不准确的(C)。A. 缺乏彼此交流B. 偏好能进行大批量生产的大型设备C. 在产品设计时，总是以客户的愿望来替代产品工程师的意愿D.德国的工人技艺水平高17.推动组织精益转变过程中，以下哪种转变很关键(A)。A.管理人员转变B.生产工人转变C.价值转变D.组织结构转变18.建立鼓励精益思想的业务系统这一步骤的实施时间是在(B)。A.第1年前6个月B.第3年和第4年C.第1年后6个月和第2年D.第5年19.市场经济社会衡量一个企业生存与成功的法则是(B)

5、。A.企业的自身利益B.出色的工作和为客户所需服务C.高质量产品D.良好服务A.价值B.价值流C.流动D.拉动E.尽善尽美21.普惠公司精益变革之前的生产形式是(B)。A.单件生产方式B.大批量生产方式C.精益生产方式D.单件流生产方式22.在精益思想中，企业的作用是(A)。A.提供价值流之间的连接B.促进经济发展C.赚取利润D.提供就业23.(D)通过对现代超市的货架通道的观察，于1950年创造了我们现在称之为及时生产(JIT)的新流动管理系统。A.丰田吉佐B.丰田喜一郎C.丰田英二D.大野耐一24.(B)是及时生产的前提。A.零库存B.均衡生产C.自动化D.快速反映25.6S中“需要的物品

6、确定放置的场地和放置”的方法是指(C)。2A.整理B.清扫C.整顿D.清洁26.流动思想的最终目标是实现(D)。A.零库存B.拉动式生产C.“单个流”D.完全消灭整个生产过程中的停顿27.普惠公司最早的突破性改善活动是(A)。A.使每个产品的生产形成连续流B.停止使用多余生产场地C.建立紧凑生产单元支持系统D.清理库存28. 当人们处于流动的心里状态时，就能够忘却自我的意识和时间观念。当(B)时，会使人处于流动的心理状态。A.重复搬运B.进行攀岩运动C.往复走路D.重复装卸货物29.“拉动”一词是指(B)A.上工序带动下工序B.下工序带动上工序C.上、下工序同步进行D.以上皆不是30建立地区配

7、送中心的前提是(A)。A.人口稠密地区B.原材料附近地区C.经济发达地区D.交通便利郊区二、不定项选择(每题有一个或多个正确答案，错选、多选或少选均不得分，每题2分，共30分)1.价值流的3种活动方式是(ABD)。A. 明确能创造价值的行动B. 虽然不创造价值但现有技术与生产条件下不可避免的行动C.不创造价值而且不可以立即取消的行动D.不创造价值而且可以立即取消的行动AB)。2.精益企业要确定基本方向的绝对标准是(A. 和你的竞争者竞赛，识别所有的浪费活动B. 消灭浪费，追求尽善尽美去竞争C. 不断寻求新产品，扩大市场份额D.节约时间，缩短交货期3. 流动原理有以下哪些:(ABCD)。A. 专

8、注于具体服务或产品的价值流管理B. 用创造精益企业来消灭组织间的障碍C. 重新安排和选用适当规模的工装D.用全部精益技术，使价值实现连续流34. 精益变革行动计划的步骤包括(ABCD)。A.开始起步B.创建一个新的组织机构C.建立鼓励精益思想的业务系统D、完成转型5. 以下哪些是对价值的曲解( ABC ) 。A.价值是由生产者创造的B.控制公司的工程师定义价值C.注重创造价值的地点D.顾客的需求6.实现拉动的方法包括(ABC)。A.实行JIT生产B.单件流生产C.大批量生产D.单件生产7.组织机构进行精益转变的基本条件包括(ABD)。A. 远见卓识B.精湛的技能技巧C.了解精益思想D.对获得成

9、功的强烈愿望8.精益生产方式的特点包括(ABCDEF。)A.消除浪费B.准时化(适量、适品、适时)C.从客户角度定义价值D.流程化生产E.看板拉动F.追求尽善尽美9.三种核心流程是指(ABC)。A.产品流B.信息流C.物流D.资金流10.价值要流动起来必须具备的环境条件包括(ABC)。A.每个过程和每个产品都是正确的B. 环境、设备的完好性C. 有正确规模的人力和设备能力，避免瓶颈造成的阻塞D.大型良好的设备11.精益企业的特点是(ABD)。A.零浪费B.零缺陷C.大批量D.高柔性12.进行精益变革，要实施均衡化生产，均衡化生产的前提是(AC)。A.准时化B.生产高速化C.智能化D.单一性13

10、. 在实施精益变革过程中，完成转型这一步骤要做到(ABC)。A.说服供应商和客户进行同步的精益变革B. 发展全球精益战略C. 将自上而下的改善转变为自下而上的改善D.灌输“尽善尽美”的思想观念14. 在流程再造运动的影响下，许多企业把(AB)部门合并成一个部门，以便订货本身可以进行的快一些。A.销售部门B.生产计划部门C.制造部门D.研发部门15. 由于目标成本肯定低于竞争者所能接受的成本，精益企业可以有以下选择（ABCDE。）A.降价B.增加产品的特性或内容C.对实物产品增加服务项目，以创造额外利润D.扩大销售网和服务网E.利用利润来支持新产品三、判断题（正确的划“？”，错误的划“X”，每题1分，共10分）1.价值只能由最终客户确定。（?）2.任何商品或服务的创意、订货和供应都不能形成流动。（X）3.流动原理适用于任何活动。（?）4.丰田公司通过在每个大城市建立地区配送中心，使所有汽车代销店都存储零件。（X）5.为尽善尽美去竞争，意味着要为现在的对手去竞争。（X）6.兰开斯特发明了“收缩包装法”获得发明专利。（X）7.如果实施精益变革，就可以清除多余人员，以加速变革推动。（x）8 .“回叫率图”用来观察流动生产被打断的次数。（?