精益生产LP实战技法训练

1、精益生产（LP）实战技法训练【时刻地址】2021年11月15-16日广州【参加对象】企业总领导、生产副总、生产部长、工程师、中高层治理人员【费用】¥3200元/人（含培训费、教材、中餐、茶点等）学员在培训终止后能够参加认证考试，成绩合格者由国际职业认证标准联合会颁发高级生产治理师证书，认证费用：800元/人【会务组织】森涛培训网（）.广州三策企业治理各询【咨询】；（提早报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询）【值班电话】【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ18【网址链接】（陈晓亮）从外部环境看世界经济的衰退，国家宏观环境的转变、不断增加的人力资源本钱，劳工荒，专门是市场竞争愈来愈猛烈，使已进入

2、微利时期的制造业环境加倍恶劣，中国中小型制造企业如何把握市场趋势、适应市场转变，不断地调整、变革、提高，来跟上时期的脉搏呢？从内部环境看由于定单愈来愈小，品种愈来愈多，不断变更的定单，让咱们不能不频繁的换线换模，本来打算好的交货期，往往延误，使咱们的制造本钱居高不下。设备问题频发，致使产品质量问题多多，客户抱怨不断。咱们的客户在流失，市场在减少，员工士气低落，离职率高，面对居高不下的人力资源本钱，企业又该如何办？咱们的生存空间在哪里？“物竞天择，适者生存”，“精益生产”治理应该是制造型企业当前赢取市场的理想选择。课程要紧内容第一篇、精益思想篇一、精益生产方式的由来二、TPS丰田生产模式三、LP

3、精益生产四、精益思想（LeanThinking）的五大原那么一、价值的确信二、价值流的识别和分析3、增值进程的流动4、客户拉动五、尽善尽美五、精益企业的成功之道一成功的公司如何面对机遇和挑战一、丰田汽车（Toyota）二、丹纳赫集团(Danaher)3、博世(Bosch)4、船井电机(Funai)第二篇精益意识篇一、变革(ChangeManagement)的意识一、变革给企业带来的阻碍二、变革的误区3、帮忙员工拥抱变革4、企业利润及本钱模式分析二、价值(Value)的意识一、企业生存和进展的价值二、客户概念的价值3、价值流/价值链4、价值分析VA/价值工程VE二、本钱、浪费与价值的意识一、企业

4、常见的8种浪费二、识别并挖掘浪费3、寻觅浪费的4M方式4、排除浪费和零缺点X案例：某企业现场典型浪费剖析三、库存意识一、企业库存的来源和危害二、如何有效的排除库存四、效率意识一、假效率与真效率二、个别效率与整体效率3、可动率与运转率五、全局意识一、对整个制造流程进行分析二、对单而流程进行分析的危害3、不断的改善第三篇、精益工具篇一、精益现场基础治理工具一、5s现场治理二、目视化治理3、标准化治理二、精益品质治理工具一、TQM二、源流治理3、防错治理（POKAYOKE）4、零缺点治理（ZD）三、精益流程治理工具一、整流化治理二、约束理论（TOC）3、价值流图（VSM）四、精益设备治理工具一、全员

5、生产保全（TPM）二、综合设备效率（OEE）3、快速换模（SMED）五、准时化生产（JIT）系统一、什么是JIT生产二、后工程拉动3、工程的整理化4、必要的生产数由Takt（节拍时刻）决定五、小LOT生产六、自动化治理系统一、工程进程品质操纵二、从省力化到省人化3、从省人到少人化4、从少人化到简便自动化（LCIA）3、Andon4、人机分离七、现场改善活动一、改善提案制度二、VA/VE（价值分析/价值工程）3、IE（工业工程）4、QCC活动第四篇、精益生产推行步骤一、项目启动的必要条件：适合的团队组建；成员职责、目标；最高治理者授权：启动大会的规格与主持二、项目中短时间打算的制定：项目的分解打

6、算；样板线、试点工程的选择；项目月打算、周打算三、项目进度操纵：现场项目治理与问题解决；周项目进度会议；月总结会议：日常进度沟通四、项目时期性总结：时期性总结报告；收益分析；改善案例展现与宣传：颁奖与鼓励五.项目实施进程中的问题与解决部门协作问题；失败的挫折第五篇问答、互动学员提问讲师介绍陈晓亮教师高级讲师精益生产实战高级顾问、国家高级企业培训师、高级工程师、IE改善专家、多家国内知名企业特聘生产营运治理高级顾问【实战背景】十几年日资企业中高层实战治理体会和五年企业治理培训咨询体会，曾多次赴日本并同意日本精益治理专家的直接指导，前后参与多项重大生产营运流程改善、品质系统改善、生产现场改善和提案

7、改善专案，成功推动多个工厂精益生产系统的成立和实施，成效显著。系统把握企业生产营运治理理念、实战工具与方式，对日式现场治理有着深刻独到的见地。擅长6s生产现场治理、精益生产方式、工厂流程再造、品质保证零缺点治理、本钱操纵、交货期治理、TPM设备治理的培训、辅导和咨询等。【辅导特色】一、辅导前的完全调研,力求全面把握企业的问题和解决方案。二、辅导方案系统性、有效性、针对性强。3、以结果为导向的咨询辅导方案，分时期对辅导成效进行评判，并承担相应的责任。4、用“现场辅导+课堂培训1+项目考核”的人材培育机制，为客户打造核心团队。【课程特色】一、讲课风格深切浅出、通俗易懂、更不乏激情和感染力，丰硕的体

8、会为他的课程垫入了大量的事实与案例。二、讲课内容系统性、有效性、针对性强，通过课前的调研，有的放矢地构建课程体系，与学员一路来寻觅企业的治理问题，理顺破解问题的思路，完全把握解决问题的方式和工具。3、讲课方式多样，除传统讲课方式外，亦可采取“课前现场调研一课堂讲课+现场辅导一作业布置一教师点评一综合辅导-后期跟踪”的咨询式培训方式。【核心课程】«6S治理实战技法训练精益生产（LP）实战技法训练<TPM全面生产保护实战技法训练现代工业工程（IE）实战技法训练柔性生产打算与库存治理班组长现场治理实战技法训练标准化治理实战技法训练生产问题的分析与解决工厂现场本钱治理与操纵TQM全面品

9、质治理实战训练现场改善提案活动技术提升训练QC新旧7大手法快速换模法（SMED）【效劳客户】建滔（番禺南沙）石化、依利安达国际集团、江门荣信电路板、建滔（连州）电子材料、始兴修滔（韶关）积层板、广东欧派集团、广东凌丰集团股分、名幸电子（广州南沙）、深圳泰科电子、鹤山安柏电路板厂、广州千如电子、杰联电子（深圳）、广州冷机股分、佛山亿强电子、南海南新无纺布、广州新展有机硅、爱德克斯（广州）汽车零部件、深圳市中金岭南有色金属股分、日本电产（东莞）、广州洋溢制衣、珠海金兴科技、广州广汽日野汽车制造、深圳巾喜德盛碳纤科技、深圳市明合发纸品、广州鸿盛变压器制造、浙江红山芋家纺、深圳福斯特科技、株洲长江新能

10、源、江西省福斯特新能源、山东瑞丰集团、鲁阳股分【学员评判】陈教师的课程给了咱们超级大的启发，跟以往听过的类似课程有专门大区别，不但给了咱们正确的理念，还一针见血地指出了咱们实际工作中的问题和错误，更重要的是陈教师还教会了咱们系统地试探，用系统的方式解决问题。一一广东欧派集团陈领导作为现场治理者，在听陈教师的课之前，咱们更多的工作是在救火，天天忙碌着可是不明白在忙些啥。通过陈教师课程的系统“点拨”，我意识到了自己和团队的现场治理的问题所在。使咱们对以后的改良更有明确和清楚的方向了。建韬化工集团王领导陈教师课程很有效，“八大浪费、熟悉现场改善、5s治理、目视化和标准化、TPM”这些知识和技术通过陈

11、教师的出色演绎专门快就能够把握，超级感激领导安排的这些培训和辅导课程。广汽日野品质科曾主管陈教师是咱们见过的最优秀的既有系统理论又有实操体会的咨询师。不但给咱们企业的现场带来了超级大的转变，提升了企业效益，更教会了咱们很多有效的治理方式，培育了咱们的团队，真的收成颇丰。深圳喜德盛集团谭总通过陈教师培训和辅导，给咱们带来了西方先进的现场治理技术和理念，作为民营企业，咱们超级需要。一-广东凌丰集团胡总监本课程可依照客户需求提供内训效劳，咨询：（020）34071250课程森涛培训网.报名回执表如下：报名回执表回执请发到或至：我单位共_人确定报名参加2014年_月_日在_举办的精益生产（LP）实战技法训练培训班。单位名称（