[精品]总结张国法

1、天津赛象大厦施工管理总结张国法天津赛象酒店项目现已圆满结束，这首先应感谢机遇之神的垂青、感谢业主的宽厚包容、感谢公司各级领导的扶持、关爱，以及项目部全体同仁的共同努力。回顾整个施工过程管理，感触颇多，总结如下：一：前期策划全面却有失精致前期策划对一个项目来说至关重要，这个项目的整个策划相对来说比较全面、切实、准确，在目标定位和经营方法上都较为明确、可行，为今后的实际运行提供有力保障，它具体表现在项目的整个过程中，可以说目标准确、方法得当，这些方面已通过实践得以证明了其前瞻性、可行性。但现在看来也暴露出其深入不够及应变性低等弱点，今后要特别注意，所谓物因时而变，做工程就犹如打仗，应该在今后的策划

2、中至少要准备二至三套方案以针对因变动而带来的被动局面，把风险降到最低限度， 不能有半点侥幸心理， 一次的成功案例说明不了什么，只能反映出我们在特定时间做了正确的判断，做出了正确的行动，成功的机会才会关爱的降临到我们身上，它是一种偶然的、稍纵即逝的东西，是可变的，而非永恒的。就像小说中的“常胜将军”是少有的一样，他是特定历史条件下的产物， 所以我们要小心再小心，踏踏实实得做好每一件事。才能有可能使“常胜将军”变为现实。在人员组织、责任划分上，存在严重不足。没有按照“物尽其用、因人而用、科学分工”的原则，个人工作量比例严重失调， “忙”于“闲”失衡，个别思想认为做事是给某领导的其他都是次要的消极思

3、想，只要领导满意，其他大可不屑一顾。极度不协调的办公关系对于日常开展工作造成了“瓶颈” ，大大的降低了工作效率。这是项目管理过程中非常可怕的事情，它就像“瘟疫”一样潜伏着而且常常因表面的假象所被人迷惑， 而其本质却是异常危险的致命的。 这其中主要原因是：我们还是缺少大型项目施工的管理经验、 和职业经理人相比还有一定的差距，在今后的工作中加强学习并在施工管理中要特别注意。进场之初设计师为配合项目部前期经营做了大量的工作，例如材料选用及小样确认等。而在图纸方面却明显不足，其中主要反映在设计深化上，图纸反应问题较普遍，深化不足或与现场不符，图纸适用性太差，变更频率太快，以综合平面图为例，标高、造型与

4、墙面及顶面其他功能的配合关系、点位布局、协调定位等方面有很多欠缺，这是今后施工前期策划中特别注意的地方。当然这其中也有安装单位及业主方面的原因。在施工放线、小样先行、样板房等技术基础工作方面，我们的工作较为细致，进场时，我们在第一时间对现场实际进行测量，并与图纸对照，及时发现问题，以便于今后控制。 同时在依据施工图纸放线时，对一些不合理的收头进行调整， 另外对有些关键部位如石材、 木饰面、软包、玻璃以及他们之间的相互关系上， 大多做了小样，及实物大样，并请业主、监理现场确认，其效果较好。项目部还经常利用每周例会，采取命题、讨论、看幻灯片，向其他优秀工程案例学习等形式进行技术质量控制， 这一做法

5、非常好， 效果也比较明显。在材料定样、签价及汇总方面，项目部配合的比较好，项目经理、材料员、施工员、 设计师等都积极参与其中，在进度把控及效率方面都起到了很好的作用。与业主搞好关系，这是做项目首先要做好的工作内容之一；从进场到结束，项目部始终和业主保持着和谐、融洽的配合关系，这为我们的日常工作创造了许多有利条件。在安全、文明生产上，项目部投入了较大的人力、物力，财力，从安全员、项目经理、施工员全员参与，认认真真抓安全，保生产，截至工程竣工，没有出现一起人身安全事故， 现场工作环境整洁、 有序。在今后项目管理中，安全、文明生产方面，我们将更加注重人性化、健康化生产环境投入及建设。 让每一位一线员

6、工真正感受到以人为本的“绿色工作环境”。二：从实践中来到实践中去前期策划虽然较全面， 但必须经过实践去检验才能知道是否可行。所以这一阶段我们就是要求按照既定目标去具体实施， 并对工作中可能出现问题进行调整、纠偏，具体表现在以下几个方面 :1. 人、材料到位：按照进度计划、现场情况、工人数量、材料都能及时得到保证，即使在抢工时期，也没有出现人力及材料短缺问题。比如在基础工作中，采取了快速全面的原则，为下一步工作留出了时间，如地面找平，顶面、墙面基层龙骨安装等，对容易造成交叉污染、环境脏乱的瓦工作业面也是采取了快速、全面、彻底的施工方法，效果非常好，在时间上也争取了主动。值得今后施工项目中推广2.

7、 经营上步履为艰，由于项目为包死工程，又是私营企业，因此在施工过程中，往往出现的工程变更，业主方管理人员左右推诿，不愿签证，而项目部大都依靠施工员去办理、催签，然而由于施工员本身工作内容太多，精力不足，因而签证的效果不尽人意，这一点在以后工程施工管理中是必须要注意的， 应该有专人负责比较好。3. 质量控制较好，但存在一定差距，由于前期策划到位，整体工程在抢工时也基本能保证质量合格，但个别子目虽然前期有策划，由于班组质量意识较差、整体技术能力低，项目部虽然付出艰辛努力，效果依然不理想，如双包班组玻璃分项、木扶手分项的制作、安装等，这说明班组素质一般，项目部再如何努力，工程质量仍然会打折扣，对于我

8、们来说，这一教训在今后选择班组及加工商时一定要慎重。三、始终如一，步步为营：按照策划实施到目前阶段，工作进度、质量控制、经营效果都较平稳、良好。具体表现在：1. 质量上做一处，成品一处。到目前阶段，大量施工都已完成，项目部这一阶段的主要精力就是重新审视各工序的收头是否合理、唯美，成品保护是否到位、恰当，为此我们采取班组之间互检，、提意见，请公司本区域或其他区域专家、同仁来工地指导、互检，采取上述办法后，对我们的工程质量监督起到了较好的促进和帮助。按计划工程质量目标顺利达到了公司规定标准。但我们深知和公司对质量的严格要求还有很大距离，我们对质量的控制能力还比较稚嫩，和成熟的项目部相比还需要多付出时间和精力去做好内功。以走稳每一步做好每一个项目。2. 进度上多沟通，多协调，及时纠偏。由于安装单位进度始终上不去，业主管理班子又没有大型项目管理经验，因此缺乏有效管理措施。项目部只能通过各种方法进行沟通，并在业主和监理部门的大力支持下，项目部以最大限度的把进度向前赶，同时在施工方法上也进行部分调整，效果较好。3. 在工程后期经营上，项目部加大沟通力度，利用各种方法，由项目经理带队采取由上至下和由下至上 “双管齐下” 的办法进行沟通，到竣工前，所有工程签证已全部完成。总之，虽然工程已竣工，工程质量、业主满意度、经营结果基