[精品]指挥系统使用郭智伟

1、50/80 工程管理平台详解0 阶段施工组织设计：客户需求要分析满足需求成市场精心策划有针对让我施工最放心投标前答疑：风险评估需仔细洽商谈判有道理愿赌服输诚信在项目实施重法规项目特征描述补充：按实决算要牢记定额组价有依据提前策划有准备过程经营资料对招标图纸答疑：总价包死会不会承包范围仔细对深化设计细疏理修订补充要完备招标文件清单测算成本与实际工程量成本对比：不管是否能中标量价清楚第一位亏要亏在明白处稀里糊涂可不对精确暂估合同价：费率合同风险大造价控制有范围量准价好易审定工程做完钱好回0-50 阶段施工工地安全生产检查记录表：安全文明放第一保障生产不小气过程管控不放松危险源头全关闭一次二算对比：

2、量价分离已仔细成本预估跑不离经营突破有重点抓大放小次序对深化目录三维节点目录：纸上施工有道理技术交底不演戏经营生产两条线名利双收必须的竣工图目录策划与实施：资料完整很重要不能临时抱佛脚策划清楚好分工时时跟进效率高现场协调对影响施工部位的整理：项目经理主抓的施工进度全靠你排除障碍好推进情商智商显本领精细进度计划和人员安排及对关键过程的把控：横道图来骗监理对内只排本周的不讲开始讲结束组织工作最到位抽查人工效率：清工价格定指导工程难易分分好不让工人来吃亏抢工加人准备早动态成本管控：预估成本做对比货比三家不吃亏严格招标控成本节源开流你也会同类材料按空间按立面汇总准确招标采购额：量价分离基础表分类汇总马

3、上好快速准确签合同材料人员到位早仓库管理台账记录：仓库台账及时对里面价格要保密数据真实要注意不然纪检盯上了后场加工材料编码与分货：量价分离基础表字母数字交叉好交叉就是信息码货到现场找对了方便材料定尺加工：一个规格好生产现场切割损耗惨量价分离是基础定尺加工节约好过程质量控制及两单一表：两单一表要强推现场检查不应对量价分离是基础列单肯定必须会对已完合格施工内容班组对量的及时确认：服务班组不靠吹计算规则要统一价格亏损好协商数量必须完全对50-80 阶段：随时调整收尾清单计划及人员安排：量价分离已销项收尾工程很了然全部上人不可能指哪打哪你指挥二次两算对比：开始成本靠预估现在花钱渐清楚心中有数不慌张应该

4、投入保质量量价分离表数据更新：想知预计审定额量价分离最清楚超额审定有运气做了一定自己的检查策划竣工图：审计常常有意外法规只凭证据全尺寸可以有调整该有隐蔽不能忘80-95 阶段：逐步完善竣工图：竣工图已策划好清单举证是文化分工协作讲团队轻松完成不喊累预决算清单目录更新：工程已经快完了重要资料不能少流程状态很清楚要有问题及时搞拆分子目上机组价：前面工作证据好定额换算有必要苍蝇也说是块肉该算就算不能少95-100 阶段：三次两算对比：分摊费用也快好保本测算很必要要知奖金分多少算算你就知道了策划编制结算：开好两会很重要要做工作很明了三拍都说不能要相信一人不可靠细节修正清单销项：强制精修很重要照片处处拍得到早早样板示范区一点一滴不取巧推动完工内审：内审要在前面跑完工应付早知道付款合理都满意过年门口没人闹仓库台账记录：工程基本完工了台账清楚不跑调账目都能对得上清水文化很重要100 阶段以后：推动审计进度：现金流是最重要提前沟通策划好若是严格又苛刻不如量价一周好编制