TFHSJLC方案设计管理流程北顶

1、编号：TFH-SJ-LC003流程手册文件版本：A /1方案设计管理流程北顶编制审核批准日期日期日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人-5-15A/1营销管理部名称变更， 增加董事黄妍陈小强陈宇长职能1. 目标：规范方案设计管理，明确方案设计阶段相关部门职责、工作方法，为初步设计作好准备。2. 适用范围：适用于北顶置业公司房地产项目方案设计的管理。3. 术语和定义：4. 部门职责：4.1 工程技术部：负责组织方案设计任务书的编制及评审，与设计单位沟通，组织相关部门进行方案设计成果评审，汇总评审意见，确定方案设计成果，协助开发配套部进行方案设计阶段的报批报建工作；4.2 开发配套部

2、：参与方案设计任务书的编制、评审以及方案设计成果的评审，负责方案设计阶段的报批报建工作；4.3 造价合约部：参与方案设计任务书的编制、评审以及方案设计成果的评审，负责为扩初设计提供材料设备价格依据4.4 其他部门：销售中心（北顶项目部）、品质管理部参与方案设计任务书的编制及评审，参与方案设计成果的评审，分别从部门角度提出书面意见；4.5 公司领导：负责会审方案设计任务书 ，区域公司办公会批准；负责会审方案设计成果，业务决策委员会批准。5. 工作程序：活动步骤及说明负责部门输出1.1工程技术部根据销售中心 （北顶项目部） 提出的项目定位细化报告和造价合约部提出的方案设计成本限额要求，编制方案设计

3、任务书；1.2开发配套部、 造价合约部、 销售中心（北顶项目部） 、品质管理部、 物业管理公司参与 方案设计任务书1.的编制及评审，从部门角度以书面形式向工程技术方案设计部提出方案设计意见和要求；方案设计任务书的工程技术部1.3区域公司工程技术部主管副总主持区域公司办公会任务书编制及评审对方案设计任务书评审，开发配套部主管副总协办，区域公司营销总监会审，区域公司总经理督导、审核。 成果送总部总会计师、品质管理部副总、投资运营部经理会审，总部总经理会审、备案，董事长审核。1.4区域办公会批准方案设计任务书；2.1工程技术部向方案设计单位发放方案设计任务书，并负责与方案设计单位沟通，设计单位进行方

4、案设计；2.2工程技术部负责组织对方案设计成果进行评审；2.3开发配套部、 造价合约部、 销售中心（北顶项目部） 、品质管理部、 物业管理公司参与方案设计成果的评2.方案设计成方案设计审，从部门角度向工程技术部提出书面评审意见；工程技术部2.4果方案设计成果由区域公司营销总监会审、区域公司开发配套部主管副总协办会审、区域公司总经理督导、审核（业务决策委员会批准），董事长审核，总部总会计师会审、 品质管理部主管副总、投资运营部经理会审；总经理审核、备案。2.5工程技术部主管副总主持业务决策委员会审、批准活动步骤及说明负责部门输出方案设计成果；2.6造价合约部负责提供材料设备价格依据供初步设计参考

5、3. 方案设计报3.1开发配套部负责方案设计阶段的报批报建工作，工开发配套部方案设计报批报建程技术部协助。批报建6. 权限与标准：责 任 部协 助 部事 项标 准区域公司总 部总 经 理门门工程技术主管造 价 合副总主持督导约 部 、销 售 中审核、开发配套主管副总协投资运营部经理心 （ 北办、营销总监会 审 ；方案设计任务工 程 技顶 项 目会 审 备会审、区域公品质管理部主管副书编制及评审术 部部 ） 、案司总经理督导总会审；开 发 配套 部 、审核（区域公总会计师会审司办公会批品 质 管准 ）理 部董事长审核造 价 合工程技术主管总会计师会审；约 部 、副总主持督导品质管理部主管副会 审 备销 售 中审 核 ；总会审；方案设计成果评案 （ 业工 程 技心 （ 北开发配套主管品质管理部经理审及确定方案设务 决 策术 部顶 项 目副总协办；会 审 ；计 单 位委 员 会部 ） 、营销总监会投资运营部经理批 准 ）开 发 配审 ；会 审 ；套 部区域公司总经物业公司总经理会理督导审核；审；董 事 长 审 核销售中心总经理会审7. 主要文档：接收部门 /提交时限 / 频率文档