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文档简介

1、监理工作交接办法工作交接管理办法为了规范项目部职工因岗位调动（更换总监、专监）而引起的工作移交管理，保障项目部岗位正常交接，加强和完善内部管理，要求如下：一、工作交接的内容1、工作交接前应明确交接人，交接时间，责任主体分别为移交人、接收人和移交人的直接主管。2、工作交接的内容主要包括业务工作和物品。3、业务工作主要包括：（1）项目概况、主要工作内容及施组完成情况。（2）项目重、难点及存在重大安全风险的工点情况，目前存在的安全、质量问题及闭合情况，对以上工点的工作安排。（3）业主提供的各项资料。（4）监理公司提供的监理部印章、规范、公司文件及其他需要移交的各项资料。（5）监理部提供的监理日志 （

2、记），相关工作台账、 监理指令、记录表。（6）施工单位上报的各项资料。（7）已办理而未办完结的其他事宜。4、公司物品主要包括：（1）公司配备给移交人的办公用品、备用金、工具、设备、钥匙等（需注明规格、型号） 。（2）其他所领用的物品。二、工作交接的程序1、当出现需进行工作交接的情形，由需移交人的直接主管安排交接工作，明确接收人及交接时间，安排移交人准备工作交接。2、移交人在开始工作交接前，应梳理好交接事项，填写监理工作交接单。3、在工作交接过程中、当接收人对监理工作交接单中工作和物品不清楚时， 移交人应给予明确说明， 交接过程直到交接双方认可。共同当面完成交接工作后， 双方在监理工作交接单 签

3、字确认。4、经双方签字确认的监理工作交接单送主管领导审核签字。监理工作交接单分别留存于主管部门、 移交人和接收人处各一份。三、工作交接的责任制工作交接实行责任制， 如出现下列情形， 将按照公司规定追究相关责任人。1、需要进行工作交接时，移交人主管未安排工作交接。2、移交人因工作交接不全、不清，造成公司损失。3、接收人因未认真确认，造成公司损失。4、未按照工作交接程序进行工作交接。5、监理工作交接单未存档、保留。附件：监理工作交接单 表一监理工作交接单 表二附件一：监理工作交接单 （表一）第页共页工程名称监理范围名称件数名称件数1、业主提供2、监理公司提交接清3、施工单位上4、监理部单交接签字交接日期接收日期主管日期附件二：监理工作交接单 （表二）第页共页工程名

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