集团公司员工招聘管理制度_第1页
集团公司员工招聘管理制度_第2页
集团公司员工招聘管理制度_第3页
集团公司员工招聘管理制度_第4页
集团公司员工招聘管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、集团公司员工招聘管理制度第一章总则第一条 目的为满足公司持续、快速发展的需要,规范员工招聘流程和健全人才选用机制,特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于公司各部门所有人员的招聘管理。第三条 招聘原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。第二章职责第四条 人力资源部职责1、制定公司中长期人力资源规划。2、制定、完善公司招聘管理制度,规范招聘流程。3、核定公司年度人力需求,确定人员编制,制定年度招聘计划。4、分析公司人员职位职责及任职资格,制定并完善职位说明书。5、决定获取候选人的形式和渠道。6、负责×××雇主品牌打造,包括企业用工形象、对外宣

2、传口径、招聘话术、政策解释及年度校园招聘的统一策划组织工作。7、负责核定股份公司本部和各子公司特殊人才的人员需求计划、招聘录用上岗、入职培训及试用期考核等工作。第五条 用人部门职责1、编制部门年度人力需求计划,提出人力需求申请。2、协助人力资源部做好本部门职位职责说明,和任职资格的分析整理。3、对候选人进行面试及专业技术水平的测评,必要时协助人力资源部进行背景调查和特殊资格的审查等。4、做出录用决策。第三章 招聘流程管理第六条 需求计划和招聘预算1、各部门根据公司本年度发展状况和下一年度的整体业务计划,拟定年度人力资源需求计划,于每年年底报人力资源部。2、各部门提前一周申报人力需求,填写人员需

3、求申请表;部级以上管理人员的人员需求提前一个月申请。3、人力资源部根据公司年度发展规划、人员编制情况及人力资源需求计划,对未来人力开发进行评估并决定所需本科及以上应届毕业生的专业方向和数量,报公司主管领导审批。4、人力资源部负责招聘计划的制定和招聘预算的申报及归口管理。5、人员引进过程中发生的相关费用,如招聘网站服务费、人才测评系统管理费、猎头费、会务费、面试及报到交通费、住宿费、体检费等纳入财务招聘费科目。第七条 选择招聘形式和渠道1、内部招聘:内部招聘是指根据机会均等的原则,公司内部员工在得知招聘信息后,按规定程序应征,公司在内部员工中选拔人员的过程。(1)相应的空缺职位信息也会在公司内部

4、发布,鼓励员工内部推荐。通常情况下员工通过内部推荐后,由人力资源部统一组织需求部门面试,不允许需求部门直接接受员工的申请。(2)对于经人力资源部负责人批准的面向全公司公开竞聘的岗位,人力资源部将直接接受员工申请,对于面试合格的员工,由人力资源部直接协调调动。原则上内部员工须取得其所在部门直接领导的同意之后,方可应聘其感兴趣的职位空缺。2、社会招聘:针对社会在职人员的招聘。(1)社会招聘中对于空缺职位信息将在公司官方网站和公共招聘信息平台上发布。对于高级、专家级职位可通过猎头推荐。对于目标区域的定向的招聘活动,可通过第三方人才公司进行。(2)人力资源部负责每年年终对合作的专业人才机构进行评估,同

5、时提出下一年度人才机构的合作建议报公司领导批准。3、校园招聘:针对应届毕业生的招聘,包括大中专应届毕业生和本科及以上学历应届毕业生。公司需要可持续的人才发展战略,而校园招聘正是吸收优秀人才有效方式之一,人力资源部统一组织公司的校园招聘活动。第八条 确定候选人人力资源部收集和整理应聘材料,并进行初审和推荐,需求部门对推荐的应聘材料进行最终挑选。相关各方协调面试时间并作好面试准备。第九条 甄选1、人力资源部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系,并负责在实际工作中不断加以丰富和完善。(1)非专业能力测评人力资源部组织对通过材料筛选的应聘人员进行测评,出具非专业能力测评报告

6、。(2)专业能力测评1、对通过非专业能力测评的应聘人员,由人力资源部会同专业部门制定专业能力测评计划,并组织专业部门进行测评,形成考核意见。2、测评小组由人力资源部、用人部门专业人员组成。3、人力资源部和用人部门应根据招聘职位的任职资格要求进行测评。4、甄选包括初试和复试。(1)初试人力资源部收到应聘材料,根据聘任要求及职位说明书进行第一轮筛选工作,也可将符合基本条件的候选人应聘材料转给用人部门进行第二轮筛选。初试由人力资源部主导,人力资源部对通过初步筛选的候选人发出初试通知,确认初试人选和时间,如果需要用人部门参与,通知用人部门做好准备。候选人参加初试前,须填写应聘登记表。初试一般分为笔试和

7、面试两个环节。笔试主要考核候选人的专业知识、逻辑推理能力、思维分析能力等。面试主要考察候选人的求职动机、学历背景、工作经历、职业道德等内容。有安排笔试的,须通过笔试考核方能进入面试环节。通过初试,测评人审查候选人是否具备该职位必备的素质条件及与企业文化的匹配度,并在应聘人员测评表中填写初试意见。(2)复试通过初试的候选人由部门负责人或公司领导决定是否需要参加复试。复试形式主要以面试为主,由用人部门负责人或公司领导主导。通过复试,测评人主要考核候选人的专业知识、专业能力、必备技能等,以审查其是否能够胜任职位要求,并在测评表中填写复试意见。第十条 招聘纪律1、从事招聘工作的相关人员应严格要求自己,做好保密工作,维护公司及自身形象,严格遵守公司“阳光工程”管理规定。2、从事招聘工作的相关人员应以职位说明书和本规定为主要依据,不得随意降低、放宽标准或改变流程,应严格执

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论