企业战略管理与核心竞争力

1、战略管理新思维战略管理新思维中国企业战略决策及实施中国企业战略决策及实施主讲 刘红松 教授编辑ppt一、战略管理概论一、战略管理概论编辑ppt1、战略管理的意义、战略管理的意义编辑ppt彼得德鲁克(Peter F. Drucker)1909年出生在维也纳，对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以其建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”；他还首次提出了“组织”的概念和目标管理，率先对“知识经济”进行阐释。 2002年，德鲁克荣获美国总统布什颁发的“总统自由勋章”。2005年11月11日，德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世，享

2、年95岁。编辑ppt2、战略和战略管理的含义、战略和战略管理的含义编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑pptPEST分析编辑pptSWOT分析矩阵分析矩阵 编辑ppt五力模型编辑ppt中国企业面临的重大战略转型中国企业面临的重大战略转型1 . 从短缺经济向过剩经济转型编辑ppt2. 从本土化向国际化转型编辑ppt编辑ppt中国企业的战略出路中国企业的战略出路编辑ppt“走出去走出去”战略是关系我国发展战略是关系我国发展全局和前途的重大战略举措全局和前途的重大战略举措编辑ppt3. 从人力成本管理向人力资本管理战略转型从人力成本管理向人力资本管理战略转型编辑ppt三、竞争战略分析编辑ppt编辑pp

3、t归核化运动的发展与企业归核化运动的发展与企业的战略道路的战略道路编辑ppt价格价格性价比性价比服务服务品牌品牌技术含量技术含量编辑ppt编辑ppt编辑ppt 需求的累积突变性需求的累积突变性市场革命市场革命 累积累积突变规律突变规律编辑ppt大力发展软产业大力发展软产业编辑ppt编辑ppt 从贴牌生产向自主性从贴牌生产向自主性 创新产业转型创新产业转型编辑ppt逆向开发的战略设计逆向开发的战略设计编辑ppt编辑ppt蓝海战略蓝海战略W. 钱金（韩）勒妮莫博涅（美）编辑ppt蓝海是相对于红海而言，红海代表现在蓝海是相对于红海而言，红海代表现在已知存在的所有产业，已知的市场空间，蓝已知存在的所有

4、产业，已知的市场空间，蓝海是当前还不存在的产业，即未知的市场空海是当前还不存在的产业，即未知的市场空间。间。红海因其过度竞争，竞争态势残酷而得红海因其过度竞争，竞争态势残酷而得名。名。编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt投资国际化投资国际化 与中国制造业的崛起与中国制造业的崛起编辑ppt编辑ppt发展与提升劳动密集型产业发展与提升劳动密集型产业编辑ppt 培育资本市场培育资本市场编辑ppt私募股权抢滩中国2006年，全球私募股权基金从资本市场上募集资金高达2150亿美元，总投资额超过7380亿美元编辑ppt中国政府抢滩私募股权基金 2007年1月，天津成立首个200亿美元规模的产

5、业基金，首期募集亿编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt中国是战略谋略思想的中国是战略谋略思想的发源地和故乡发源地和故乡编辑ppt编辑ppt编辑ppt毛泽东战略谋略思想毛泽东战略谋略思想编辑ppt编辑ppt企业使命企业使命编辑ppt战略目标战略目标编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑pptA 中国企业品牌经营的困境中国企业品牌经营的困境 编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt和，是不同事物的相成相济，是多样性的统一，它承认矛盾，是矛盾

6、和，是不同事物的相成相济，是多样性的统一，它承认矛盾，是矛盾发展的协调统一；同，是相同事物的叠加，它回避矛盾，掩盖事物之发展的协调统一；同，是相同事物的叠加，它回避矛盾，掩盖事物之间的差异。表现在处理人际关系上，同是唯唯诺诺，是无原则的苟同间的差异。表现在处理人际关系上，同是唯唯诺诺，是无原则的苟同甚至同流合污；和则是有原则的和睦相处，就是说，凡无关原则的小甚至同流合污；和则是有原则的和睦相处，就是说，凡无关原则的小事，要理解忍让，不要小题大作、闹不团结，凡事关原则性的大问题，事，要理解忍让，不要小题大作、闹不团结，凡事关原则性的大问题，则要坚持原则、一丝不苟。表现在上下级关系上，同是下级对上

7、级的则要坚持原则、一丝不苟。表现在上下级关系上，同是下级对上级的绝对服从和死气沉沉、紧张压抑的绝对服从和死气沉沉、紧张压抑的“一言堂一言堂”；和则是上下级的互相尊；和则是上下级的互相尊重和坦诚议政、集思广益的重和坦诚议政、集思广益的“众言堂众言堂”。中国传统文化的精髓中国传统文化的精髓和谐和谐中国传统文化的精髓中国传统文化的精髓和谐和谐什么是什么是“和谐和谐”？什么是什么是“和谐和谐”？编辑ppt编辑ppt编辑ppt1、公、公 平平 管管 理理编辑ppt编辑ppt编辑ppt3 欣赏管理欣赏管理编辑ppt4、利益管理、利益管理编辑ppt编辑ppt15什么是企业文化（什么是企业文化（Organization Culture）？）？企业文化是组织成员的共有价值观与行为规范体系。它的核心是共同价值观体系，它使组织独具特色，以区别其他组织.日本松下电器的发展与松下幸之助“产业报国”。强调社