最新小企业管理期末复习指导配伍题1-14

1、小企业管理期末 复习指导第一局部 考核方式本课程考核主要分为两种方式： 形成性考核和终结性考核。 形成性考核占总成绩的 60%， 由五次测验构成，随平时学习过程中完成；终结性考核占总成绩的40%，在学期末进行。 形成性考核和终结性考试成绩均到达60 分及以上及格，方可获得本课程相应学分。一形成性考核通过形成性考核一方面可以加强对地方电大教师教学过程的引导、 指导和管理， 优质的 完成教学任务，实现教学目标；另一方面可以加强对学生平时自主学习过程的指导和监督， 重在对学生自主学习过程进行的指导和检测， 引导学生按照教学要求和学习方案完成学习任 务，到达掌握知识、提高能力的目标，提高学生的综合素质

2、。本课程考核主要分为两种方式： 形成性考核和终结性考试。 形成性考核占课程总成绩的 60%，由四次测验构成，随平时学习过程完成；终结性考试占课程总成绩的40%，在学期末进行。二终结性考核主要目的： 终结性考试主要考核学生对小企业管理根本理论、 根本知识、根本概念、基 本技能的理解与把握。比重：占课程综合成绩的 40%，按百分制计算。题型及所占分值：本课程采用四种题型：不定项选择题共 20小题，每题 2 分，共 40 分、判断正误共 15小题，每题 2分，共 30分、配伍题共 5 小题，每题 2 分，共 10 分和案例分析题共 20 分。操作：中央播送电视大在统一编制试题，地方播送电视大学组织考

3、试。时间： 60 分钟第二局部 考核的 内容 与要求第一章 小企业管理概述考核内容及要求重点掌握1. 小企业经营的经济价值和社会价值2. 小企业对于个人价值实现的重要意义3. 小企业的含义、特点和界定标准掌握4. 小企业开展电子商务的根本途径5. 小企业面临的全球化机遇与挑战了解6. 小企业管理的内容及特点 第二章 小企业创业准备 考核内容及要求 重点掌握1. 小企业创业环境分析2. 创业者与创业团队掌握3. 创业时机的识别和评估4. 企业创业资源的内容了解5. 创业团队的组建过程 第三章 小企业创业设计 考核内容及要求重点掌握1. 小企业创业设计的内容2. 创业方案的概念、使用者3. 创业方

4、案的根本内容4. 创业方案的编制要求掌握5. 创业方案的编制意义6. 创业方案的具体内容了解7. 创业方案的编制步骤 第四章 小企业融资 考核内容及要求重点掌握1. 小企业融资的含义和特点2. 预测新办企业的资产需求3. 小企业的融资原那么掌握4. 小企业的融资策略了解5. 权益融资和负债融资的内容与比拟 第五章 小企业组织模式 考核内容及要求重点掌握1. 创立新企业的必备条件2. 创立一个新企业的利与弊3. 特许经营工程的选择4. 家族企业的管理掌握5. 企业的组织形式6. 家族企业及其特征了解7. 家族企业的优劣 第六章 小企业竞争战略 考核内容及要求重点掌握1. 小企业竞争战略的选择2.

5、 差异化竞争战略3. 集中化竞争战略掌握4. 低本钱竞争战略了解5. 创新竞争战略第七章 小企业运营管理考核内容及要求重点掌握1. 小企业运营管理的内容2. 小企业运营系统的运行和控制掌握3. 小企业运营系统的设计了解4. 小企业运营管理的类型 第八章 小企业市场营销 考核内容及要求重点掌握1. 小企业市场营销的含义和特点2. 小企业市场细分和目标市场定位3. 消费者购置行为分析掌握4. 小企业的定价策略5. 小企业分销与促销了解6. 小企业管理的产品策略7. 小企业的信用策略第九章 小企业财务管理考核内容及要求重点掌握1. 小企业财务管理制度2. 小企业财务报表分析掌握3. 小企业的财务风险

6、控制了解4. 风险的含义和种类第十章 小企业人力资源管理考核内容及要求重点掌握1. 小企业人员选聘2. 小企业的人员配置3. 小企业的人员鼓励掌握4. 小企业的人员培训了解5. 小企业人力资源管理的内容6. 小企业人力资源管理现状第十一章 小企业开展与退出考核内容及要求重点掌握1. 小企业的风险管理2. 小企业的退出掌握3. 小企业价值评估的方法了解4. 企业开展周期第十二章 小企业伦理与社会责任考核内容及要求重点掌握1. 小企业的社会责任和依法纳税掌握2. 小企业的诚信管理了解3. 小企业的法律环境第三局部 综 合练习题一 . 不定项选择题才可能确定其真实含义。这就1. 一个企业的规模大小只

7、有在与其他企业的规模相比拟时，是确定企业大中小标准的。A. 绝对性原那么B. 相对性原那么2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.C. 主观性原那么D. 客观性原那么创业团队有 等模式。B.技术主导型的创业团队D.资源配置型的创业团队。A. 资金主导型的创业团队C平等型的创业团队E. 资本技术联合弄的创业团队以下不可用作小企业界定标准的是A资产总额B.职工人数C. 生产产品的类型D.销售额“有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点是的主要观点。A. 产业分工理论B.规模经济理论C. 市场缝隙理论D.不完全市场理论一般中小企业对电子商务的应用， 当企业参加互联网， 进行上网宣传。

8、这属于开展阶段 中的阶段。A. 高级应用B.次级应用C.初级应用D.准备阶段行业中，竞争者的威胁程度取决于进行壁垒，这些障碍主要包括等内容。A. 难以获利必要的原材料B.较难开拓分销渠道C.不适宜的组织形式D.对专有技术的控制E.行业开展前景黯淡核心能力是居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。 从长期来看， 企业核心能力 的根底是A. 产品质量B.效劳质量C.产品性能D.企业资源通常，我们将创业动机是由环境被支驱动的创业者称为A. 被动型创业者B.生存型创业者C.时机型创业者D.主动型创业者按照创业动机的不同可以将创业者分为A. 乐观自信型创业者B.冒险型创业者C 生存型创业者D 时机型创

9、业者E 简明务实创业者美国学者威廉布里奇斯将创业者的资格要求归纳为创业团队的组成模式有多种，其中， 的团队模式是最完美的组合。A 资金主导型B 技术主导型C 平等型D 资本技术联合型小企业创业资源的配置应遵循等原那么。A. 绩效性原那么B.均衡性原那么C.合法化原那么D.长期开展原那么E.社会效益原那么13. 效劳型小企业的地点选择应重点考虑 等因素。A.劳动力状况B.交通是否便利C 顾客的数量和质量D 周边的商业气氛E 原材料供应情况14. 创业方案是创业者为了实现未来战略所编制的详细方案， 包括企业事项的方方面面。 其 中的精华局部是A 目录B 管理团队C 摘要D 市场分析15. 有关创业

10、方案的保密须知或守密协议通常附在中。A 封面B 扉页C 附录D 正文16. 常见的创业方案格式包括如下内容17. 新办一家企业，预测所需要筹措的资产需求的起点是A 资产需求预测B 生产本钱预测C 销售预测D 销售增长预测18. 小企业在筹集生产经营和开展所需要的资金时， 要全面考虑、 综合衡量资金本钱和融资风险之间的关系， 在资本本钱最低或效益最大的前提下适当控制融资的风险， 这一融资 原那么是A 最正确资本结构B 合理性原那么C 效益最大化原那么D 风险最小化原那么19. 一些富有的个人出资协助具有专门技术或独特概念的原创工程或小型初创企业，进行一次性的前期投资，这种资金筹措的方式是A 风险

11、投资B 天使投资C 私募融资D 商业信用20. 创业板与主板市场的根本区别在于 A 规模大小有异B 上市标准不同C 融资规模不同D 效劳对象不那么E 交易制度不同21. 需要小企业提供一定的抵押担保作为还款的保证而从银行取得的贷款形式是A 固定资金贷款B 抵押贷款C 流动资金贷款D 票据贴现22. 小企业主在负债融资和权益融资之间进行抉择，其主要影响因素有A.企业开展前景B.企业的潜在获利能力C.企业组织结构D.融资风险E.表决控制权23.创立新企业的必备条件有A. 拥有专利技术B. 拥有工作经验C.拥有合伙人D.拥有一定量的客户群24.25.A.企业间拆借和社会筹资B.向金融机构借款C.争取

12、财政拨款D.企业内部入股发行股票衍生企业与母体组织之间在资源或能力上具有密切的联系，衍生企业可以从母体组织获E.获利充足的创业资金以下选项中，哪种方式是最有利于小企业进行税收筹划？利以下哪些资源？A. 管理资源B. 技术资源C. 实物资源D. 顾客资源E. 资金资源26.家族企业的优势之一就是创业本钱较低，主要表现为A.经营管理本钱低B. 原材料本钱低C. 用人本钱彳氐D. 运输本钱低E. 融资本钱彳氐27.以下不属于特许人向受许人提供的支持是A.广告宣传B. 产品商标28.C.人员培训D.经营自主权目前，我国家族企业的管理尚不成熟，具有如下特征A.集权式的组织模式B.创业本钱较高C.创业者凭

13、借个人在家族中的威望进行管理D.具有家长的示范效应29.A.竞争对手的未来目标B.竞争对手的自我评价和产业的评价C.竞争对手的市场营销能力D.竞争对手的现行战略E.更加注重企业眼前的开展根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面？E竞争对手的潜在能力30.波士顿矩阵法，也就是，它是小企业用来确定不同经营单位之间的经营组合。APETSB. BCG法C. SWO祛D.波特五种竞争力模型法31.小企业采用低本钱战略参与市场竞争的方式有多种，其中最好的方法是32.33.34.35.36.37.38.39.40.41.A.同样的质量，较低的价格C. 同样的质量，更好的价格小企业采

14、用低本钱战略的优势表现在A.有助于小企业形成进入障碍C. 有助于小企业保持竞争优势E.有助于小上企业降低替代品的威胁B. 同样的质量，同样的价格D. 更好的质量，较低的价格方向。B. 不容易被竞争对手模仿D. 有助于增强小企业的讨价还价能力当小企业具有较强的研发能力， 同时顾客的需求又是多样化的， 那么， 该小企业适合选 择的战略是A.低本钱战略B.无差异化战略C. 差异化战略D.集中化战略小企业采用差异化战略是存在一定风险的，表现在A.本钱过高B.相似产品降低了其差异化特色C. 竞争对手的模仿D.购置者对差异的敏感度降低E消费者讨价还价能力的增强某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产

15、经营活动，那么该小企业实行的战略是A.集中化战略B.差异化战略C.分散经营战略D.低本钱战略对产品或效劳的生产过程和生产系统进行方案、组织、协调和控制的过程是A.运营管理B.财务管理小企业运营管理的关键目标是A.迅速适应市场需求的变化C. 降低本钱，实现产出的价值增值小企业运营系统设计的主要内容包括C.市场营销管理D.战略管理B. 不断提高高质量的产品或效劳D. 保证生产运营活动持续进行A.产品和效劳设计B.设施选址和布置C.生产方案和工作设计D. 质量管理E供应链管理准时制生产对小企业的生存和开展意义重大，主要表现在A.节约资源、降低生产本钱B.提高了劳动生产率C. 改善了小企业与社区的关系

16、D.降低库存本钱和资金占用率E. 帮助小企业与供应商建立良好的合作关系影响小企业设施选址的主要因素有A.本钱因素B.市场位置因素C.人力资源因素D. 根底设施因素E.企业的信用因素企业市场营销组合的内容包括A.产品B.价格C.信用D.分销 E.促销对消费者购置行为影响最广泛、最深远的因素是 A.文化因素B.社会因素C.个人因素D.文化因素最直接影响消费者购置行为的因素是A.社会因素B.个人因素C.心理因素D.文化因素为了快速增加现有市场份额， 吸收大量的购置者， 小企业成心将产品或效劳的价格定得 较低，这种定价策略是 A.市场定价B.渗透定价C.撇脂定价D.跟踪定价当市场上同类产品减少，人也无

17、竞争者时，小企业的定价策略可选择的是A 渗透定价B 撇脂定价C 跟踪定价D 随行就市定价促销组合包括小企业适宜采用的定价策略主要有当产品生命周期进入成熟阶段，企业应采取的策略是 A.市场改进B.产品改进C.快速扩张D. 营销组合改进E.降低价格当产品生命周期进入成长期，企业可以采取的营销策略是42.43.44.45.46.47.48.49.50.51.52.53.54.55.A.进入新的细分市场B.进入新的分销渠道C.加强广告宣传D.适当降低产品价格E改进产品质量、增加特色和式样“我不是在销售牛排，而是在销售咝咝'声 ，这里的“咝咝声应该属于 A 核心产品B 形式产品C 附加产品D 期

18、望产品在以下营销组合因素中，能够直接产生收入的途径是A 分销渠道B 广告 C 销售促进D 定价小企业常用的财务报表是指A 本钱报表B 利润表C 现金流量表D 资产负债表E 资产减值准备表资产负债表的三大要素是A 资产B 负债C 利润表D 所有者权益E 现金流速动比拟是速动资产与流动负债的比值，根据经验数据，这个比率值一般维持在为宜。D 现金等价物现金流量表是以现金为根底编制的，这里的现金是指A 银行存款B 库存现金C 其他货币资金A.筹资活动B.投资活动C.利益分配活动D.资金活动E.风险控制活动57.小企业财务状况分析不包括A偿债能力B.资产管理能力C.获利能力D.运营能力58.小企业常常用

19、的风险防范策略主要有A.风险回避B.风险转移C.风险降低D.风险分散E.风险承当59.小企业的财务风险主要有A.技术风险B.筹资风险C.投资风险D.资金回收风险E.利益分配风险60.衡量小企业短期偿债的指标包括A.资产负债表B.流动比率C.产权比率D.速运比率E.现金比率61.小企业在进行人才选聘时应遵循一定的原那么，以尽量降低选错人的概率， 这些原那么包括A.德才兼备B.经验至上C.不拘一格，能力至上D.内部优先E.里才适用62.小企业在面试的过程中根据预先设定的问题、评价方法和评价标准， 严格遵循特定程序，通过测评人员与应聘者面对面的交流，对应聘者进行标准化评价的面试过程被称为A.非结构化

20、面试B.结构化面试C.半结构化面试D.小组面试63.小企业人员培训的实施流程包括A.确定培训需求B.制订培训目标和培训方案C.选择培训方法D.实施培训方案E.评估培训效果64.小企业要提高职工的工作积极性，从根本上解决和缓解人才流失的问题，可以采用以下哪些措施？56. 小企业的财务活动主要包括A. 建立科学的人才选拔任用的人才内部流动制度B. 建立以业绩和效益为根底的分配制度C. 使职工觉得有良好的开展空间和成就感D. 注重与职工的情感交流和心理沟通E与职工签订一定期限的劳动合同，以约束人才的跳槽行为65. 小企业人员鼓励的根本原那么包括A. 鼓励要根据职工个人的实际需要来进行B. 物质鼓励与

21、精神鼓励相结合C. 采用高工资、高福利等物质的鼓励手段D. 防止平均主义E. 从企业的战略出发设计薪酬66. 通过对直接影响工作绩效的关键性行为进行记录和考评的绩效考核方法被称为A.排序考评法B.评级量表法67.68.69.C.关键事件法小企业从成长角度可分为A.创立期D.文字表达评价法B.成长期C.成熟期小企业在市场中不需要承当的风险有A.创业风险B.技术风险小企业退出市场的策略有A.企业上市B.企业改制D.企业移交E.国家收购C.反垄断风险C.企业出售70. 以下表述中，不构成于小企业退出障碍的是A.心理障碍B.组织障碍C.制度障碍71. 小企业社会责任的内容包括D.标准期E.重建期D.财

22、务风险D.物质障碍B.自然环境和社会生态保护的责任D.保护债权人的责任A.保障职工权益的责任C.保护社会利益的责任E. 保护消费者权益的责任72. 在税率不变的情况下， 如果物价持续下降， 可以采用以下哪种方法， 使企业期末存货成 本降低，本期销售本钱提高，从而降低应纳税所得税，到达减少所得税的目的？A.先进先出法B.后进先出法C.加权平均法D.移动平均法二 . 判断正误题1 近年来，我国中小型企业开展飞速，截至 2022 年末，注册登记的中小企业已经超过 1100 万户。2 目前，我国中小企业的界定标准包括从业人数、产业性质、资产总额等指标。 3 从行业上看， 小型企业的实际规模在不同的行业

23、差异是较大的， 也就是说不同 的行业，小型企业的实际规模是不同的。 4 家族企业都属于小企业。 5 从时间上看， 一个国家范围小， 小型企业的划分标准是随着经济开展及社会变 化而不断变动的。 6 创业者的动机可能是由环境被动驱动的， 一些创业者由于受到市场中某个新时 机的驱动开展创业，这属于生存型创业者。 7 创业团队在组建时不仅要考虑团队成员在经营管理职能上的多样性和完备性， 还要考虑团队成员在每一职能上的专业水平。 8 一旦发现创业时机，就应该快速采取行动来把握时机，进行创业。 9 核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力， 也就是企业内部 人、财、物的简单加总。 10 与大企

24、业相比拟而言，小企业中“人的因素具有更为重要的地位。 11 对于资金主导弄的创业团队来说，有了足够的资金，一定能创业成功。 12 我们通常所说的管理团队主要是指经理人员，并不包括专业技术人员。 13 债务资金是企业供稿的需要还本付息的资金，比方民间借贷。 14 创业方案对工程的认证比工程可行性报告更加全方位、多视角。 15 创业方案一定要由专业人士来编写，但是需要创业者提供资料。 16 与权益融资相比，负债融资的预期回报率较高，同时风险也较大。 17 个人独资企业是最早产生的也是最简单的企业形态， 一直以来， 它都是我国小 企业采用的唯一一种组织形式。 18 合伙企业是指由两个以上的合伙人订立

25、合伙协议， 共同出资， 合伙经营， 共享 收益，共担风险，并对合伙企业债务承当无限责任的营利性组织。 19 我国公司法规定的公司为有限责任公民和股份两种。 20 当小企业难以实现有形产品的差异化的时候，可以推出效劳差异化的战略。 21 集中化战略就是指集中优势资源专门生产一种产品。 22 供应链管理是一种集成的管理方法， 包括方案、采购、制造、 配送和退货五大 根本内容。 23 价格战是竞争中最有威力的一种策略，往往会有出奇制胜的效果。 24 影响消费者购置行为的主要因素由广泛到具体、由外到内依次包括文化因素、 社会因素、个人因素和心理因素。其中，心理因素是四类因素中对消费者行为影响最广泛、

26、最深远的。 25 所谓顾客忠诚， 是指一个人通过对某一产品价值在使用中的可感知效果 或结 果与他之前的预期价值比拟后，所形成的愉快或失望的感觉状态。 26 形式产品是产品的最根本的层次， 是满足顾客需要的产品的核心功能。 在旅馆， 顾客要购置的根本效劳是“休息与睡眠。对于洗衣机，顾客要得到的根本利益是“洗干净 衣服。 27 对分销渠道方案的评估， 通常可以从适应性、 经济性和可控制性三方面进行考 察。 28 一般来说，小企业的财务活动就是指筹资活动和投资活动。 29 资产负债表是一种动态报表， 报表使用者通过它能够简要地了解企业在报表日 的财务状况，长期和短期偿债能力， 资产、负债和所有者权益

27、结构情况，以及企业资本结构 状况。 30 对债权人来说， 企业的流动比率越高， 说明企业归还流动负债的能力越强， 债 权人的权益就越有保障。而对企业经营者和所有者来说，流动比拟也是越高越好。 31 利息周转倍数，也叫利润保障倍数，是指企业息税前利润与利息费用的比率， 用以反映企业利润偿付借款利息的能力。利息周转倍数越大，企业的长期偿债能力越强。 32 财务风险是企业由于负债而产生的筹资风险， 所以财务风险在狭义上也被称为 筹资风险。 小企业的财务风险主要有以下四方面： 筹资风险、 投资风险、资金回收风险和成 本风险。 33 优先任用企业内部人才是小企业选聘人才的首要原那么。 34 小企业的培训

28、学习仅仅是为了提高职工的知识水平和操作技能。 35 评级量表法是依据某一考评维度， 如工作质量、 工作态度、 或者依据职工的总 体绩效，将被考评者从最好到最差依次进行排序。 36 企业可将高级管理人员、 高级技术人员等对企业奉献度大的职工的薪酬水平定 位在市场薪酬水平之上， 以保证其具有市场竞争力； 而对于一般岗位的职工， 因为市场上供 过于求， 替代本钱较低， 企业可将薪酬水平定位在等于或低于市场薪酬水平， 以约束企业的 薪酬本钱。 37 所谓薪酬， 就是指职工因为雇佣关系而从雇主那里获利的所有各种形式的经济 收入和效劳、福利。薪酬可以划分为根本薪酬和可变薪酬。 38 转移风险是对预测可能发

29、生的风险在出现之前或已有出现苗头， 时，采取其他 应急措施来回避，使其减少东消除风险侵害和防止损失。 39 所有的企业家在创办企业的时候都不会想到退出策略， 只是迫不得已时才考虑 退出问题。 40 小企业风险管理的方法包括风险预测和识别、 躲避风险、 转移风险、 分散风险 和控制风险。 41 保护社会利益及社会的开展是国有大企业义不容辞的社会责任，相比拟而言， 小企业没有承当的义务。 42 逃税是违法的， 也是不道德的； 避税虽然不违法， 但与政府的税法精神相违背， 有悖于道德的要求； 税收筹划既与税法不相违背， 也符合道德标准， 甚至是税收予以引导和 鼓励的。三 . 配伍题1. 企业经营的经

30、济价值小 P3 1. 国民经济重要的组成局部 2. 促进市场竞争和市场经 济的根本力量 3. 保持经济增长及稳定的重要来源2. 小企业经营的社会价值 P4 1. 增加就业的主要渠道 2. 培育企业家的摇篮 3 引发 技术创新的动力3. 价值链法 P3435 由美国哈佛学院教授迈克尔波特提出来的，他认为一个企业的价 值链和它所从事的单个活动的方式，反映了其历史，战略，推行战略的途径以及这些活 动本身的经济效益。价值链就是一个由设计，生产，营销，效劳以及对经营辅助作用的 各种活动集合4. SWO分析法P35 SWOT分析法是一种企业内局部析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势

31、，劣势及核心竞争力所在。分析法的本质在于，要确认 企业所面临的时机和威胁，分析企业的优势和劣势，并据此确定企业的战略定位，最大 程度利用内部优势和外部时机，使企业的劣势和威胁降至最低程度。5. 创业资源 、P49 创资源是指在创业活动中替企业创造价值的特定的资产，包括有形 和无形的资产 ，是中小企业从成功创立到开展所不可或缺的根底，而中小企业对创业 资源的整合贯穿于生产经营的始终。6. 个人独资企业 P120 个人独资企业也称个人业主制企业，是指由一个自然人投 资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业的债务承当无限责任的经济实 体。7. 合伙企业 P121 合伙企业是指由两个以上的合

32、伙人订立合伙协议，共同出资，合伙 经营，共享收益，共担风险，并对合伙企业债务承当无限连带责任的营利性组织。8. 特许经营 P129 特许经营是指特许经营人将自己所拥有的商标，名称，产品，专利 和专有技术，经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。9. 家族企业 P136 在企业的开展过程中，由一个家族控制该公司的局部股权有人认 为这个临界股权至少为 20%-30%，拥有公司的所有权并且参与管理，这样的企业成为 家族企业。10. 低本钱战略 P148149 指企业通过在内部加强本钱控制， 在研究开发， 生产，销售， 效劳等领域把本钱降到最低限度，成为产业中的本钱领先者的战略，低本钱战略可以使

33、企业凭借其低本钱优势， 在剧烈的市场竞争中获得有利于自身企业生产和开展的竞争优 势。11. 差异化战略 P153 指小企业对其生产和效劳进行差异化以避开直接竞争，创造市 场差异优势。12. 集中化战略 P159 指小企业在详细分析外部环境和内部条件的根底上，把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上， 为特定的区域或特定的购置者提供特殊的产品或 效劳，以建立企业的竞争优势及市场地位。13. 运营管理 P173 运营管理是对产品或效劳的生产过程和生产系统进行方案，组织， 协调和控制。运营管理内容包括与生产产品或效劳直接相关的所有活动，大致分为，一 运营系统设计，二运营系统的运行和控制。14. 准时

34、制生产 P185 准时制生产时一种零库存的生产方式，它以降低本钱，有效利用 资源为原那么，在需要的时间及时生产出需要的产品，使生产过程尽可能短。致力于消除 生产系统各个环节可能出现的浪费，通过实现零库存，零缺陷，减少作业人员的方式降 低本钱，充分利用物料，设备和人力，提高生产效率。15. 精益生产16. 质量管理17. 供应链管理18. 小企业市场营销19. 小企业市场细分20. 目标市场21. 资产负债表22. 利润表23. 现金流量表24. 人力资源25. 人力资源管理26. 小企业劳动关系27. 风险管理28. 企业社会责任四 . 案例分析题 附局部案例的参考答案 一 年轻人辞职引发的风

35、波一家在同行业居领先地位、 注重高素质人才培养的高技术产品制造公司， 不久前有两位 精明能干的年轻财务管理人员提出辞职， 到提供更高薪资的竞争对手公司任职。 其实， 这家 大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资， 因为他们的工作表现 十分出色。 但人事部门的主管认为， 这两位年轻财务管理人员的薪资水平， 按同行业平均水 平来说， 已经是相当高的了， 而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、 年龄和资历根底上 的薪资制度不符合。因此，拒绝给加薪。对辞职事件，公司里议论纷纷，有人说，尽管他们 所得报酬高于行业平均水平，但表现出色，应该加薪。也有的人反对给他们加薪。 但是否应 当

36、由了解其下属表现好坏的财务部门主管对本部门职工的酬劳行使最后决定权？公司制定 了明确的薪资制度， 但它是否与公司雇佣和保存优秀人才的需要相适应呢？公司是否应当制 定出特殊的条例来吸引优秀人才， 或是随他们离开算了？这些议论引起了公司总经理的 注意， 他责成人事部门牵头与生产、 销售、财务等各部门人员组成一个小组，就公司工资制 度征求各部门意见，供公司常务会讨论之用。问题：1企业怎样留住优秀的人才？2这样的企业能进行薪酬改革吗？3对人的鼓励除了薪酬以外还有什么？二“格兰仕的竞争优势 格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一， 这种特色充分表达在两个方面： 第一， 它 成功地战胜了洋品牌， 成为中国

37、少数几个拥有行业控制能力的企业之一； 第二， 它通过将国 外生产线搬进来，做“世界制造中心的OEM莫式。OEM勺同时也做自己的产品，格兰仕获得了生产规模的优势，因此，连续几次大降价，争得了微波炉的霸主地位， 同时也加速了微波炉这一产业的价格下降趋势。 通过降价， 格兰 仕成功地为这个行业竖起了一道价格门槛： 如果想介入， 就必须投巨资去获得规模， 但如果 投巨资做不过格兰仕的盈利水平， 就要承当巨额亏损， 即使做过格兰仕的盈利水平， 产业的 微利和饱和也使对手无利可图。 凭此， 格兰仕成功地使微波炉变成了鸡肋产业， 并成功地使 不少竞争对手退出了竞争，使很多想进入的企业望而却步。问题：1格兰仕

38、的竞争优势何在？ 格兰仕的竞争优势是一种外部市场竞争优势，即产品的本钱优势价格优势。2格兰仕采取的是哪种竞争战略？这种战略有几种方式？格兰仕采取的是低本钱战略， 是所有战略中最容易理解和接受的， 它的目标就是使小企 业成为市场中本钱最低的生产者，让小企业的产品或效劳在市场中以本钱的优势与他人竞 争。它有三种方式： 同样的质量较低的价格， 同样的价格更好的质量， 更好的质量较低的价 格。三麦当劳的公共关系活动麦当劳非常重视公共关系， 大力在报纸上寻找刊登消息的时机， 这些消息有的是由人力 制造出来的微缺乏道的消息， 有的那么是精心设计， 显示麦当劳威力的资料， 如早年在美国的 宣传“所使用的面粉

39、已可填平大峡谷 、“所用的番茄酱已相当于密西西比河的水量 以及后 来的“将所卖的汉堡包连接起来，可来回月球几次等。麦当劳还主动创造记者采访时机， 参加公益活动， 获得公众注意。 在麦当劳的公关手册 中，还提到在各个不同市场应采取的不同手段， 如在以家庭为主的市场可将汉堡包所得捐给 当地的学校做乐队制服， 手册还指导加盟者如何争取报纸报道各店的活动， 如何争取照片上 报等。麦当劳每年捐出 4%的营业所得，约 5000 万美元用于各项赞助活动。在连锁店的公共关系中， 社会关系是相当重要的一环， 由于连锁店各分号一般以一定区 域的居民为目标顾客， 它便需要和所在地的政府、 社会团体或单位以及全体居民

40、保持和睦的 关系， 根据各分店附近的商圈特性， 人潮特性制定公关策略。 麦当劳要求各连锁店主参加当 地的公益活动， 如学校乐队， 童子军医院等。 坐落在北京王府井的麦当劳分店还组织职工打 扫天安门附近的地面。麦当劳还专门设有“麦当劳叔叔之家 ，大局部建于儿童医院附近， 专门提供免费或低价的住宿环境，招待病童的父母。问题： 1麦当劳的这个案例，对小企业在处理社会责任与赚取利润的关系方面有什么启 示？麦当劳的这个案例， 企业家们对社会义务的重视各不相同， 大多数人接受一定程度的社 会义务，但是， 可能因为资金的压力，许多人在社会责任与盈利之间偏重于盈利。 社会责任 与赚取利润的关系应该是相辅相成的2小企业怎样建立社会责任与道德标准？企业文化的根本价值取向。领导的性质。对职工的引导。四诱人的“美人鱼星巴克，一家 1971 年诞生于美国西雅图的咖啡公司。专门购置并烘焙高质量的纯咖啡 豆，并在其遍布全球的零售店中出售。此外，还销售即磨咖啡、浓咖啡式饮品、茶，以及与 咖啡有关的什物和用品。星巴克的营销观念： “我们亲自为消费者选择咖啡豆。 从最稀少的蓝山、 魔卡、 巴西一 直到维也纳等各种名贵咖啡，他们都在努力地帮顾客挑选咖啡豆。与众不同的是， 星巴克提出的第三空间