万通国际人防工程施工组织设计

1、目录第一章编制依据 .31.1编制依据 .3第二章工程综述 .32.1工程概况 .32.2工程地质及工程特点 .3第三章施工部署 .53.1项目管理组织 .53.2项目管理目标 .73.3各项资源供应方式 .73.4施工流水段的划分及施工工艺流程.7第四章施工准备工作计划 .84.1施工准备工作计划的内容 .84.2施工准备工作计划 .9第五章施工平面布置 .105.1施工现场平面布置 .10第六章施工资源计划 .116.1劳动力需用量计划 .116.2施工工具需要量计划 .116.3原材料需要量计划 .126.4成品、半成品需要量计划 .126.5施工机械、设备需要量计划 .126.6测量装

2、置需用量计划 .136.7技术文件配备计划 .14第七章施工进度计划 .157.1施工进度计划编制依据 .157.2进度计划表（附后） .157.3施工进度控制实施细则 .157.4进度计划控制措施 .16第八章主要分部分项工程的施工方案.168.1主要分部分项工程施工方案的选择与确定.168.2主要分部分项工程施工方法及工艺要求.178.2.9内墙及顶棚抹灰 .398.2.10墙面及顶棚涂料 .40第九章质量管理与控制措施 .469.1施工质量管理体系 .479.2施工技术的质量控制措施 .489.3施工材料的质量控制措施 .489.4过程质量控制措施 .49第十章安全管理与安全措施 .49

3、10.1安全管理体系 .4910.2安全生产责任制 .5010.3安全措施 .50第十一章文明施工措施 .51第十二章环保措施 . 52第一章编制依据1.1 编制依据1.1.1根据本工程全部施工图纸及有关的标准图。1.1.2根据本工程工程地质勘察报告（岩土工程勘察报告，报告编号为KC2006M050）。1.1.3根据本工程工期目标要求（ 2006.10.252008.9.15日历天数为692 天）、质量目标要求（合格）。根据工程协议文件包括的有关内容。根据国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程，人民防空工程检查验收规范及标准以及本企业技术标准和质量、环境、职业安全健康管理体系文件。第二章工程

4、综述2.1工程概况泰达城 R4 地块住宅项目（万通上游国际）工程位于天津市红桥区三条石大街北侧，子牙河南道西侧。本工程是天津泰达万通房地产开发有限公司投资兴建, 设计单位为天津市建筑设计院，施工单位为中建八局天津公司。本工程地基为桩基，结构类型为筏板基础，全现浇砼结构。地下室五级人防工程，层高为4.2m，人防面积为21888m，战时为人员掩蔽所，平时为车库，东西两侧各设疏散出入口一个。基础类型为桩筏基础，桩基为钢筋砼钻孔灌注桩，桩径 600mm，有效桩长 19.3m( 局部有效桩长 34.3m) ，基础底板厚度 500mm（局部 700mm），地下室顶板厚度为350mm，外墙厚度为 350mm

5、，内墙厚度为200、 250mm。灌注桩砼强度等级为C30，地下室底板、顶板、内、外墙砼强度等级均为 C40，底板、外墙及顶板砼抗渗等级为S6。2地下室六级人防工程，层高为4.2m，人防面积为2000m，战时为人员掩蔽所，平时为车库，东西两侧各设疏散出入口一个。基础类型为桩筏基础，桩基为钢筋砼钻孔灌注桩，桩径 600mm，有效桩长 19.3m，基础底板厚度500mm，地下室顶板厚度为250mm，外墙厚度为350mm，内墙厚度为200、250mm。灌注桩砼强度等级为C30，地下室底板、顶板、内、外墙砼强度等级均为C40，底板、外墙砼抗渗等级为S6。2.2工程地质及工程特点工程地质本工程施工现场位

6、于天津市红桥区，根据本工程岩土工程勘察报告（K2006M050），该场区水文地质如下：钻孔灌注桩（ Kpa）力学分层号标高 (m)顶板标高（米）桩的极限侧阻力标准值桩的极限端阻力标准值q（ Kpa）q（ Kpa）sikpkI 2素填土1.73.31 1.6720II淤泥1.51.67 0.1112III1粘土2.90.11-2.7646III2粉土1.2-2.76 -3.9842IV 1粉土3.9-3.98 -7.9042IV 2 粉质粘土4.7-7.90 -12.5733V 粉质粘土3.6-12.57 -16.1445VI1 粉砂7.4-16.14 -23.5665800VI 2 粉质粘土4

7、.1-23.56 -27.6458VII粉土2.5-27.64 -30.1072VIII1 粉质粘5.0-30.10 -35.1358土VIII2 粉砂3.0-35.13 -38.13801000根据土层情况可以看出：该场地土具有流塑性，工程地质条件略差。场区表层地下水属潜水类型，主要由大气降水补给，以蒸发形式排泄，静止水位埋深在 1.80m 以下，水位随季节变化幅度在 0.50 1.00m 左右。根据地质水文分析报告表，本场地地下水对砼结构无腐蚀性，对钢筋砼结构中的钢筋无腐蚀性。工程特点及难点根据勘察报告要求，为防止开挖过程发生滑坡影响，本工程为半封闭止水帷幕，本工程基坑开挖前采用群井降水。

8、基坑开挖采用放坡+支护的形式进行，其放坡为1： 0.75 1。本工程场区地下水埋深较浅，水压大，地下室防水是基础工程重要分项工程之一。结构砼自防水施工中，底板与地下室外墙交接处的施工缝是防水的薄弱部位，施工缝的留置方式、位置及表面处理是过程控制的重点。人防地下室结构工程中墙体高度及顶板厚度较大，模板设计方案中必须验算模板支撑体系，保证模板结构有足够的强度和刚度，以防止出现跑模和涨模现象。第三章施工部署3.1 项目管理组织项目管理组织机构的配备该工程工作量大、工期紧。根据这一特点按照项目法施工，选择较强的施工管理人员组成项目班子。项目经理由经验丰富的公司副总经理陈财盛同志担任，项目执行经理由曾多

9、次担任优良工程、年富力强、积极上进的闫兴国同志担任，其他人员的选派也是有较强的同类工程的施工经验，年富力强精力充沛，有吃苦耐劳精神；工作扎实、专业精通、有技术、有管理经验的进入该工程中去。施工作业队伍的选择，也是具备较强实力的湖北队伍及重庆津北队伍来完成。项目经理部组织机构图项目经理项目副经理项目总工土电暖质安预成现计材测资建气通量全算本场量料量料工工工检员统核保员员试员长长长查计算管验员员员员员土电排通消给防 施防其建气水风防水护 工水它安施施施施装工施门 队施施工工工施队工安工工工队队队队队装队队各专业施工班组3.1.3管理人员一览表序号姓名职务职责分工1陈财盛项目经理项目全面管理2闫兴国

10、项目执行经理项目全面管理3张铭相项目副经理4尹义松项目副经理项目生产全面管理（文明施工、安全生产），材料管理责任人。5刘得成项目总工程师项目技术全面管理，负责管理体系的运行，CI 策划。兼职项目工会主席（员工的安全健康代表）。6蒋安贞项目合约经理项目合约全面管理，负责洽商变更签证。协助副经理做好项目生产工作。现场文明施工具体管理总负责。混凝土浇筑总协调调度。5邢鹤尧主管工长T11#、 P1#、 C1#、 C2#、 R1#、 T2#以及 I 区车库：施工全面管理，各施工工序质量过程控制、质量验收（包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验）、施工进度安排、各楼层文明施工、安全管理。分项技术交底

11、、安全交底总负责。T11#、 P1#、 C1#、 C2#、 R1#、 T2#：施工全面管理，各施工工序质量过程控制、质量验收（包括各检验批、隐蔽记录6王亮土建工长以及其它有关资料的报验）、施工进度安排、各楼层文明施工、楼层安全管理。兼职项目环境管理员，协助项目总工控制项目环境管理体系的运行及相关资料管理。协助副经理做好项目生产工作。现场文明施工具体管理总负责。混凝土浇筑总协调调度。 T4#、 P1#、 C4#、 T5#：及 II区7曹洪波主管工长车库：施工全面管理，各施工工序质量过程控制、质量验收（包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验）、施工进度安排、各楼层文明施工、安全管理。分项技术

12、交底、安全交底总负责。9李建心质量员各栋号混凝土外观尺寸数据上墙，协助工长进行质量验收，防水施工质量验收总负责。施工现场安全监督管理，负责安全管理资料和文明施工9沈宏成安全经理管理资料，协助项目总工控制项目职业安全健康管理体系运行以及相关资料管理。施工现场安全监督管理，负责安全管理资料和文明施工10周汝习安全员管理资料，协助项目总工控制项目职业安全健康管理体系运行以及相关资料管理。施工现场安全监督管理，负责安全管理资料和文明施工11韩世军安全员管理资料，协助项目总工控制项目职业安全健康管理体系运行以及相关资料管理。10冯开建水暖工长各栋号水暖安装施工全面负责（包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关

13、资料的报验）。11刘道晓电气工长各栋号电气安装施工全面负责（包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验）。12田丰果材料经办人材料寻价，协助副经理组织材料招议标，材料现场管理。13赵国新试验主管项目试验、测量、计量全面负责。15李艳旭预算员协助合约经理工作。16徐敏资料员协助总工工作，项目技术资料的收集整理归档。17刘勇成本会计项目成本管理3.2 项目管理目标项目管理目标一览表项目管理目标名称项目施工成本工期质量目标安全目标环保施工、 CI 目标科技进步目标:服务目标目标值按预算价降低4%确保合同工期的实现（90 个日历天）确保分项工程合格率为100%，整体工程验收一次性交验合格杜绝重大伤亡

14、事故，一般事故频率在1.5 以内。争创“天津市文明工地”，环保、CI 达标科技进步效率达到1.5%建造业主满意工程3.3 各项资源供应方式根据工程特点、工程结构形式等情况准备拟投入400 人，最高人数达到600 人，所有施工机械、机具设备等均由公司统一调配，现场物资情况，主要材料（三大材料）由公司指挥部供应，其它材料由公司指挥部审核批准后，项目部直接外购。资金供应主要由公司统一支配，同时根据本工程进度款的收缴情况进行平衡调配。临时设施的供应主要由项目部在公司内部进行调配，对于解决不了的由公司进行调配解决。3.4 施工流水段的划分及施工工艺流程施工流水段的划分根据本工程特点及结构形式本工程将进行

15、整体流水，即五级人防六级人防。同时根据各楼栋情况再进行小段流水。施工工艺流程1、根据工程情况确定施工总程序为:地基工程主体工程 建筑装修工程孔口防护工程给排水工程、采暖程、电气工程、防火设备安装工程竣工验收。2、施工工艺总流程图通风与空调工根据总程序要求及遵循先地下后地上、先主体后装修、先土建后安装的原则确定如下流程图：定位、放挖土砼垫层验桩回填土基础防水砌筑主体结构预留、预抹灰水电安装地坪专业设备安装清理收尾门窗竣工验收第四章施工准备工作计划4.1 施工准备工作计划的内容该工程计划包括：施工技术准备、施工现场准备、劳动组织准备、施工物资准备等。施工技术准备1. 熟悉及会审图纸：根据建设单位提

16、供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。同时做好工程技术交底工作，包括单位工程施工组织设计、施工方案和施工技术标准等交底工作。2. 编制施工进度控制实施细则：根据合同工期进行编制施工作业计划，并分解工程进度控制目标，落实施工资源供应计划。严格控制工程进度计划目标，作好组织协调工作与实施跟踪监控工作，以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。3. 编制施工质量控制实施细则：其中包括以下内容：建立健全施工质量体系，分解施工质量控制目标，确定分项工程质量控制点，落实质量控制措施，跟踪监控施工质量，采取有效控制措

17、施，保证工程质量控制目标。劳动组织准备1、根据工程规模、结构特点、复杂程度、施工进度计划以及劳动力需要量计划的需要，确定施工队伍，同时遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织体系，并做倒各队伍中技术力量均衡，满足劳动组合优化的要求。2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。3、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。物资准备1、根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具、成品、半成品、施工机械及临时设施需用计划，并安排好进场时间。2、选择合

18、格供应商，组织好货源，把好材料关。3、提出准确的成品半成品加工计划，并选择有资质的、有生产能力的加工商。4、选用性能较好、利用率高、周转次数多的机械设备、施工工具等进入施工现场并投入使用。现场准备1、搞好现场三通一平工作。2、根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点及座标点的移交工作。3、现场按照文明施工及CI 战略进行策划。4、提出现场所用机械、机具需用计划，并组织进场工作。4.2 施工准备工作计划序号1234567891011121314准备工作名称施工技术准备施工技术准备施工技术准备施工技术准备施工技术准备劳动组织准备劳动组织准备物资准备物资准备物资准备现场准备现场准备现场准备现

19、场准备施工准备工作计划表准备工作内容完成时间负责人熟悉图纸，准备会审2006.10.16刘得成编制各分部分项施工方案06.10.2008.9.15刘得成编制施工组织设计06.10.15刘得成编制施工进度控制实施细则2006.10.25刘得成编制施工质量控制实施细则2006.10.25刘得成各专业队伍的选定2006.10.15公司专业人员的培训06.10.20公司人事部各种建筑材料计划与进场随时田丰果成品、半成品、等确定与进场06.10.18田丰果施工机械、机具的确定与进场06.9.20张铭相搞好现场三通一平工作06.9. 5尹义松临时设施的搭设工作0.6.9.5尹义松文明施工及 CI 战略策划

20、与实施06.10.15尹义松施工机械机具计划及进场工作06.9.20张铭相第五章施工平面布置5.1施工现场平面布置根据施工现场实际情况，从提高工效、确保安全、文明施工、减少料具倒运、满足施工要求的原则，合理规划现场总平面布置图。因施工现场狭窄，拟建建筑物四周无法布置环形道路，只能在现场设置一条非环形道路。生产区沿拟建建筑物四周布置，生产区大宗料具堆放区沿道路两侧布置，塔吊设置详见总平面图，塔吊臂长为50m，其回转半径基本能覆盖整个拟建建筑物和料具堆放区。小型货车可以从工地入口进入现场料具堆放区，进行料具的卸车码放，减少现场二次倒运。项目部办公区、施工人员生活区布置在现场的西面，与出入现场的大门

21、相连，具体见施工现场平面布置图。第六章施工资源计划6.1 劳动力需用量计划根据本工程工程量及预算情况可知，本工程主要工种劳动力需用量如下表：劳动力需要量计划表需要量计划序专业工种2006 年度2007 年度2008 年度号名称级别1011121235689121346 79 101钢筋工三级1001501302木工三级201201801753砼工四级206080704瓦工四级153030206060505防水工三级4030106抹灰工四级302020303080407水暖工三级15203020202020108电工五级10202020202010209特殊工8101010专业安装工三级2040

22、306.2 施工工具需要量计划本计划主要是指模板、钢管、扣件、脚手板。施工工具需用量计划表序号施工工具名称需用量进场时间备注1竹胶板8000m22006.11.202木方150 m32006.11.203钢管200 t2006.11.34扣件30000 个2006.11.35脚手板50 m36调节器2000 个6.3 原材料需要量计划本计划是指工程所用水泥、钢筋、砂子、石子、砖、石灰、防水材料等主要材料需要量计划，具体具体见下表：原材料需要量计划表序需要量材料名称号单位数量1钢筋t30002水泥t4003砂子t15004白灰膏t1605砼加气砌块m3606SBS防水卷材M240006.4 成品

23、、半成品需要量计划本计划主要是指砼构件、门窗构件等成品、半成品需要量情况，具体见下表：成品、半成品需要量计划序号成品、半成品名称材质规格、型号、尺寸需要量单位数量1防护密闭门（ RFM1）钢6000*2500樘32防护密闭门（ RFM1）钢6000*2500樘23防护密闭门（ RFM2）钢筋砼2500*2500樘14防护密闭门（ RFM2）钢筋砼2500*2500樘15密闭门（ RFM3）钢筋砼2500*2500樘26密闭门（ RFM4）钢筋砼1300*2000樘27防护密闭门（ RFM5）钢筋砼1300*2000樘18防护密闭门（ RFM5）钢筋砼1300*2000樘19悬板活门（ RFM6

24、）钢筋砼500*1250樘210悬板活门（ RFM6）钢筋砼500*1250樘211密闭门（ RFM7）钢筋砼1000*2000樘36.5 施工机械、设备需要量计划施工机械、设备需要量计划表序号施工机具名称型号电功率（KW）需要量使用时间（台）1切断机QJ40-11122006.112008.92成型机CW-40612006.112008.93对焊机UN1-10010012006.112008.54埋弧焊机14412006.112007.105电焊机BX-1-33822006.112008.96电锯MJ235312006.112008.97电刨MB514312006.112008.98输送泵4

25、5m12006.112007.19蛙式打夯机HW-6012102006.122007.510振动棒ZX-501.182006.112007.511潜水泵PW1152006.112007.412套丝机512006.112007.16.6 测量装置需用量计划根据本工程的需要，配备如下测量装置。测量装置配备计划一览表序号测量装置名称分类数量使用特征使用时间1钢卷尺C12其它12 个月2钢卷尺B3技术质检3水准仪B1抄平24 个月4经纬仪B1测量放线24 个月5塔尺C1测量12 个月6坍落度筒C1试验12 个月7砼试模C10 个试验12 个月8氧气表C2氧气瓶用24 个月9乙炔表C2指示用24 个月1

26、0水表A1计量24 个月11电表A2计量24 个月12台秤B2试验用12 个月6.7 技术文件配备计划技术文件配备计划一览表序号文件名称1施工图纸2地基勘察报告3钢筋焊接及验收规程4砼结构工程施工质量验收规范5 建筑装饰装修工程施工质量验收规范6建筑地面工程施工质量验收规范7施工现场临时用电安全技术规范8地下工程防水技术规范9地下防水工程质量验收规范10建筑施工安全检验标准11 建筑施工钢管脚手架安全技术规范12砌筑工程施工质量验收规范13工程测量规范14建筑桩基技术规范15建筑地基基础设计规范16建筑地基基础施工质量验收规范17 天津市预防砼碱集料反应技术规定18人民防空工程质量检验评定标准

27、19 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范20建筑电气工程施工质量验收规范21 通风与空调工程施工质量验收规范22建筑工程施工质量验收统一标准23砼泵送技术规程24人民防空地下室设计规范25人防工程验收规范文件编号配备数量持有人ES-105-S058有关人员1徐敏JGJ18-961刘得成GB50204-20021刘得成GB50210-20011刘得成GB50209-20021刘得成JGJ46-881刘得成GB50108-20011刘得成GB50208-20021刘得成JGJ59-991刘得成JGJ130-20011刘得成J84-2001GB50203-2002刘得成GB50026-931刘得成

28、JGJ94-941刘得成GB50007-20021刘得成GB50202-20021刘得成JJG14-20001刘得成RFJ01-20021刘得成GB50242-20021刘得成GB50243-20021刘得成GB50303-20021刘得成GB50300-2001刘得成JBJ/T10-951刘得成GB50038-20051刘得成GB50134-20041刘得成第七章施工进度计划7.1 施工进度计划编制依据施工合同书。施工方案。气候条件及环境条件。材料及设备的供应能力。7.2 进度计划表（附后）7.3 施工进度控制实施细则编制月、周施工作业计划。在执行总进度计划的同时还应编制详细的月、周作业计划

29、。月计划是控制总计划的完成与实现；周计划则是对月计划的体现。为此周计划的编制尤其重要。它直接反映了工程的具体情况，为此施工工长负责编制周计划，并加以实施。技术负责人负责编制月计划，同时对照总计划是否按期完成，以便做进一步的调整。根据编制的计划，项目部要把责任落实到具体人头。项目经理负全面责任。主管工长负责具体安排与实施，技术负责人负责计划控制、落实、监督工作，同时在技术上给予支持并负责计划的调整工作。制定进度计划控制的具体措施和办法。落实劳动力、原材料和施工机具供应计划。计划的完成与否，直接关系到施工人员的进场情况、施工机械、施工机具的供应情况，为此在抓好进度的同时，重点抓好人力的落实与安排，更要做好材料