上市软件公司薪酬制度

1、第 1 页3/1/2020 天喻信息薪酬调整关于工资结构调整的实施办法为了建立健全公司薪酬体系，强化激励约束机制，贯彻2001 年 003 号总经理办公会议精神，体现按劳分配，按绩分配的原则，在现行薪点工资的基础上进行适当调整，其目的、原则及具体办法如下：一、目的及意义1、建立健全公司薪酬体系，以适应公司股份制改造及上市公司的要求。2、拉大级差、鼓励竞争，强化激励约束机制，确保营盘，稳定骨干队伍。控制流动比例。3、严格实行定岗定编，职责分明，岗位与工薪挂钩。4、公司实行宏观控制，考核分明，奖罚兑现。二、分配原则1、员工收入由 工资，奖金，福利和股权 四部分组成其中： 工资为员工的每月收入， 奖

2、金为员工的绩效收入， 福利包括社会保险，商业保险，房贴，车补等其他福利 （股权部分暂不执行）2、实行薪点绩效工资制3、工资结构体系按 行政管理人员，技术开发人员，市场营销人员三个不同类别分别制订4、公司高层管理人员及职能部门团队的奖金与公司整体效益挂钩各事业部门团队与其事业部考核业绩 挂钩市场营销人员与其个人业绩 挂钩作者：人力资源部天喻信息薪酬调整1第 2 页3/1/2020 天喻信息薪酬调整5、不同的业务方向实行与其自身营销特点相适应的收入政策6、对从事公司战略方向研究的技术开发人员实行特殊收入政策 ，具体情况提交总经理办公会确定三、分配办法1、对行政管理人员、技术开发人员及市场营销人员按

3、不同类别要求严格实行定岗定编。2、工资结构行政管理人员，技术开发人员为：工资总额 =基础工资 (20%)+ 岗位工资 (20%)+考勤工资 (10%)+考核工资(50%)（基本工资 =基础工资 +岗位工资 +考勤工资）市场营销人员为：工资总额 =基础工资 (20%)+ 岗位工资 (20%)+考勤工资 (10%)+绩效工资(50%)（基本工资 =基础工资 +岗位工资 +考勤工资）3、基础工资与个人薪点挂钩。4、岗位工资与工作岗位、职位挂钩。5、考勤工资与出勤率挂钩。6、考核工资说明： 行政管理人员考核工资与岗位职责，管理效益，任务完成情况，个人工作表现等挂钩，年终奖与公司全年产值利润效益挂钩 技

4、术开发人员考核工资与个人所承担的相关项目及产品开发的完成情况挂钩同时对于公司重点支持的项目及开发产品，可根据其任务完成进度及产品效益进行奖励作者：人力资源部天喻信息薪酬调整2第 3 页3/1/2020 天喻信息薪酬调整7、绩效工资与各分公司、各事业部任务的完成情况挂钩，每年度视任务完成情况由公司对各部门薪值进行调整，各部门视个人业绩评分，确定个人效益浮动工资。四、分配结构1、行政人员的工资结构行政管理人员工资是依据员工职位高低，岗位重要程度，工作年限，任职年限，承担风险大小以及工作绩效等因素来确定级别和档别根据组织结构设计，员工工资分为八个级别，每级六档，即 八级六档制职位描述（表一）工资级档

5、职务2级4档-1级 6 档总经理3级4档-1级 3 档副总经理、总工程师、副总工程师、财务总监、董事会秘书4级4档-2级 3 档总经理助理、事业部经理、职能部门经理5级4档-3级 3 档事业部副经理、事业部总工、职能部门副经理6级4档-4级 3 档事业部下属部长、职能部门主管7级4档-5级 3 档高级行政人员、高级文员、行政助理、生产组长8级4档-6级 3 档一般文员、一般行政人员、司机8级1档-7级 3 档工人、一般人员作者：人力资源部天喻信息薪酬调整3第 4 页3/1/2020 天喻信息薪酬调整工资结构表（表二）1 档2 档3 档4 档5 档6 档一级9009601020108011401

6、200二级600660720780840900三级450480510540570600四级300330360390420450五级200220240260280300六级150160170180190200七级100110120130140150八级5060708090100以上标准为工资的10%例如：七级一档的工资总额为：基础工资 20%岗位工资 20%考勤工资 10%考核工资 50% 115×2115×2115115×5 11502、技术开发人员工资结构技术开发人员工资是依据技术级别，职务岗位的重要性，工作年限，任职年限以及工作绩效等因素确定员工工资的级别和档

7、别资深技术人员和特殊技术人员可采用协议工资 的形式根据组织结构设置，技术开发人员分为七个级别，每级六档，即七级六档制作者：人力资源部天喻信息薪酬调整4第 5 页3/1/2020 天喻信息薪酬调整技术职位描述表（表三）等级职称级别2级 4档-1级 6 档特聘技术专家3级 4档-1级 3 档资深技术员工4级 4档-2级 3 档项目及技术主管5级 4档-3级 3 档小型项目及技术主管6级 4档-4级 3 档经验熟练的技术员工7级 4档-5级 3 档单元模块独立员工8级 4档-6级 3 档初级员工8级 1档-7级 3 档试用，学习员工工资结构表（表四）1 档2 档3 档4 档5 档6 档一级75080

8、08509009501000二级500540580620660700三级400410430450470480四级320330350360370380五级250260270280290300六级120130140150160170八级859095100105110以上标准为工资的10%例如：五级三档的工资总额为：作者：人力资源部天喻信息薪酬调整5第 6 页3/1/2020 天喻信息薪酬调整基础工资 20%岗位工资 20%考勤工资 10%考核工资 50% 270×2270×2270270×5 27003、市场营销人员的工资结构

9、市场营销人员工资是依据员工职位高低，岗位重要性，工作绩效提成，任职年限，工作年限等因素来定档进级 工资结构中绩效浮动工资调整后的销售回款净额销售人员提成比例（各事业部自订） 根据组织结构设计，市场营销人员分为六个级别，每级六档，即六级六档制职位描述表（表五）工资级档职务1 级 1 档 -1 级 6 档市场总监，销售总负责人3 级 4 档 -1 级 3 档区域市场主管，区域销售主管4 级 4 档 -2 级 3 档项目市场主管，项目销售主管5 级 4 档 -3 级 3 档高级市场人员，高级销售人员6 级 4 档 -4 级 3 档一般市场人员，一般销售人员6 级 1 档 -5 级 3 档市场销售辅助

10、人员及相关人员工资结构表（表六）1 档2 档3 档4 档5 档6 档一级450480510540570600二级300330360390420450作者：人力资源部天喻信息薪酬调整6第 7 页3/1/2020 天喻信息薪酬调整三级200220240260280300四级150160170180190200五级100110120130140150六级5060708090100以上标准为工资的10%（营销人员基本工资靠行政管理人员工资结构的38 级）五、奖金分配奖金分配以员工所在的考核单位及员工个人的业绩考核为依据1、考核单位以各事业部为一个考核单位，总部的所有职能部门构成一个考核单位，公司根据任务计划对各考核单位进行考核2、各事业部各类人员的奖金总额和考核单位调整后